¿Cuáles son las diferencias entre Risk Manager y Portfolio Manager?

Un administrador de riesgos es el que apoya a la empresa para lograr sus objetivos. Ayuda a identificar las debilidades que podrían amenazar la realización de tales objetivos y las oportunidades. Es coordinador, educador y comunicador. El perfil del administrador de riesgos está determinado en gran medida por la estructura a la que se aplicarán sus acciones.

Mientras que el administrador de cartera son los profesionales financieros que poseen ciertas licencias de la serie FINRA que les permiten crear y recomendar carteras de acciones, bonos, fondos mutuos, fondos cotizados en bolsa o inversiones alternativas para cumplir con los objetivos de inversión de un inversionista específico. Los profesionales que realizan la gestión de la cartera se centran en satisfacer las necesidades de los inversores a través de la tasa de rendimiento lograda dentro de una cartera, y a menudo son responsables de reequilibrar la cuenta para mantenerse en línea con las preferencias de asignación del inversor. El mejor ejemplo de administrador de cartera es http://www.sanctumwealth.com .

Un gestor de riesgos gestiona los riesgos y un gestor de carteras gestiona las carteras, ¡duh! 🙂

Asumiendo que estamos hablando de riesgo financiero, como RM usted juega un papel más defensivo, evaluando, identificando, cubriendo e informando. Si eres bueno, en los mercados alcistas se te cobrará por drenar un poco la rentabilidad de la cartera y en los mercados bajistas serás elogiado como un profesional confiable. Si eres extremadamente bueno, en los mercados alcistas tu trabajo pasará desapercibido y en tiempos de crisis serás reconocido como el que hizo que la empresa esquivara la bala.

Como administrador de cartera, juegas como mediocampista ofensivo o incluso como delantero. Puede recibir muchos elogios en los buenos tiempos y luego culpar al mercado de los malos. Si todo va bajo la culpa, estará en la gestión de riesgos y lo contratarán en otro lugar.

La forma en que se combinan estos dos roles depende mucho de la empresa y la cultura de gestión. Si pueden trabajar en estrecha colaboración y en equipo, el rendimiento ponderado por riesgo siempre será alto.

Las revisiones en ICH E6 (R2): Buenas prácticas clínicas han llamado mucho la atención, no por las recomendaciones para la incorporación de un análisis formal de riesgos al planificar y ejecutar ensayos. El punto de partida para gestionar el riesgo de manera efectiva es adoptar un método adecuado de análisis y mitigación de riesgos, como la calificación de riesgos o el análisis de efectos de modos de falla. Debemos entender qué podría salir mal, qué sucede si ocurre, qué tan probable es que suceda y qué probabilidades tenemos de detectarlo.

Estos métodos permiten ver el riesgo con un ojo más objetivo. A menudo, el esfuerzo revela riesgos inesperados o cambia la comprensión de los riesgos que deben priorizarse.

El uso de métodos de gestión de riesgos es popular en la industria farmacéutica durante muchos años, y el concepto en sí podría y debería aplicarse a la planificación y ejecución de todas las actividades. A continuación, observamos algunas formas que deben tenerse en cuenta durante la gestión del riesgo en los niveles de ejecución de ensayos clínicos y empresariales en la selección y uso de una solución de administración de suministro de prueba y aleatorización (RTSM).