¿Cuáles son algunas de las características de una buena compañía para trabajar como gerente de producto?

Una misión / problema que te apasiona. Sin una conexión personal, es poco probable que disfrute el rol de PM y tenga un impacto. Tener pasión también ayuda durante el proceso de entrevista porque se nota.
Mentalidad similar wrt valores del producto. Si eres una persona productora, sabes que puedes decir la mentalidad de las personas detrás de los productos cuando los usas. El diseño del producto es fundamentalmente un proceso obstinado. Al jugar con su producto, puede tener una idea de cómo toman las decisiones sobre el producto. Sin esta alineación, tendrá dificultades para enviar sus productos a PM.
Una cultura de “hacer las cosas”. Una gran parte de la gestión del producto es la experimentación. Algunos equipos sufren parálisis de análisis, otros se mueven rápido y experimentan. Es mejor trabajar con equipos que se mueven rápido y experimentan. La mejor manera de saberlo es mediante una lluvia de ideas sobre enfoques alternativos en su producto y ver cómo decidieron quedarse con lo que hay allí.
Por último, pero no menos importante, personas inteligentes y motivadas. Su éxito como PM depende en gran medida de los ingenieros, diseñadores, vendedores y vendedores con los que trabaja. Si no son inteligentes y motivados, es poco probable que tenga éxito.

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PM está facultado para definir e impulsar la hoja de ruta del producto
PM tiene suficiente autonomía (típicamente del desarrollo) para abogar por las necesidades del cliente / mercado
La empresa tiene una estrategia clara y un conjunto de objetivos que puede utilizar para alinear su visión / estrategia de producto
Compromiso de enviar productos verdaderos (no bifurcar código para cada nuevo cliente)
Soporte suficiente de ventas / marketing para poner los productos en manos de los clientes.
Paciencia para dejar que un producto evolucione (expectativas realistas)

Greg Prickril

Dirección clara del producto y proceso para crear dirección adicional o nueva del producto.
Procesos existentes para el cambio de producto (no captura como la captura puede)
Líneas claras de comunicación entre las partes interesadas y los PM (no hay partes interesadas “silenciosas” que exijan un cambio de la nada)
Dirección / proceso razonablemente claro sobre cómo se toman las decisiones sobre el alcance, el cronograma, los recursos (y la calidad), y cuándo se toman para los proyectos existentes.

Chandra Kalle

Supongo que es similar al propietario del producto.

La empresa donde se promueve la cultura libre, las cosas no son forzadas.

La posibilidad y la factibilidad son importantes sobre los ingresos.

En resumen, el lugar donde se mantiene el respeto individual y la profesionalidad.

Por supuesto, el presupuesto para pagar más para retener a los buenos desarrolladores, de lo contrario, si el desgaste aumenta, la calidad del producto se ve afectada.

Chandra Kalle

Probablemente hay una variedad de preguntas que hacer, pero algunas que me gustan son: