Muchos gerentes exitosos, al principio de su carrera profesional de desarrollo corporativo, son reconocidos como Productores. Las empresas se benefician de estos talentos de pensamiento rápido y acción rápida que son verdaderos buscadores.
Los productores tienen hambre de desafíos, que enfrentan con entusiasmo y energía aparentemente interminables. Se dedican a sí mismos y a su equipo a enfrentar estos desafíos día y noche, nunca descansando hasta su finalización. Nada impide que los productores y su equipo produzcan resultados. Para mantener estándares tan altos, los productores están involucrados en cada bit y byte de los proyectos de su equipo, a menudo proporcionando orientación práctica en tiempo real. Los miembros del equipo se sienten apoyados y supervisados profesionalmente hasta el último núcleo. Como tal, se espera que lo den todo para cumplir los objetivos del proyecto.
Al principio de su carrera de desarrollo corporativo , los productores a menudo cuentan con un récord de logros que incluso rivaliza con algunos de los gerentes de mayor rango de la compañía. Los productores nunca parecen cansarse, y sus equipos están justo detrás de ellos. Entonces, cuando llega una apertura para un jugador de nivel medio, los Productores son los primeros en la fila, y los primeros en ganar.
Y el ritmo continua. Como gerentes de nivel medio, los productores obtienen el poder y los medios para identificar y perseguir objetivos aún más ambiciosos, llevando a sus equipos a resultados que la compañía solo había soñado. Y a medida que pasa el tiempo, los productores ven su próxima promoción como su próximo objetivo crítico.
Pero las acciones hablan por sí mismas, ¿verdad? Con el historial de un productor, la próxima promoción es solo cuestión de tiempo. Entonces, si los productores mantienen la cabeza en la muela, la promoción está en la bolsa.
La gran sorpresa es que la promoción nunca ocurre. Sí, las oportunidades siguen apareciendo, pero no son los productores quienes las obtienen. ¿Por qué?
Aquí está la historia.
Si bien los Productores estaban trabajando arduamente para lograr un objetivo tras otro, y por supuesto perfeccionando su lucha, no lograron desarrollar algunas otras cualidades esenciales necesarias para puestos más altos. Por ejemplo, su impulso para cumplir los objetivos a toda costa se produjo a expensas de capacitar y desarrollar adecuadamente sus equipos. Y su determinación de entregar resultados rápidamente resultó en hacer la vista gorda ante importantes políticas corporativas. Y al concentrarse en sus objetivos, los productores terminan ganando la reputación de ser un “espectáculo de una persona”. ¿Quién querría un “show de una persona” como gerente senior? Así es, nadie.
Esto es lo que debes hacer si eres un productor.
Expande tus horizontes. No, no me refiero a asumir más proyectos. Lo que quiero decir es tratar de desarrollar las habilidades que has estado descuidando a lo largo de los años. Por ejemplo, ¿cuándo fue la última vez que se aseguró de consultar con más de uno o dos miembros de su equipo? ¿O realmente se sentó y pensó en la estrategia corporativa y cómo mejorarla desde una perspectiva gerencial? Y aquí está la más difícil: ¿alguna vez has dejado que tu equipo lleve a cabo un proyecto sin tu constante aporte?
Claro, estas situaciones menos familiares pueden ser difíciles de digerir, pero lo ayudarán a convertirse en un gerente más completo: un gerente digno de lograr la codiciada oficina de la esquina.
Así que no descanses en los laureles de tus logros pasados. Es hora de que sea su objetivo principal descubrir qué competencias necesita desarrollar y comenzar a trabajar en ellas ahora.
Y recuerda siempre:
Se hacen grandes gerentes. No nacido.