¡Hola, ahí es donde trabajé! 
Cosas al aire libre
Hay estacionamiento cubierto, pero claramente no es suficiente. (Opinión: cualquier estacionamiento en el área de Phoenix que no esté cubierto significa que no hay suficiente estacionamiento cubierto allí. Además, creo que todo debería estar cubierto con paneles solares).
En el “invierno” es realmente agradable. El “invierno” en Arizona es el clima templado más perfecto que puedas imaginar para la primavera en otros lugares.
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En el verano, llegue temprano para obtener estacionamiento cubierto. Si no tiene estacionamiento cubierto, asegúrese de tener vidrios polarizados y un reflector, y encienda el aire acondicionado a toda potencia durante 5 minutos completos antes de subir al automóvil. Apuesto a que podrías hornear galletas colocando la masa en una sábana en el auto, y en realidad podrían resultar. 
¡Tener un aire acondicionado en funcionamiento es un problema de salud y seguridad en Arizona!
Espacio de trabajo
Cuando llegué allí, estaban remodelando el espacio de la oficina, por lo que mi equipo y todos los demás equipos de ingeniería de procesos / rendimiento de Fab 12 fueron relegados a “The Dungeon”, que solía ser un piso de clasificación (máquinas grandes que prueban las obleas terminadas para determinar qué chips trabajo y en qué productos deberían empaquetarse), pero el RMF (piso de metal elevado) estaba cubierto con baldosas de linóleo y se colocaron cubículos sobre él. En unos pocos meses, sin embargo, el espacio de la oficina se terminó y fue realmente agradable. Había toneladas de pequeñas salas privadas (con paredes de vidrio) para reuniones cortas y otros o para trabajar lejos de su escritorio.
Intel se toma muy en serio la ergonomía. Las sillas en cada escritorio eran ajustables en casi todas las formas imaginables. Todos los escritorios eran ajustables electrónicamente: cambie de escritorio de pie a sentado con solo tocar un botón y ajústelo exactamente a la altura que desea para obtener la máxima comodidad. Supusieron que era más barato hacer eso para todos que lidiar con el síndrome del túnel carpiano o tener un equipo que reajusta los escritorios cada vez que alguien cambia de lugar.
En aras de prevenir lesiones ergonómicas (no limitadas al síndrome del túnel carpiano, ya que incluye todo tipo de lesiones por estrés repetitivo y calambres / dolores musculares por mala postura y mala colocación de brazos y hombros o piernas y rodillas), a las 10:00 a.m. y las 2:00 PM, el intercomunicador tocaría el “Intel Jingle” para indicar a todos que se levanten y se estiren. Vas a la “zona de estiramiento”, un espacio abierto en medio de la vasta extensión de cubículos, y todos allí extienden varios grupos musculares. Cuando estuve allí, me ofrecieron un incentivo para hacer estiramientos: hacer una marca en una tarjeta, llenar la tarjeta con marcas y enviarla a un sorteo y obtener $ 1.00 para gastar en el café. El ganador del sorteo cada semana recibió $ 10 en una tarjeta que podría gastarse en cualquier lugar.
Beneficios en el sitio
Oh muchacho, había bastantes. Había una clínica médica en el lugar, que utilicé algunas veces. Había gimnasios completos con todo el equipo de entrenamiento que cualquier gimnasio con membresía paga ofrecería, además de canchas de tenis y baloncesto. La clínica médica era de uso gratuito para cosas relacionadas con el trabajo, y los gimnasios eran de uso gratuito.
Había cafeterías en el lugar con una gran variedad de diferentes tiendas de alimentos: tiendas de sándwiches, comida mexicana, comida india, una parrilla de hamburguesas, incluso una pizzería al horno de piedra (que la pizza allí estaba volviendo loca ) . Si necesitabas una limpieza en seco , tenían una tienda móvil que venía varias veces a la semana para eso. Dado el riesgo de lesiones ergonómicas, tenían una clínica de masajes allí. Además, había una peluquería / peluquería en el lugar. Todas esas cosas que tuvo que pagar para usar, ya que se trata de contratistas privados, excepto que los empleados de Intel (no los contratistas) podrían obtener refrescos gratuitos ilimitados.
Cosas de TI
La TI es manejada por un contratista privado, por lo que las personas de TI no son técnicamente empleados de Intel.
El hardware que me entregaron era bastante decente: Lenovo ThinkPad con Sandy Bridge i5 (acababan de lanzar Ivy Bridge un mes o dos antes de que me fuera), 4 GB de RAM, pantalla de 14 “, SSD de 256 GB, más todo lo que no necesitaba” SSD Acceso rápido “Tenía una cantidad prácticamente ilimitada de espacio en una red para almacenar proyectos. La mayoría de mis compañeros de trabajo obtuvieron actualizaciones para computadoras portátiles más grandes con i7 de cuatro núcleos y tarjetas gráficas robustas. Y, oh, chico, ¿logramos usar? todo ese poder de cálculo.
La seguridad de la información se toma muy en serio allí. Todos los discos duros están encriptados con PGP, y al iniciar la computadora, debe ingresar una contraseña de suficiente fuerza para activar el descifrado para usar la computadora. Era política que todas las computadoras estuvieran en posesión inmediata del empleado o que estuvieran bloqueadas y encadenadas al escritorio durante el día, y por la noche deben estar en casa con el empleado o encerradas dentro de un cajón (encadenarlas durante la noche no era lo suficientemente bueno para ellos). Si la computadora no está en posesión inmediata del empleado, la pantalla debe estar bloqueada con una contraseña. Cada vez que el personal de seguridad encuentre una computadora no segura, será confiscada y no devuelta sin el permiso del gerente del departamento. Si le sucediera dos veces a la misma persona, esa persona sería terminada de inmediato. En respuesta, los gerentes de departamento hicieron sus propias patrullas y confiscaron el hardware para dar un poco más de clemencia a los empleados (3 huelgas en lugar de 2).
Me dieron un viejo BlackBerry, pero la mayoría de los demás hicieron que Intel pagara sus planes de teléfonos inteligentes en sus teléfonos personales.
Ambiente de trabajo
Afirman estar completamente abiertos: cualquiera tiene acceso a cualquier otra persona, sin importar cuán alto sea. No estoy seguro de cómo es eso en la práctica. También enseñan la resolución de conflictos y, en caso de desacuerdo sobre los enfoques de resolución de problemas, predican una práctica de “desacuerdo y compromiso” en el que la persona que no está de acuerdo puede expresar el desacuerdo sin ser considerado “no un jugador de equipo” y sin ser un saboteador que busca un momento “te lo dije”. Vi que esto sucedió en algunas ocasiones, y resultó estar bien.
En realidad, siempre hay políticas de oficina. Intentan codificarlo, pero sigue ahí. Pero al menos no sentí que hubiera ningún desagrado serio de nadie en la gerencia como si sintiera dónde estoy ahora.
Uno de los “valores centrales” es tomar decisiones basadas en datos, es decir, no se puede tomar una decisión final hasta que haya suficiente evidencia reunida de que la decisión es buena. Nadie puede hacer un cambio en el proceso hasta que el equipo de rendimiento le ponga un sello de aprobación basado en un estudio piloto. El equipo de rendimiento no puede presionar a nadie en el fab hasta que tengan suficientes datos para concluir que es necesario evitar una excursión. Como tal, casi todas las personas con las que trabajé se familiarizaron con el análisis de datos realmente rápido.
Oportunidad de progresión profesional
Enseñan clases en el campus. Obtuve una carrera completa en métodos estadísticos, diseño de experimentos, control estadístico de procesos, etc. solo para poder seguir con mis deberes laborales. También impartieron clases en el campus que se articularon con la Universidad Estatal de Arizona en física de semiconductores, tecnología de fabricación y otras cosas para ofrecer un Máster acreditado completo.
Para los empleados que se desempeñen como se espera, Intel pagará para que asistan a la escuela a tiempo parcial para completar una licenciatura, maestría o incluso un doctorado. La universidad de elección es ASU porque está cerca.
Hay muchas oportunidades para moverse hacia los lados: pase del proceso a la prueba, de la prueba a la incrustación, de la incrustación al software, etc. También hay espacio para moverse hacia arriba, pero es posible que tenga que moverse hacia los lados una o dos veces antes de llegar allí. Además, ascender no significa necesariamente “administración”. Hay una doble escala profesional en Intel con escalas salariales equivalentes para gerentes y contribuyentes individuales. Las expectativas de cada grado de pago se describen claramente en los documentos. Se espera que los empleados de bajo nivel mantengan el status quo, se espera que los empleados más altos lo mejoren. La manera de ascender es mirar lo que se espera de un empleado con una calificación salarial o dos por delante y comenzar a tratar de cumplir con esas expectativas.
Los logros se reconocen de muchas maneras. Los favores pueden ser recompensados monetariamente con un “cajón de regalos” por un monto de $ 10 o $ 25, o para los gerentes, hay montos más altos disponibles con una justificación significativa. Por ejemplo, cuando me contrataron, prácticamente no había ningún procedimiento de capacitación para los ingenieros de análisis de rendimiento. Cuando descubrí el trabajo, escribí uno y fui recompensado por hacerlo. En el poco tiempo que estuve allí, contratamos a dos ingenieros más, a los que entrené cuando llegaron.
¿Por qué me fui?
Lo pienso y me doy cuenta de que fue una decisión estúpida. Estaba convencido de que quería una carrera académica, y que para tener dicha carrera académica tendría que ir a una de las 10 mejores universidades (ASU se parece más a las 20 mejores). Recibí una oferta de uno y la tomé. Luego mi salud empeoró y me retiré, pero no sin antes decidir que odiaba la torre de marfil.
Intel es un excelente lugar para trabajar. (En realidad, ese es uno de sus eslóganes: un excelente lugar para trabajar ) . Si tiene una oferta allí, debe considerarla. A menos que odies a Arizona.