Realmente depende del tipo de gerentes que sean. “Gerente” es un término muy genérico para roles de liderazgo o supervisión.
Puedo ver algunos escenarios donde 8 no es un número irrazonable. Creo que es importante la cantidad de personas involucradas en esta empresa. Aquí hay un desglose de lo que creo que 8 gerentes podrían estar haciendo para apoyar y permitir el éxito de 30 ingenieros de software. Ninguno de estos roles requiere escribir código (aunque algunos serían mucho más fáciles con una formación técnica). Esto supone dos equipos de 15 desarrolladores (que en realidad son muy grandes; creo que tres equipos de 10 desarrolladores son más razonables).
- Gerente de producto para 15 equipos de desarrollo.
- Gerente de producto para 15 equipos de desarrollo.
- Jefe de proyecto / scrum master para 15 equipos de desarrollo.
- Jefe de proyecto / scrum master para 15 equipos de desarrollo.
- Gerente de marketing de producto
- Gerente de desarrollo (desarrollo profesional, prácticas de ingeniería, supervisión directa)
- Gerente de desarrollo (desarrollo profesional, prácticas de ingeniería, supervisión directa)
- Uh, algo mas. Un CTO?
En general, creo que 8 es alto, pero sin más contexto, es realmente difícil de decir. Por ejemplo, una persona puede manejar la gestión de productos y proyectos, pero eso depende de la complejidad del producto y del compromiso que el equipo asuma para procesar.
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A muchos ingenieros de software les gusta creer que pueden ser más o menos autosuficientes y no necesitan gerentes para hacer el trabajo. Eso no coincide muy bien para sacar el producto a la calle y resolver los problemas de los clientes, IME.