¿Deben las startups tener un número fijo de horas de trabajo? Y si es así, ¿cómo debe hacerla cumplir?

Gran pregunta La mayoría de las nuevas empresas carecen de la financiación para incluir los salarios a tiempo completo en la carta de oferta. Algunas personas solo están orientadas a las tareas y necesitan una estructura, esas personas que pones en un horario y las tratan como temporizadores a tiempo parcial. Si tiene productores, cree un programa de incentivos a corto plazo con acciones relacionadas con la actividad generadora de ingresos, no con la asistencia.

Si tiene fondos, cree un plan de bonificación o incentivos que recompensen a las personas que superan a los estudiantes lentos. La clave para la formación de equipos es el liderazgo, así que lidere con el ejemplo, sea el primero en entrar y el último en salir.

Si tiene dificultades para pagar a las personas, todo lo que puede hacer es contratar más de lo que necesita y gestionar las expectativas con menos nómina o voluntarios. Los jóvenes están ansiosos por adquirir experiencia, pero pueden agotar su energía con estupidez.

Aquellos que abusan de su empresa, necesitan advertencias y luego abandonan las estrategias.

¡No te asocies con idiotas! Es difícil deshacerse de ellos más tarde y reclamar crédito por nada. Hacen más daño que bien a los ojos de los inversores, socios y empleados. Comience una nueva Corporación y dígale a su idiota que ha terminado con su compañía.

Lamentablemente no tienes el equipo adecuado.
Sé lo difícil que es aceptar eso, pero a veces es mejor volver a evaluar y preguntar si es hora de parar.
Algunas personas usan tácticas de gestión para llegar a * algún lugar * y muchas también obtienen un éxito / rentabilidad moderados.
Pero si enfrenta los problemas que acaba de describir y tiene menos de 10 personas, no hay forma de que pueda ser una empresa de mil millones de dólares.
Si tiene que recurrir a tácticas de gestión de personas en un equipo pequeño, es una mierda.

A2A.

Mi opinión es que las empresas deben respetar el tiempo de sus empleados y asumir que, a menos que se demuestre lo contrario, los empleados trabajarán de acuerdo con el horario que mejor les convenga.

Como inicio, sus objetivos no deberían ser difíciles de medir. ¿Estás logrando lo que necesitas lograr para ser lanzado y crecer? Creo que está bien continuar llamando a sus horarios flexibles, pero debe hacer evidente en la cultura que holgazanear no es una opción. Sin embargo, cuando hable de las horas trabajadas, asegúrese de vincularlo con el hecho de que no se están logrando los objetivos.

Incluso si tratamos de imponer horas de trabajo fijas, la gente todavía no puede llegar a tiempo. Entonces, lo que hicimos fue medir la cantidad de horas que alguien logra por semana, usando un dispositivo biométrico. Pueden realizar el check in entre las 0930 y las 1030 y la salida desde 1830 hasta 1930. Por lo tanto, el dispositivo calcula la cantidad de horas que llegan por semana. Si no logran suficientes horas, afectará su evaluación.

Si no puedes vencerlos, tenemos que unirnos a ellos