Como gerente, ejecutivo senior o director, ¿cuáles son los consejos de administración y carrera que desearía saber antes?

Este principio puede literalmente salvarle la vida.

Hablemos del Principio de Pareto en un momento. Según Wikipedia, “el Principio de Pareto establece que, para muchos eventos, aproximadamente el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas.

El consultor de gestión Joseph M. Juran sugirió el principio y lo nombró por el economista italiano.

Vilfredo Pareto, quien observó la conexión 80/20 mientras estaba en la Universidad de Lausana en 1896, como se publicó en su primer artículo, ” Cours d’économie politique “. Esencialmente, Pareto demostró que aproximadamente el 80% de la tierra en Italia era propiedad del 20% de la población; Pareto desarrolló el principio al observar que aproximadamente el 20% de los guisantes en su jardín contenía el 80% de los guisantes “.

El Principio de Pareto me permitió enfocar mi atención solo en acciones con los más altos beneficios o potencial de beneficios. O delegué a los demás o decidí postergar las tareas menos beneficiosas.

Por lo tanto, descubrí que si tuviera 100 cosas que hacer en un día, solo 20 de ellas me darían el 80% de las ganancias. Me aseguro de comprometerme singularmente con el 20% superior, que produce el 80% de los resultados que deseo.

Obalim Esedebe.

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Aquí hay algunas cosas que aprendí:

  • Si las personas están más interesadas en sus pasatiempos, a veces pueden ser riesgosas de desarrollar, ya que pueden entretener la actitud de “seguir mis sueños” y abandonar en momentos clave (también envenenan el ambiente de trabajo).
  • Desarrollar coeficiente intelectual emocional. El asesoramiento, la lectura, el aprendizaje y la interacción son conceptos clave en los que les aconsejo a todos que trabajen. Incluidos los que no están en la gestión.
  • Los empleados jóvenes y entusiastas pueden ser arriesgados . Ven a sus compañeros, leen su Facebook y ven que la hierba siempre es más verde en el otro lado. Tenga en cuenta esto y no los contrate si se van a menos que haya una buena razón. (Como un tramposo).
  • Aprende a jugar en equipo. Aproveche las peculiaridades de sus empleados, lo mismo con sus clientes. Hazte amigo de todos y trátalos con respeto; valoran sus opiniones y aportes, pero trazan límites. Use las fortalezas de todos y mejore a todos con un ciclo de retroalimentación recursiva (por ejemplo, vea LEAN o devops)
  • Aprende a jugar el juego . Las ventas y la captación de clientes es un juego, pero los juegos requieren confianza (como el paso anterior). Compre un blazer, zapatos decentes, córtese el pelo, aprenda a hablar sobre una serie de temas no relacionados con el campo o el producto (automóviles, whisky, bicicletas, deportes, viajes, tecnología, animales).
  • Escriba su declaración de trabajo correctamente . Las SOW son a veces una PITA que puede morderte realmente duro. Asegúrate de que esté indicado correctamente porque puede lastimarte o ser tu mejor amigo 🙂 Confía en mí
  • No asumas proyectos que matarán tu alma . En serio, no es broma. Burnout también puede tener lugar simultáneamente y es real. Consulte a un médico, consejero, equilibre su vida si es el caso. Soy un ejemplo vivo de cómo la adicción al trabajo puede dañar algunos aspectos de tu vida.
  • Manténgase fiel a la visión de su empresa. Las grandes compañías o los grandes contratos pueden dictar su compañía y, a veces, lo mejor para usted es hacerlo. Sin embargo, trate de dar un giro hacia atrás o ser “direccionalmente recto” como dicen en el ejército y avanzar hacia sus objetivos.

Tengo muchos más, pero actualizaré si hay buenos comentarios.

No creo que tenga mucho que dominar en este ámbito, pero me gustaría decirte lo que esas personas deberían saber …

  1. Como motivar
  2. Contratar
  3. Hablar públicamente de manera clara y concisa
  4. Cómo delegar roles y responsabilidades
  5. La diferencia entre un líder y un gerente
  6. ¿Cuáles son los procesos necesarios para ser realmente atractivos?
  7. Se honesto y sucinto
  8. Enfatice ser un líder, no un gerente
  9. Comprende que las personas son tu activo más importante
  10. Se empático

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