Cómo contratar un gerente de producto competente para una empresa técnica

Creo que la mejor manera de encontrar un gerente de producto competente es establecer contactos: pregunte a sus empleados con quién han trabajado en el pasado y participe en la comunidad de gestión de productos en su área. Además, no busque a alguien que esté (1) fuera de su rango de precios, o (2) sea imposible de encontrar. Es muy poco probable que encuentre muchos gerentes de producto con una maestría en ingeniería de software y 15 años de experiencia como PM; esas personas existen, pero son raras y probablemente las toman personas como Google o Facebook.

Lo más importante es evaluar honestamente sus necesidades: ¿qué está buscando en un PM y por qué? Busque un primer ministro que complemente a su equipo, no uno que coincida con las capacidades preexistentes. ¿Tiene un liderazgo técnico sólido en su equipo, que puede manejar la arquitectura y las decisiones de implementación? Si es así, busque un primer ministro que tenga una profunda experiencia en el mercado, pero que también sepa cómo comunicarse con los equipos de desarrollo y las partes interesadas.

Finalmente, defina exactamente lo que desea que haga este PM: ¿desea que investiguen principalmente las necesidades de los clientes y definan problemas, o está buscando a alguien que sea más un ScrumMaster glorificado y que pase más tiempo acorralando a los desarrolladores de lo que lo harán? Las cuatro paredes de tu negocio.

Por último, colaborar con una agencia de reclutamiento: para casi todos los trabajos que he tomado en los últimos 10 años, fui reclutado activamente por un cazatalentos que me buscó en nombre de su cliente. Fue más fácil para ambas partes involucradas, y aseguró que probablemente ya seríamos una buena opción el uno para el otro incluso antes de participar en una entrevista.