¿Qué hace un analista de negocios?

Un posible analista de negocios siempre tiene curiosidad por saber qué hace un analista de negocios.
Entonces, revisemos un día típico de Robin, que es un analista de negocios sénior, trabaja en una organización multinacional y en un proyecto de un millón de dólares.

9:00 am: el día de Robin comienza alrededor de las 9 am con una taza de café en la mano y los ojos ocupados escaneando los correos electrónicos que tiene. ” Siempre es bueno revisar los correos electrónicos primero, ya que establece el tono del día “, dice. Una vez que ha revisado los correos electrónicos, comienza a segregarlos en los que necesitan atención inmediata y a archivar los otros. La siguiente hora se dedica a responder correos electrónicos, dar respuestas y resolver consultas .

10:30 am: Son las 10:30 am ahora y es hora de la reunión diaria de scrum. Como Robin trabaja en un entorno ágil, su equipo se reúne durante 15 minutos y discute rápidamente los problemas encontrados y las tareas del día entre los miembros del equipo . Ahora son las 10:50 y Robin está ocupado preparándose para la reunión de las 11:00 am con los expertos en la materia y los profesionales de la experiencia del usuario. La siguiente hora se dedica a discutir soluciones a problemas comerciales, evaluar la viabilidad de la solución y decidir la interfaz de usuario . Publique la finalización de la reunión, Robin envía minutos de la reunión a los asistentes y resume la conversación. “Las minutas de la reunión ayudan a delegar responsabilidades y ayudan a hacer un seguimiento “, observa Robin.

12:30 pm: Alrededor de las 12:30 pm, Robin se retira para terminar rápidamente su almuerzo y regresa en media hora. Los equipos técnicos esperan su presencia para aclarar el flujo comercial de algunos módulos. Robin aclara los procedimientos , respalda su explicación con documentación técnica y comparte lo mismo con el equipo. Además, recuerda que se espera que realice una prueba de integración de dos módulos. Para hacerlo, abre los casos de uso preparados por él y simultáneamente realiza una prueba de flujo positivo junto con una prueba negativa. Para corroborar sus hallazgos, combina la funcionalidad con los casos de uso técnico. Luego, resume sus hallazgos creando un informe de prueba, registra los errores en el software de seguimiento de defectos e insinúa al desarrollador de software responsable del código defectuoso.

2:30 p. M.: Robin y él se preparan para la videoconferencia a las 3 p. M. Con los gerentes funcionales y de reparto ubicados al otro lado del mundo. La reunión implica mostrar el software recientemente desarrollado que reforzará la posición de la organización en el mercado y ayudará a alcanzar sus objetivos estratégicos. Después de la reunión, Robin recibe reconocimientos y se felicita por capturar con éxito los requisitos, ayudando a desarrollar y probar la aplicación y las actividades de implementación del software.

5:00 p. M.: Alrededor de las 5 p. M., Robin toma un descanso para tomar unos bocadillos y charlas con colegas. Más tarde, tiene una discusión con el gerente del proyecto sobre el estado del proyecto. Analizan el estado actual del proyecto , lo comparan con la línea base del proyecto y otros parámetros y recomiendan acciones correctivas / preventivas . Robin documenta los hallazgos y también enumera algunos riesgos encontrados por él en el registro de riesgos del proyecto.

6:00 pm: a las 6 pm, Robin está listo para irse cuando su gerente le pide que revise el documento de requisitos comerciales (BRD) de un nuevo proyecto que está preparado por un nuevo analista comercial en la organización. Robin realiza una evaluación exhaustiva del documento, corrige algunos errores y comparte el documento actualizado con su gerente de proyecto. Luego comparte sus hallazgos con el nuevo analista de negocios, le da algunos consejos para una documentación clara y concisa y lo alienta a desempeñarse mejor. ‘ Nada es más importante que una documentación completa pero nítida. Un analista de negocios debe luchar por la claridad en las comunicaciones ‘, reflexiona.

Nota: El artículo anterior es de mi sitio web http: //www.thebusinessanalystjob… .

Primero, la explicación de un laico para comprender lo que hace un analista de negocios:

Considere una situación que involucra a tres personas. Uno habla solo francés , el otro solo habla inglés . Ambos no entienden el idioma del otro, pero desean comunicarse entre sí.

El inglés quiere decirle al francés que haga algo por él, pero simplemente no puede transmitir el mensaje. Ingrese la tercera persona: el traductor .

El trabajo del traductor es simple: obtener el mensaje del inglés, traducirlo para el francés y, de manera similar, traducir cualquier respuesta del francés al inglés.

Sin embargo, en el proceso de traducción, el traductor puede hablar más a los dos y dar su opinión para simplificar la conversación. El inglés puede querer decirle varias cosas innecesarias al francés que no tienen relevancia alguna para el mensaje. Estas cosas también pueden revolver un poco las plumas del francés, pero el inglés no sabe qué funcionará o no. El traductor puede interactuar con el inglés e informarle de sus despidos, ayudándole a enmarcar lo que realmente desea decir. Él puede hacer algo similar para el francés.

O bien, el traductor podría ser realmente tonto y, literalmente, traducir el mensaje sin tener en cuenta cómo se percibe y se transmite. S / él todavía estaría haciendo su trabajo, aunque no de manera efectiva.

Pero el traductor también está en peligro. ¿Qué pasa si el francés no hace su trabajo a tiempo? ¿O qué pasa si el francés se convierte en un trabajo de mala calidad? Debido a que el inglés no puede regañar directamente al francés, terminará golpeando al traductor. Puede decirle al traductor que transmita el mensaje (léase: regaño). El traductor, siendo una persona educada, hará todo lo posible para transmitir el mensaje y el tono . El chico francés aún podría no escuchar. Situación dudosa.

O bien, el traductor podría actuar de manera poco profesional y simplemente abandonar su publicación y buscar una tarea diferente.

De una manera muy vaga, así es como funciona un Business Analyst. El inglés representa a los empresarios y el francés a los desarrolladores. ¿Qué son realmente estas personas para una empresa?

Ahora siga leyendo para obtener una explicación ligeramente técnica y, sin embargo, completamente simplificada.

Imagina una empresa. Cualquier empresa, aunque tenga varios empleados y diferentes departamentos.

Una empresa obtiene dinero de hacer negocios. Este negocio puede involucrar una variedad de cosas, desde vender sus productos en el mercado hasta ofrecer sus servicios a otras personas o compañías que puedan necesitarlos.

Una empresa generalmente tiene varias divisiones o departamentos, cada uno con su propia función. Algunos de los departamentos más comunes encontrados en una empresa incluyen:

• Desarrollo de negocios: las personas que obtienen negocios y, en consecuencia, los ingresos de la empresa.
• Marketing: gestiona las actividades de marca y promoción de la empresa.
• Finanzas: maneja todos los aspectos financieros de la empresa (cálculos de pérdidas y ganancias, estados de resultados, balances)
• Recursos humanos: las personas que manejan a otras personas: su contratación, la cultura de la empresa, las políticas, las licencias, la asistencia, los salarios, etc. También son responsables de atraer a otras personas
• IT: las personas que se encargan de la tecnología de la empresa. Dado que el mundo moderno está centrado en la tecnología, existe una gran posibilidad de que parte del negocio principal de la compañía dependa de la tecnología. Aquí es donde generalmente trabajan los analistas de negocios.
• Operaciones: las personas que dirigen el programa diariamente para mantener y respaldar los negocios de la empresa.

Ahora, para que el negocio de la empresa crezca, la empresa debe evolucionar sus productos y servicios. A menudo, esto significa hacer cambios en la tecnología central de la compañía, aún más si el producto está enfocado en la tecnología, como un sitio web, un portal en línea, una bolsa de valores en línea, un motor de búsqueda, un sistema operativo, un núcleo software, etc.

Las personas en el equipo de negocios tendrán todo tipo de ideas sobre lo que se puede hacer para lograr el crecimiento y los objetivos. ¿Pero con quién hablan sobre sus ideas? Deben poder hablar con alguien que entienda su negocio lo suficiente como para poder resolver sus inquietudes y, al mismo tiempo, ser un campeón de la tecnología en sus ojos para darles la confianza de que realizará los cambios solicitados. Esa persona a la que recurre es el analista de negocios.

El analista de negocios hablará con estas personas, comprenderá lo que están tratando de hacer y por qué están tratando de hacerlo. Sin embargo, en lugar de simplemente servir como un mensajero anotando los requisitos, el Analista de negocios ayudará a dar forma a los requisitos, hacer preguntas cruzadas e incluso aportar ideas propias para resolver problemas existentes. Esto podría conducir a todo tipo de cosas, con el posible resultado de que puede que no sea necesario realizar ningún cambio adicional.

Dichos cambios tecnológicos a menudo son implementados por un equipo dedicado de programadores incondicionales, ya sea internamente (dentro de la compañía) o subcontratados (una compañía separada cuyos servicios se están utilizando). Una vez que el analista de negocios ha entendido los requisitos, lo lleva adelante desde allí.

Luego, el Analista explicará estos requisitos de su propia manera al equipo técnico. Esta vez, se usará jerga de alta tecnología para que los desarrolladores entiendan. Los desarrolladores son las personas que escribirán el código de programación que hará que el sistema tecnológico y / o los cambios funcionen. Muchas veces, el lado comercial de las cosas se puede proteger para que los desarrolladores se preocupen más por el lado de la programación. Además, muy a menudo, esta comunicación se lleva a cabo a través de un gerente de proyecto dedicado en el lado del proveedor que actúa como punto de enlace entre los desarrolladores y el Analista de negocios.

El resto del trabajo de BA implica ver los cambios a través. Esto incluye hacer que los cambios se desarrollen y estén listos para la prueba, ayudar en gran medida en sus pruebas y señalar errores si los hay, y garantizar que los cambios se implementen en los servidores donde se ejecuta el sistema de la compañía. El equipo de negocios interviene constantemente con asistencia y apoyo cuando sea necesario.

Esto es lo que hace o debe hacer un analista de negocios típico, en el sentido más simple. Hay varias terminologías más y tareas detalladas involucradas (preparar BRD y FRS, construir diagramas de flujo, programar numerosas reuniones, etc.) que pueden estudiarse en detalle a través de muchos recursos en línea.

Fuente: yo mismo soy analista de negocios. Esto es por experiencia personal.

Los analistas de negocios sirven como el puente entre las partes interesadas comerciales y técnicas.

Los analistas empresariales participan activamente en la obtención de requisitos, la gestión de requisitos, UAT, implementación de sistemas, capacitación de usuarios finales y soporte de implementación.

El analista de negocios es un papel clave en los proyectos de desarrollo de software. Los analistas de negocios contribuyen significativamente al éxito de los proyectos.

Los títulos de trabajo para profesionales de análisis de negocios incluyen no solo analista de negocios, sino también analista de sistemas de negocios, analista de sistemas, ingeniero de requisitos, analista de procesos, gerente de productos, propietario de productos, analista de empresas, arquitecto de negocios, consultor de gestión, analista de inteligencia de negocios, científico de datos y más.

Muchos otros trabajos, como gestión, gestión de proyectos, gestión de productos, desarrollo de software, garantía de calidad y diseño de interacción, dependen en gran medida de las habilidades de análisis empresarial para el éxito.

Business Analyst es un agente de cambio.

Business Analysis es un enfoque disciplinado para introducir y gestionar el cambio en las organizaciones, ya sean empresas con fines de lucro, gobiernos o organizaciones sin fines de lucro. El análisis empresarial se utiliza para identificar y articular la necesidad de un cambio en el funcionamiento de las organizaciones, y para facilitar ese cambio. Como analistas de negocios, identificamos y definimos las soluciones que maximizarán el valor entregado por una organización a sus partes interesadas.

Los analistas de negocios trabajan en todos los niveles de una organización y pueden estar involucrados en todo, desde la definición de la estrategia, hasta la creación de la arquitectura empresarial, hasta asumir un rol de liderazgo definiendo los objetivos y requisitos para programas y proyectos o apoyando la mejora continua en su tecnología y procesos.

Tienen el conocimiento especializado para actuar como guía y liderar el negocio a través de territorio desconocido o no asignado, para llevarlo al destino deseado.

El valor del análisis de negocios está en la realización de beneficios, evitando costos e identificando nuevas oportunidades, entendiendo las capacidades requeridas y modelando la organización.

Mediante el uso efectivo del análisis empresarial, pueden garantizar que una organización obtenga estos beneficios, mejorando en última instancia la forma en que hacen negocios.

Con la economía de la información revolucionando el trabajo tal como lo vemos, los puestos de analista de negocios de nivel básico se han vuelto omnipresentes. Pero se ve a primera vista que no hay dos posiciones BA iguales. Entonces, ¿cómo diferenciar entre diferentes posiciones y comprobar cuál es la mejor para usted?

Afortunadamente, no son completamente diferentes. La mayoría de ellos requieren que usted haga una resolución analítica de problemas basada en hechos: consiste en dividir un problema en sus componentes principales y observar cada pieza con los datos disponibles, descubrir relaciones de causa-efecto entre factores y variables que potencialmente pueden afectar el problema. , proponiendo soluciones y “vendiendo” las soluciones a las personas que participarán en su implementación, ya sea mediante presentaciones u otras formas de hablar y escribir persuasivamente.

Esto requiere que los candidatos se sientan cómodos con los números, así como que puedan escribir y hablar de manera efectiva y, sobre todo, que sean minuciosos para asegurarse de que cada recomendación tenga su base real.

Por otro lado, las diferencias en términos de dónde resuelves los problemas forman una parte importante de lo que encontrarías diferente en la multitud de descripciones de trabajo de BA que ves. Puede desplegarse en un área funcional particular de una empresa, que puede abarcar desde operaciones en las que analiza la utilización de su empresa y cómo obtener el máximo valor de sus instalaciones por unidad de tiempo, o puede ser parte de las ventas y equipo de análisis de marketing: donde usted determina si los formatos de presentación de ventas A o B resultan en ventas de su producto o servicio (una de las técnicas para resolver esto se llama AB Testing)

En algunas empresas B2B, especialmente TI, el trabajo de un BA también puede ser comunicarse con los clientes, comprender sus requisitos y traducirlos a especificaciones técnicas con los departamentos de desarrollo de soluciones o de I + D.

Hay otras empresas B2B, como Consultoría, Investigación y Análisis, donde el Análisis en sí mismo es el “Producto” que la compañía crea y vende. En estas empresas, los BA forman el corazón de la empresa y no una función de soporte. Estas empresas generalmente tienden a asignar analistas a áreas funcionales y de dominio; por ejemplo, un analista en una empresa de consultoría podría estar trabajando con la “práctica de marketing” de las empresas de ingeniería pesada. Esto es para desarrollar experiencia en complejidades relacionadas con esas industrias y para nutrir a expertos y líderes en áreas especializadas.

Los perfiles de trabajo de BA vienen en todas las formas y tamaños. Siempre es recomendable escanear el sitio web de la compañía para ver qué productos y servicios ofrece la compañía a sus clientes y clientes para obtener una comprensión preliminar de lo que será el trabajo si la Descripción del trabajo no es lo suficientemente clara. En caso de que tenga preguntas incluso después de visitar el sitio web, ¡no dude en preguntar a la compañía!

Descargo de responsabilidad: Este es un artículo premium en TopTalent.in aportado por uno de nuestros autores invitados.

Estoy completando 3 años trabajando en Business Analytics en una semana, por lo que me encantaría arrojar algo de luz sobre lo que hacemos las criaturas míticas. Primero un poco de historia para establecer el estado de ánimo. Me gradué de NIT-Silchar en 2013 como estudiante de Ingeniería Eléctrica. Como había una escasez de trabajos básicos (trabajos que requieren que una persona use el concepto aprendido durante la universidad), decidí ir con la oferta que tenía a mano de mi ubicación en el campus en Mu Sigma, Bangalore. En los primeros 25 días de unirse a la empresa, se esperaba que aprendiéramos los siguientes temas (al menos los conceptos básicos)

1. SQL, 2. Excel, 3. SaS, 4. Programación R, 5. Conceptos estadísticos

Junto con esas 5 asignaturas, nos dividimos en grupos de 2 y 3 para trabajar en un proyecto que ya habían realizado equipos en el pasado. Para mí, el proyecto era descubrir por qué la membresía del programa de lealtad dirigido por la mayor corporación multinacional estadounidense de petróleo y gas ha disminuido significativamente. Teníamos toneladas de datos de clientes y al usar los datos teníamos que descubrir por qué estaba ocurriendo la rotación.

Como analistas de negocios, teníamos que presentar una hipótesis antes de comenzar a analizar los datos y, una vez que las hipótesis estén vigentes, intente probarlas o negarlas utilizando los datos disponibles.

Otro de los problemas interesantes en los que tuve que trabajar fue para un minorista de mejoras para el hogar de la cadena estadounidense de herramientas, electrodomésticos y otros productos. Esta vez, la declaración del problema fue ayudar al cliente a comprender qué producto poner en los correos electrónicos que se enviaron a los clientes o posibles clientes . Tuvimos toneladas de datos de compra y comportamiento de CRM y también datos de mercado de Nielsen (compañía) para realizar nuestro análisis.

Después de 18 meses me mudé de Mu Sigma (compañía) a Facebook (compañía). Aquí trabajo en productos publicitarios y análisis de datos de ventas. Un poco, me encontré con un problema muy interesante en el que tenía que determinar cuál es el verdadero costo de lograr que un usuario instale la aplicación móvil. Facebook lidera la industria para lograr que las personas instalen aplicaciones móviles utilizando los anuncios MAI y resolver dicho problema puede tener un impacto en millones de dólares.

¿Volviendo a las preguntas de qué hacen los analistas de negocios?

Buscamos problemas interesantes (esto puede ser reactivo o proactivo) y luego intentamos resolverlos utilizando los datos disponibles.

Espero que esto ayude. Gracias.

La respuesta corta es que los BA son la interfaz entre las personas de negocios y técnicos. Como su nombre lo indica, tradicionalmente viven en el grupo de desarrollo, van a analizar el negocio y regresan con los requisitos (que escriben). Por lo general, son el compañero de ala del gerente del proyecto.
Sin embargo, hay mucha variabilidad en el papel.
En algunos casos, los peores, el BA es un camarero, recibe órdenes de cambio de las partes interesadas del negocio y las pone en cola para que los desarrolladores trabajen. En este caso, el BA a menudo se carga con pruebas y documentación, en resumen, todas las cosas que los desarrolladores no quieren hacer.
En el otro extremo del espectro, los analistas de negocios trabajan con múltiples partes interesadas para rediseñar los procesos, crear casos de negocios para nuevas iniciativas y pensar en los cambios de negocios. En el punto de pensamiento, el rol de BA limita con la consultoría de gestión e implica habilidades como la facilitación, la gestión del cambio, la inclinación, etc.

Business Analytics es el proceso de obtener información de los datos mediante el uso de una combinación de tecnologías, habilidades y mejores prácticas de la industria para determinar la planificación comercial futura. Con cantidades cada vez mayores de datos, las organizaciones están adoptando análisis de negocios para formar estrategias basadas en datos para el crecimiento del negocio y aprovechar la ventaja competitiva.

Si profundizamos en el análisis empresarial, se divide ampliamente en categorías: inteligencia empresarial y análisis estadístico. Business Intelligence está analizando datos pasados ​​para juzgar cómo se ha desempeñado un departamento en particular o un empleado con el tiempo. El análisis estadístico va mucho más profundo. Está obteniendo información de los datos históricos mediante el uso de algoritmos estadísticos y pronosticando el rendimiento futuro de un producto o servicio. Implica el uso de análisis predictivo, análisis de clúster, etc.

El alcance de la analítica empresarial es igual al crecimiento de los datos. Cuantos más datos, más es la adopción de análisis de negocios que se vuelven convencionales. No obstante, el análisis empresarial no es algo nuevo. Ha prevalecido desde hace mucho tiempo. Es con la acumulación de datos que el análisis empresarial está en auge. Y esto continuará ya que no podemos esperar que la cantidad de datos disminuya.

La analítica empresarial tiene la capacidad de contemplar grandes cantidades de datos históricos, cambiar el rumbo de cualquier negocio, trabajar en nuevos modelos de negocios, impulsar la innovación y entregar un resultado que promueva a la compañía al siguiente nivel. El análisis empresarial es muy útil para la organización de cualquier tipo, ya que podemos aprovechar los datos del pasado y obtener información sobre el futuro para servir a los consumidores de manera más eficiente.

Si su pregunta sobre el alcance del análisis de negocios es con respecto al alcance de la carrera, entonces debo decir que este campo es gratificante. Se requiere que tenga habilidades en capacidad cuantitativa, métodos estadísticos, conocimiento comercial, pensamiento lógico, big data, capacidad de gestión, herramientas para comprender los datos disponibles, etc. Si observamos de cerca el análisis empresarial, es una combinación perfecta de TI, gestión, análisis, herramientas y software modernos. Esta combinación perfecta puede ayudar a las organizaciones a crecer y, por lo tanto, existe una gran demanda de profesionales de análisis de negocios.

El análisis comercial es ampliamente utilizado por las compañías de tarjetas de crédito para evitar actividades fraudulentas. Varios sectores como el comercio electrónico, las telecomunicaciones, la banca, etc. ya han implementado con éxito el análisis empresarial y ahora están obteniendo beneficios. Está creciendo a un ritmo mucho más rápido y, por lo tanto, tiene un gran alcance.

Aplicaciones de Business Analytics

Gestión de la relación con el cliente: el comportamiento de un cliente se puede analizar de manera eficiente a lo largo de todo el ciclo de vida del consumidor con la ayuda de análisis de negocios. Una de esas partes del análisis empresarial, que es el análisis predictivo, es un componente clave de CRM. El análisis predictivo ayuda a crear una interpretación integral del cliente después de analizar datos de todas las disciplinas.

Gestión de inventario : los minoristas suelen predecir la demanda de bienes a nivel de tienda para fines de gestión de inventario. Del mismo modo, los fabricantes predicen las cifras del PIB para analizar el nivel de producción. Aquí, la analítica empresarial se acompaña de enfoques de aprendizaje automático para encontrar patrones apropiados.

Análisis de mercado : el análisis de la canasta de mercado utiliza datos basados ​​en transacciones para encontrar reglas de asociación. Esto ha ayudado a identificar patrones de compra de consumidores que tienen un alto volumen de consumo. El análisis de tales categorías de consumidores ha ayudado a las organizaciones a predecir sus patrones de compra en el futuro.

Departamento de recursos humanos : el departamento de recursos humanos de las corporaciones multinacionales ya está utilizando análisis de negocios para crear un perfil para sus empleados. Detalles como la experiencia laboral a la que asistió la universidad los está ayudando a concentrarse en sus esfuerzos de contratación.

Banca : antes de aprobar un préstamo, los bancos deben evaluar la capacidad del prestatario para pagar el préstamo. La analítica empresarial ayuda a analizar datos pasados ​​y a predecir qué tan caro será el activo de un solicitante en el futuro.

Descargo de responsabilidad: soy cofundador de @GreyAtom y ayudo a talentos de ingeniería a encontrar carreras sostenibles en tecnologías emergentes .

El programa insignia altamente selectivo de GreyAtom tiene como objetivo orientar a los profesionales que trabajan y los más novedosos en el inicio de su carrera de ciencia de datos. Los estudiantes crearon proyectos a partir de conjuntos de datos REALES y declaraciones de problemas proporcionadas por nuestra industria y socios de contratación. El programa se basa en el aula y está fuertemente orientado a la práctica. GreyAtom es un ecosistema donde los estudiantes pueden aprovechar lo mejor de la academia, profesionales de la industria y personas influyentes.

Algunos enlaces rápidos

• Programa – http://www.greyatom.com/data-sci …
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Trabajar como analista de negocios implica una serie de trabajos que comienzan desde Powerpoints hasta libros de Excel, investigación de escritorio, análisis de recopilación de datos y, a veces, pasan por múltiples fuentes de datos, archivos PDF, literatura, revistas, etc. Todo depende de los clientes / equipos con los que está trabajando y problemas en los que estás trabajando.
Al final del día, será una mezcla de aprendizaje y experiencia con usted trabajando en múltiples cosas, todo para abordar en un tiempo limitado.

En términos de habilidades, todo lo que necesita es una cantidad decente de materia gris, presencia mental y capacidad de toma de decisiones en el acto.
Luego viene su disposición a estirarse durante largas horas de trabajo mirando múltiples plataformas, libros de trabajo de Excel y una gran cantidad de trabajos de investigación para obtener datos (lo cual tiene sentido), usándolos para construir historias y sugiriendo soluciones que puedan ayudar al cliente o fue pedido por el cliente en particular.

Una habilidad adicional con Python, R, SAS se puede agregar ventaja, pero Excel y Power-Points son pan y mantequilla para comenzar

Y sí, su capacitación comienza con múltiples casos prácticos, presentaciones y libros de Excel que proporcionan un flujo estructural para los datos requeridos.

Esto podría ayudar, habla de analistas de negocios en general:

Descripción del puesto de analista de negocios (tipo no especificado)
Un analista de negocios (tipo no especificado) examina conjuntos de datos y documentos para sacar conclusiones informadas. Entre otras funciones, un analista de negocios actúa como facilitador dentro de una organización para hacer que los departamentos internos sean más eficientes. Este tipo de experto financiero generalmente prospera en un entorno de alto estrés y se adapta rápidamente a las condiciones cambiantes de las empresas. Como regla general, un analista de negocios (tipo no especificado) informa las conclusiones de los datos a un supervisor para que se pueda hacer un juicio apropiado basado en los datos. Casi cualquier empresa puede beneficiarse de un analista de negocios; Sin embargo, esta línea de trabajo es más común en las industrias financieras y administrativas.
Un analista de negocios necesita tener habilidades agudas de pensamiento crítico para procesar grandes cantidades de información de manera regular. Un analista de negocios trabaja principalmente en interiores en una oficina durante el horario comercial, aunque no es raro que estén “de guardia” o que trabajen horas extras. Es un trabajo altamente mental que requiere tener en cuenta muchas variables específicas del negocio. Además de una fuerte capacidad mental, esta profesión generalmente requiere un mínimo de un título de asociado, y las empresas generalmente prefieren una licenciatura o maestría en administración de empresas, economía, finanzas o un campo relacionado.

Tareas de analista de negocios (tipo no especificado)

• Determine, implemente y evalúe las métricas comerciales para satisfacer las necesidades continuas de información de la organización o del cliente.
• Analice e informe sobre datos complejos para satisfacer las necesidades del cliente.
• Comunicar datos complejos de manera comprensible.
• Identifique las necesidades de los usuarios a partir de las solicitudes de los usuarios y desarrolle estrategias para satisfacer esas necesidades.
• Evalúe críticamente la información de múltiples fuentes e indique claramente la calidad del análisis final.
• Fuente: Analista de negocios (tipo no especificado) (EE. UU.) Salario

A medida que explora la carrera profesional de los analistas de negocios, deberá aclarar la confusión y aprender sobre los muchos sombreros que usan los analistas de negocios. Desde ser un buen comunicador y analizador de datos hasta poseer habilidades técnicas y de gestión de proyectos, los analistas de negocios utilizan regularmente una variedad de técnicas. Son el puente que llena el vacío entre cada departamento en cada paso del desarrollo. Modern Analyst identifica varias características que conforman el rol de un analista de negocios de la siguiente manera:

• El analista trabaja con el negocio para identificar oportunidades de mejora en las operaciones y procesos comerciales.
• El analista está involucrado en el diseño o modificación de sistemas de negocios o sistemas de TI.
• El analista interactúa con las partes interesadas del negocio y los expertos en la materia para comprender sus problemas y necesidades.
• El analista reúne, documenta y analiza las necesidades y requisitos del negocio.
• El analista resuelve problemas comerciales y, según sea necesario, diseña soluciones técnicas.
• El analista documenta el diseño funcional y, a veces, técnico del sistema.
• El analista interactúa con los arquitectos y desarrolladores de sistemas para garantizar que el sistema se implemente correctamente.
• El analista puede ayudar a probar el sistema y crear documentación del sistema y manuales de usuario.

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Estoy hablando de mi ejemplo (he pasado de ser analista de negocios hace algún tiempo a gerente de proyectos y director de consultoría). Puede dividir el trabajo que realizará como Analista / Consultor de Negocios a nivel de entrada en los siguientes segmentos:

1. Investigación de mercado donde intenta descubrir cómo funciona un mercado específico, recopilar datos sobre sus características, principales actores, rentabilidad, etc. Algunos ejemplos que puede encontrar en esta presentación sobre investigación de mercado
2. Recolección de datos en el campo. Puede implicar reuniones con expertos de áreas específicas, cheques de tiendas, participación en conferencias, eventos. Las marcas más grandes pueden tener equipos dedicados para esto que solo investigan y luego el analista de negocios solo da ideas sobre qué investigar.
3. Análisis . En un proyecto, generalmente es responsable de su parte de los análisis (más adelante en toda el área). Requiere que realice muchos análisis a partir de un enfoque básico de abajo hacia arriba, un tipo de análisis de enfoque de arriba hacia abajo hasta un análisis más sofisticado donde lo desee, así que muestre el impacto de los movimientos y proyectos propuestos. Puede ser, por ejemplo, responsable de encontrar qué modelo de cadena de suministro se adapta mejor a la empresa, cuál es el potencial de un mercado específico, cuál podría ser el impacto de cambiar la política de precios, qué canal de ventas es más eficiente, etc. Lo que obtendrá exactamente depende del proyecto, el tamaño del equipo y el capricho del gerente del proyecto :). Para tener un excelente análisis, debes dominar las principales técnicas de optimización que se utilizan en los negocios.
4. Presentación . Habiendo analizado todo, debes ponerlo en bonitas diapositivas hermosas. Al final, la presentación debe pasar por el departamento visual que hará que se vea aún mejor. Una vez más, algunas marcas (es decir, OC&C) te hacen dibujar todo a lápiz y enviarlo a departamentos especiales que dibujan todas las diapositivas. No lo recomiendo. Debería poder hacer todo por su cuenta para ser más independiente. Se necesita mucho pensar para escribir una diapositiva simple que el cliente entienda.
5. Estudiantes de mierda. Probablemente participará en la promoción de la empresa de consultoría en su Alma mater.
6. Entrenamientos Serás entrenado y en algunas ocasiones entrenarás a otros. Usted es una herramienta desde la perspectiva de la compañía y necesita una clara 🙂 En la consultoría realiza una gran cantidad de capacitación en el trabajo (proyecto) pero tiene muchas sesiones separadas donde el aprendizaje está más estructurado.
7. Elaboración de propuestas . En períodos en los que no hay proyectos, se le asignará a socios que busquen nuevos proyectos que requieran que escriba propuestas (investigación de mercado, análisis, presentación, pero también redactadas en Word o una propuesta de PowerPoint). En muchos casos, estará preparando propuestas para proyectos potenciales utilizando solo datos públicos y datos de sus proyectos anteriores. También es una buena oportunidad de aprendizaje, así que trate de aprovecharla al máximo, incluso si cree que las posibilidades de obtener el proyecto son escasas.

Eche también un vistazo a los más utilizados por consultores de gestión trucos y trucos de productividad que deberían ayudarlo a sobrevivir los primeros 2–3 años sin ningún daño 🙂

Resumen de cosas que el analista de negocios tiene que saber que puede encontrar en mi presentación

Por cierto, la jornada laboral está más cerca de 10-15 horas; bastante a menudo 6-7 días a la semana 🙂

Cuídate

¿Cómo comenzar su carrera como analista de negocios ?

Si planea aprender Análisis de negocio o ya los ha aprendido. Puede ser un poco confuso sobre “¿cómo comenzar su carrera como analista de negocios?”. Incluso cuando haya resuelto la entrevista, haya conseguido un trabajo, puede que todavía se pregunte “¿cómo tener éxito en este campo?” Y “¿cómo actuar profesionalmente?”. Necesita saber sobre el ciclo de vida del proyecto y todo fundamentos del proyecto. E incluso la importancia de ejecutar esto en el negocio y registrar el resultado.

La respuesta a todas las preguntas anteriores es, dada aquí. Puede identificar todo el conocimiento importante que necesita para el trabajo de Business Analysis.

Conozca el negocio y su sistema

Cuando trabaja con un nuevo cliente, puede crear un escenario relacionado con el proceso de negocio y sus sistemas. Pero necesita comprender el negocio en sí. No puede tomar ninguna decisión sin comprender el negocio. No puede planificar nada, no puede ejecutar una decisión prominente. ¿Tampoco puedes construir y personalizar el sistema involucrado en el negocio? Puede entender al estudiar el sitio web de la compañía. Pero obtendrá la única cantidad justa de información sobre el negocio y su funcionamiento. Pero debe explorar el sistema, el producto y los servicios en detalle. La mejor manera de ser un análisis profesional de negocios es tener una conversación directa con las personas involucradas en el negocio. Es posible que tenga que hacer algunas preguntas importantes que brinden una buena visión del negocio y sus hábitos de trabajo y sus resultados. Entonces, ¿cuáles son las preguntas que puede hacer?

Preguntas que deben hacerse para comprender el dominio comercial

A continuación se presentan algunas de las preguntas importantes que debe hacer a las personas involucradas en el negocio para que pueda hacer de su dominio un lugar mejor. ¡Y si! Se trata de un alto nivel de comprensión.

Las preguntas son las siguientes:

• Quien es el cliente?
• Cual es el producto?
• ¿Cuáles son los métodos para vender un producto?
• ¿Cuánto se invierte o gasta en los productos y también cuánto beneficio obtiene?
• ¿Cuáles son los métodos para apoyar a los clientes?
• ¿Quiénes son nuestros competidores?
• ¿Quiénes son nuestros socios?
• ¿Quién es responsable de crear, actualizar y distribuir la información?
• ¿Qué sistemas se utilizan?

Puede haber muchas más preguntas dependiendo de la organización con la que esté tratando. Pero estas preguntas son pocas importantes a las que se debe dar prioridad. Puede obtener una buena visión general del modelo de negocio. Por lo tanto, puede trabajar en sus proyectos. Cuantos más detalles cuestiones, más detalles obtendrás información sobre el negocio. Esta es la razón; necesita crear preguntas relacionadas con sus proyectos. Veamos el método de documentación en el dominio comercial en el que está trabajando.

Documentación de dominio empresarial

Como analista de negocios, no puede detenerse con las preguntas. También debe documentar el dominio comercial. A continuación se detalla el camino que debe seguir un BA para obtener información y documentación sobre el dominio comercial en el que está trabajando.

Documento glosario

Este es un documento que capta la terminología clave que se usará en muchas organizaciones y que le ayudará a mantener numerosas variaciones y acrónimos.

Procesos de negocio

Este es un modelo de negocio que capturará el proceso paso a paso de las actividades completadas. También tendrá un informe sobre los objetivos cumplidos o logrados. El proceso de negocio y los diagramas de flujo de trabajo son suficientes para la documentación. El proceso de negocios identificará a las personas y su trabajo que ayudarán a la organización a tener éxito.

Casos de uso

Debes haber escuchado esto en el currículo mismo. Es útil para capturar los requisitos funcionales que cumple el sistema. Muestra qué capacidades de software se implementarán para respaldar el negocio. Un caso usado es beneficioso si la lista es breve.

Ahora que ha leído esta respuesta, estoy seguro, ahora sabe cómo puede ser profesional en su trabajo. Todo lo que necesita hacer es concentrarse en el dominio empresarial. Como principiante, enfrentará algunos problemas, pero seguramente se familiarizará con ellos una vez que comience su carrera.

Las tareas laborales diarias de un analista de negocios pueden variar mucho, dependiendo de la naturaleza de la organización y el proyecto actual. Sin embargo, hay algunas actividades que el analista de negocios realizará comúnmente en el curso de cada proyecto. Incluyen:

• investigar objetivos y cuestiones
• analizar información
• comunicarse con una gran variedad de personas
• documentando hallazgos
• evaluando soluciones

Para un proyecto dado, el analista de negocios generalmente intentará definir y supervisar una serie de tareas cuidadosamente estructuradas destinadas a lograr los objetivos generales de análisis, síntesis, planificación y evaluación. Por supuesto, estas tareas requieren un enfoque flexible que coincida con las circunstancias.

Veamos cómo los analistas de negocios pasan su día.

Investigando: los analistas de negocios pasan mucho tiempo haciendo preguntas. Independientemente del dominio del proyecto, hay cuatro preguntas que todo BA debe hacer, pero probablemente terminará haciendo muchas más. Para comprender el proyecto y las posibles soluciones, un BA puede realizar entrevistas, leer y observar el trabajo en progreso. Los analistas de negocios investigan y buscan opciones de solución, tanto dentro como fuera de la organización. Para obtener más información sobre los requisitos de investigación, consulte nuestras Preguntas ardientes sobre objetivos y alcance.

Análisis: los analistas de negocios dedican una gran cantidad de tiempo a analizar la información que adquieren, estudiándola en busca de patrones y tendencias; revisarlo continuamente para garantizar que sea actual, exhaustivo y preciso; y buscando profundamente las fuentes de un problema y las posibles soluciones. Muchos problemas sugieren múltiples soluciones, por lo que es posible que deba dedicar mucho tiempo a analizar y comparar soluciones y compararlas con las necesidades reales. Aquí pueden ayudar herramientas como el análisis de causa raíz, el análisis de brechas y el modelado de procesos comerciales.

Comunicación: los buenos analistas de negocios pasan muchas horas comunicándose activamente. Más que simplemente hablar, esto significa escuchar mensajes verbales y no verbales, establecer un diálogo abierto, confirmar que has entendido lo que escuchaste y comunicarle lo que aprendes a los que construirán la solución real. Puede encontrar una amplia variedad de recursos para esta habilidad crítica en nuestra página de Conocimientos sobre comunicaciones.

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He trabajado como programador y analista de negocios durante 40 años. Los últimos años realicé principalmente trabajos analíticos de negocios.

Érase una vez, hace muchos, muchos años, casi todos escribieron su propio software. En 1982 comencé a trabajar para una empresa con una base de datos jerárquica, que era muy, muy alta en ese momento. La gente con la que trabajé construyó sus propios sistemas de contabilidad general, sistemas de gestión de Matireals, sistemas de recursos humanos, sistemas de cuentas por pagar, sistema de ingreso de pedidos, sistema de facturación de pacientes hospitalarios, sistema de nómina y sistema de registros médicos. Todo fue escrito muy bien y muy fácil de seguir. Todos fuimos considerados programadores, pero también hicimos mucho trabajo analítico de negocios para construir todos estos sistemas para satisfacer las necesidades de los usuarios.

En el pasado muy reciente, casi todos compran su software, “listo para usar”. Lo primero que debe hacer es decidir sobre el sistema para comprar. Este es un proceso largo que debe involucrar absolutamente a los usuarios para ayudar a elegir el sistema en función de sus necesidades. Esto también proporciona una “aceptación” de los usuarios.

Para encontrar el software, creamos una hoja de cálculo de Excel, con una lista simple de lo que necesitaban cada día, mes y trimestre para hacer su trabajo. Esto no es más que una simple lista que contiene una descripción del requisito, con otra columna para comentarios. Cuando calificamos cada sistema que vimos, tomamos la lista y los usuarios calificaron qué tan bien cada sistema que estábamos buscando comprar funcionó con cada requisito. El sistema que obtuvo el puntaje más alto fue el que compramos.

La coordinación y construcción de la hoja de cálculo es un buen ejemplo de lo que hace un analista para comprar el sistema.

Otro ejemplo es actualizar y mantener el sistema. Nuevamente, utilizamos, sí, lo adivinaste como una hoja de cálculo de Excel con una lista de todo lo que necesitábamos probar en el sistema. esta es nuevamente una lista simple, que incluye, por ejemplo, 1). verifique cada pantalla en un entorno de prueba para asegurarse de que funciona correctamente 2). ejecute informes para asegurarse de que los informes se vean bien. 3) ejecute las interfaces para asegurarse de que alimentan los sistemas que deben alimentar y funcionan correctamente. Esta hoja de cálculo es por sistema. Por ejemplo, una hoja de cálculo para las cuentas por pagar, una hoja de cálculo para la gestión de Matireals, una hoja de cálculo para la contratación de recursos humanos, etc. La belleza de construir la hoja de cálculo es una vez que se construye, puede reutilizarlos para futuras actualizaciones. A medida que utilice las hojas de cálculo, pensará en otras cosas para agregar a la hoja de cálculo que puede haber olvidado en el pasado. Esto perfeccionará su hoja de cálculo de “mantenimiento” para cada sistema y asegurará que sus actualizaciones se realicen sin problemas. Cada semana nosotros (usuarios y analistas) nos reunimos, revisamos cada elemento en la hoja de cálculo y actualizamos la hoja de cálculo con el estado de cada elemento.

La actualización y el mantenimiento que acabo de describir es el tipo de cosas que haría como analista de negocios

Finalmente, no olvidemos ‘seguimiento’. Reúnase con sus usuarios. Por ejemplo, reúnase con 10 usuarios cada trimestre. Documente y pregúnteles 1). Qué sistemas funcionan bien o no tan bien para usted. 2) ¿Qué puedo hacer para ayudarte a hacer que tu trabajo sea mejor? 3). ¿Dónde podemos hacer mejoras? Tienes la idea. Luego, en la próxima reunión, dígales qué puede hacer para ayudarlos y bríndeles cómo puede ayudarlos. Y darles algunas líneas de tiempo. Dígales si hay cosas que no se pueden hacer. Por ejemplo, debido a costos o limitaciones del sistema. Sus usuarios lo amarán por el ‘seguimiento’.

El “seguimiento” es otro elemento que hacen los buenos analistas de negocios.

¡Espero que esto ayude!

Un analista de negocios es alguien que analiza una organización o dominio comercial (real o hipotético) y documenta su negocio o procesos o sistemas, evaluando el modelo comercial o su integración con la tecnología.

El rol también se puede definir como un puente entre los problemas comerciales y las soluciones tecnológicas. Aquí los problemas comerciales pueden ser cualquier cosa sobre los sistemas comerciales, por ejemplo, el modelo, proceso o método. Las soluciones tecnológicas pueden ser el uso de arquitectura tecnológica, herramientas o aplicaciones de software. Por lo tanto, los analistas de sistemas deben analizar, transformar y, en última instancia, resolver los problemas comerciales con la ayuda de la tecnología.

Existen al menos cuatro tipos de análisis de negocios:

1. Planificación estratégica: para identificar las necesidades comerciales de la organización.
2. Análisis del modelo de negocio: para definir las políticas de la organización y los enfoques de mercado.
3. Diseño de procesos: para estandarizar los flujos de trabajo de la organización
4. Análisis de sistemas: la interpretación de las reglas y requisitos comerciales para sistemas técnicos (generalmente dentro de TI)

El analista de negocios, a veces, es alguien que forma parte de la operación comercial y trabaja con la tecnología de la información para mejorar la calidad de los servicios que se prestan, a veces ayudando en la integración y prueba de nuevas soluciones.

El BA también puede apoyar el desarrollo de material de capacitación, participa en la implementación y brinda apoyo posterior a la implementación. Esto puede implicar el desarrollo de planes de proyectos y, a menudo, requiere habilidades de gestión de proyectos.

He trabajado como analista de negocios cerca de 2 años. Al observar el sector corporativo y los diversos trabajos que realizan mis amigos, puedo enumerar 4 tipos de analistas de negocios.

1. Analistas de negocios de TI: se trata principalmente de graduados en ingeniería de software o TI que trabajan en empresas de productos o servicios de TI. Su principal función laboral es la recopilación de requisitos. Cubren la brecha entre los requisitos del cliente y sus capacidades de producto / servicio.
2. Profesionales de Business Analytics: se trata principalmente de graduados en informática o estadística / matemática que trabajan en diversas empresas. Están más orientados a la tecnología y recopilan y analizan información utilizando diversas herramientas y tecnologías analíticas.
3. Analistas de negocios de consultoría: estos son los analistas de negocios que trabajan en diferentes firmas de consultoría, incluidas las principales firmas como McKinsey, BCG, Bain y varias firmas de consultoría locales y boutique. Provienen de diversas disciplinas, pero principalmente de los ámbitos de gestión y administración de empresas. Realizan investigaciones primarias y de escritorio, analizan información y preparan informes / presentaciones para abordar diversos problemas de los clientes a través de soluciones de consultoría.
4. Analistas de negocios corporativos: en términos de rol y perfil de trabajo, estos son similares a los analistas de negocios de consultoría. Pero mientras que los analistas de negocios de consultoría se enfocan en múltiples clientes e industrias, estos BA se enfocan principalmente en la compañía y la industria en particular en la que trabajan. .

Estas descripciones son muy básicas, sin embargo, he visto que algunos de los BA juegan múltiples roles combinando algunos de estos tipos.

Actualmente soy un analista de negocios de consultoría tipo 3 que trabaja para una firma de consultoría de estrategia boutique.

En el entorno empresarial multifacético actual, la adaptabilidad, la agilidad y la capacidad de una organización para gestionar el cambio constante a través de la innovación pueden ser claves para el éxito. Los enfoques tradicionales ya no pueden conducir al triunfo cuando las condiciones económicas son desfavorables.

Ahí es donde entra el análisis de negocios.

Las empresas alcanzan el éxito a través de proyectos y empresas que les permiten satisfacer las necesidades del cliente. Los analistas de negocios pueden hacer que suceda de manera más eficiente y efectiva.

El objetivo principal del analista de negocios es ayudar a las empresas a implementar soluciones tecnológicas de manera rentable al determinar los requisitos de un proyecto o programa y comunicarlos claramente a las partes interesadas, facilitadores y socios.

Los analistas de negocios generalmente toman el papel principal en:

• Gestionar el caso de negocio
• Organización de requisitos
• Análisis de requerimientos
• Planificación y seguimiento de proyectos activos.
• Decisiones de previsión

Jasmini Vinarkar ha creado un programa integral respaldado por el IIBA que brinda a los aspirantes una exposición en profundidad al análisis de negocios, técnicas y marcos según lo prescrito por el último BABOK 3.0.
Después de completar la certificación, estará equipado para manejar las funciones y responsabilidades multidisciplinarias del analista de negocios profesional moderno, junto con 21 horas de desarrollo profesional del IIBA.

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Un analista de negocios es un experto que examina un negocio u organización y evalúa cómo el modelo comercial de la organización se integra con la tecnología. Es alguien que analiza la organización y el diseño de sistemas técnicos, modelos de negocio, procesos y necesidades comerciales estratégicas.

Como analista de negocios, ayudará a implementar procesos de innovación, trabajará en varios proyectos e identificará y analizará las oportunidades de mercado para sus clientes. Como analista de negocios, debe comprender el estado actual de una organización comercial e identificar los requisitos futuros en el proceso. También debe desarrollar soluciones que cumplan con los requisitos.

Los analistas de negocios siempre muestran una comprensión excepcional de cómo funcionan las empresas y un buen conocimiento de la industria en la que operan.

Puede leer más sobre las calificaciones requeridas aquí ¿Qué es un analista de negocios y qué se necesita para convertirse en uno? – Soluciones BizzBee

La profesión de análisis de negocios tuvo un tremendo crecimiento durante los últimos 5 años. La última predicción del CIO y otras revistas revela que el análisis comercial está creciendo más allá de sus límites tradicionales de Tecnología de la Información (TI) y Servicios de Tecnología de la Información (ITES) a otras verticales como la automotriz, los seguros, la banca, la fabricación, etc. Hay otra opinión. que todas las organizaciones deben tener un analista de negocios ya que el rol está evolucionando como consultor interno de la organización. El analista de negocios es responsable del desarrollo dentro de la organización y de prepararlo para el futuro. Para beneficio de los aspirantes a analistas de negocios y aspirantes a certificaciones de análisis de negocios, Fhyzics, un proveedor de educación avalado por IIBA, Canadá lanzó una comunidad de análisis de negocios para compartir las tendencias recientes en análisis de negocios, mejores prácticas y oportunidades de análisis de negocios. Haga clic aquí para unirse a nosotros. Todos los días te encontrarás con técnicas de análisis de negocios, videos, plantillas, etc.