Otra revisión anual de desempeño ha llegado a su fin. Y una vez más, has logrado salir con vida. Buen trabajo.
Pero que sigue? ¿Qué debe hacer con la información que acaba de recibir? Podría ser como el 73% de todos los gerentes de nivel medio y simplemente dedicar el resto de su día … semana … mes … y año.
O podría aprovechar esta oportunidad anual para aumentar significativamente sus posibilidades de ascenso, uno de los mejores ejemplos de objetivos para los empleados en las evaluaciones de desempeño.
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La información que puede obtener de su evaluación anual de desempeño puede ser invaluable. Puede traducirse en un plan de acción para colocarte en la cima. Pero desafortunadamente, la mayoría de las personas se pierden las ideas importantes y terminan quedando exactamente donde comenzaron.
Entonces, la pregunta del día … o del año … es: ¿cómo puede obtener los conocimientos necesarios para obtener su próxima promoción?
Antes de continuar, quiero disipar algunos mitos. Probablemente muchos de ustedes piensen que la información de una revisión anual no podría ser tan importante para la promoción como, por ejemplo, el talento en bruto o la buena grasa. Pero esto no podría estar más lejos de la verdad. Si este es su punto de vista, entonces se está prometiendo un aterrizaje agradable y suave en la misma posición en la que se encuentra ahora.
¿Quieres pruebas? Vea cómo la mayoría de las personas experimenta su revisión anual:
Escuchan atentamente durante la revisión.
Interpretan lo que han escuchado de acuerdo con lo que quieren escuchar.
Sacan conclusiones basadas en su interpretación.
Toman decisiones basadas en estas conclusiones.
Forman un plan de juego basado en estas decisiones.
Ellos juegan el plan de juego.
Entonces, como seguramente te has dado cuenta, hay un vínculo directo entre tu interpretación de los eventos y la acción que eventualmente tomas. Todo está bien si sus interpretaciones conducen a su próxima promoción. Pero, ¿qué sucede si malinterpretas lo que has escuchado? Lo tienes, desastre.
Te voy a dar un ejemplo. Digamos que un jefe le dice a un empleado que tiene el potencial necesario para obtener un ascenso y que para que esto suceda, el jefe les proporciona ejemplos sólidos de objetivos para los empleados en las evaluaciones de desempeño. Por ejemplo, el jefe podría mencionar seguir produciendo la misma calidad de trabajo, demostrando habilidades y haciendo la misma inversión de tiempo hasta ahora.
Lo creas o no, este tipo de afirmación puede interpretarse al menos de cuatro maneras diferentes:
1. Soy muy apreciado y tengo mucho potencial, así que debería seguir haciendo lo que hago.
2. Debo seguir haciendo las mismas cosas que llevaron a mi jefe a decir lo que dijeron.
3. Debería intentar hacer aún más de lo que he estado haciendo hasta ahora.
4. Debería hacer la mayor parte de lo que he estado haciendo hasta ahora, y posiblemente aumentar algo de lo que he estado haciendo.
Probablemente puedas adivinar cuál es el principal error aquí: ¡tratar de formar un plan de juego con solo parte de la información requerida!
Entonces, ¿de dónde viene la otra información? De ti, el empleado! Ahora volvamos al comienzo de esta publicación.
Enhorabuena por completar tu evaluación anual de desempeño. Tal vez sería una buena idea ir a almorzar o salir a tomar un poco de aire fresco.
Ahora, después de sentirse renovado, visualice la promoción que le gustaría tener en el próximo año y siga estos cuatro pasos críticos:
Enumere los conjuntos de habilidades o logros necesarios para obtener esta promoción.
Haga una tabla que compare esta lista con los comentarios que recibió en su evaluación anual de desempeño.
Usando la tabla, tome decisiones operativas para prepararse para su próxima promoción. Por ejemplo, es posible que deba:
continúa haciendo lo que has hecho hasta ahora;
agregar nuevos conjuntos de habilidades;
Modificar algunos comportamientos.
Con base en sus decisiones operativas, formule un plan de acción. Y lo más importante, asegúrese de consultar con usted al menos cada tres meses para ver cómo está progresando.
Seguir estos pasos diligentemente lo ayudará a convertir su evaluación anual de desempeño en un plan de acción de promoción, y lo ubicará entre el 27% que tendrá éxito.
¡Buena suerte!
Y recuerda siempre:
Se hacen grandes gerentes. No nacido.
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