Puedes entender que tu jefe te está manipulando. ¿Qué respuesta crees que deberías tener a esto? ¿Busca aceptar este comportamiento de su jefe o cree que podría hacer algo para mantener su propio terreno? Solo desear que la situación desaparezca por sí sola no hará que desaparezca.
Si siente que está haciendo el trabajo de dos, entonces claramente, su jefe sabe que puede hacer el trabajo de dos, y está aprovechando su debilidad de aceptar esa posición, el acuerdo de hacer el trabajo de dos, para su ventaja . Y tu jefe continuará este patrón porque obviamente es ventajoso para él. Esto es lo que puedes hacer:
1. Si siente que necesita realizar un rendimiento excesivo y mostrar su valía, puede tener registros escritos de todo el trabajo que le da su jefe. Incluso si le dicen cosas verbalmente, envíele un correo electrónico y dígale que desea una confirmación por escrito y un acuerdo sobre el trabajo realizado, para que tenga claro cuáles son sus roles y responsabilidades. Si él responde afirmativamente, tiene un registro escrito de la cantidad de trabajo que se supone que debe hacer. Si no responde, aún tiene un registro escrito de que recibió ese correo electrónico (solicite un recibo de lectura, si su correo electrónico de trabajo tiene esa función) y no respondió negativamente. Si él no está de acuerdo con la cantidad de trabajo, entonces al menos puedes hacer el trabajo de uno.
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2. Establezca sus límites . Si no está de acuerdo con la cantidad de trabajo dado, diga firmemente que no y explique claramente por qué al enumerar las cosas probables que deben hacerse y la cantidad aproximada de tiempo que tomará. Sea tranquilo y racional al decir “No”. Toda comunicación entre usted y su jefe debe ser escrita.
3. Observa si tu jefe hace esto con todos o solo contigo. Si cree que su jefe hace esto solo con usted, asegúrese de que su jefe pueda tener algunos problemas con usted. Podría ser un matón, que está utilizando la manipulación psicológica para salirse con la suya. En ese contexto, mantenga la mayor distancia posible de su jefe . No comparta detalles personales. No se entregue a desarrollar una relación personal con su jefe, pero manténgala muy civilizada, cortés y profesional. Las personas manipuladoras usan la información personal para su propio apalancamiento.
4. Los matones y las personas manipuladoras a menudo no se dan cuenta de que son matones. Si, eso es posible. Entonces haga preguntas: “¿Crees que esto es una buena cantidad de trabajo?” “¿Crees que esto es factible en x cantidad de tiempo?” Estas preguntas pueden hacer que su jefe sea un poco consciente de las demandas injustas que podría hacerle. Pida aclaraciones tanto como sea posible.
5. Los jefes manipuladores te criticarán, pase lo que pase. Sé muy perspicaz con esas críticas. Si la crítica se dirige hacia su trabajo, reconozca sus errores. Verifique y vuelva a verificar su trabajo para que deje el menor espacio posible para su error como sea humanamente posible. Si tal crítica se dirige a sus cualidades personales, es inapropiada e injusta. Mantenga evidencia documental de tales críticas y no permita que llegue a su piel. Pase lo que pase, usted merece respeto como empleado y como persona y su desempeño no tiene absolutamente nada que ver con merecer respeto. No acepte palabras condescendientes, tonos, comportamiento grosero, humillación o palabras insultantes que tengan como objetivo degradarlo como persona.
6. Cada organización tiene un departamento de recursos humanos. Si las cosas pasan, pida una reunión privada y confidencial con ellos y exponga su caso.