¿Qué es diferente cuando administra empleados con cláusula de ‘acuerdo de no competencia’ en su contrato?

A2A

Estoy de acuerdo con Jerry y Stephen. Básicamente es una combinación de lo que están escribiendo. En general, una vez que es contratado, está obligado a mantener todo en secreto. A menos que se acuerde lo contrario, su empleador es el propietario de la propiedad intelectual de todo lo que produzca.

Sin embargo, estas cláusulas son tan efectivas como el letrero “No pisar el césped”.

Las personas eventualmente renuncian y no puedes lobotomizar a tus ex empleados. Algo de lo que aprendieron en su empleo, lo utilizarán para su ventaja. La cláusula es solo una forma para que ciertas empresas puedan reorganizarse. Por ejemplo, si un abogado de una empresa lleva consigo 1 millón de dólares estadounidenses en horas facturables con uno o más clientes a su nueva empresa, las personas de la empresa anterior se involucrarán. Por eso existen este tipo de cláusulas.

Mi respuesta a esto es bastante sencilla. He estado involucrado en ambos extremos de dichos contratos de trabajo. Esencialmente, son una medida defensiva del empleador.

Una vez que la persona está empleada, el contrato se coloca en un cajón y se olvida sin un gran efecto sobre cómo se maneja al empleado.

El contrato solo entra en juego cuando y si el empleado se va, e incluso entonces solo marginalmente.

He conocido una situación en la que el empleado que se retira, supuestamente obligado por una cláusula de “no reclutar a nuestro personal”, hizo exactamente eso, pero usó a otras personas que no eran de su nuevo empleador para hacer el reclutamiento. En la práctica, nada que el antiguo empleador pudiera hacer al respecto.

También he conocido a un empleado, obligado por una cláusula de “no competencia”, se unió a un competidor y compitió, con el antiguo empleador impotente para detenerlos porque no estaba claro cuál era su nuevo rol.

Creo que no es prudente que los empleadores confíen demasiado en tales cláusulas: en la práctica son bastante ineficaces y periféricos.

Esa es una pregunta muy amplia y las respuestas variarán según la industria en la que se encuentre. Por ejemplo, si dirige una empresa de joyería, su no competencia puede estar simplemente protegiendo diseños, proveedores y algunos clientes. Pero si está contratando personas para ser consultores de negocios, es una historia completamente diferente. Esto se debe a que está vendiendo información en forma de consultoría y, de hecho, está entrenando a su futura competencia.

Existen límites prácticos para los acuerdos de no competencia, como la duración de la no competencia, la competencia indirecta, la información de dominio público, etc.

Pero hay abogados que se especializan en un área así y también pueden guiar lo que debe y no debe hacerse. (También dijo que era un “empleado”, en lugar de un contratista. Las reglas son muy diferentes con un contratista).

Gracias por el A2A. Personalmente, el hecho de que una cláusula de “no competir” fuera parte del contrato de los empleados no significaría nada para mí. Esta es solo una cláusula que dice que si esta persona abandonó la compañía o cuando se vio obligada legalmente a no revelar ningún secreto de la compañía. No tiene ningún efecto sobre cómo realizan su trabajo en absoluto, ni lo que compartiría con ellos. En cuanto al entrenamiento, todos lo obtienen y se obtienen bonificaciones. El tipo más brillante del atuendo podría ser un vago perezoso, mientras que el hombre de mantenimiento nocturno es un gran triunfador. ¿Quién ganó un bono? No es el flojo brillante … al menos no en mi compañía.

¿Qué es diferente cuando administra empleados con cláusula de “acuerdo de no competencia” en su contrato?

Un granjero encuentra una pepita de oro considerable en sus campos, sospecha y desconfía de todos los que lo rodean. Inmediatamente toma precauciones para proteger su nueva riqueza colocando gerentes en todos los rincones de los campos y buscando a sus trabajadores cada día cuando salen de los campos. Las hábiles manos de los granjeros se exasperan con las condiciones y encuentran fácilmente trabajo en otro rancho, no se vuelve a encontrar oro y los campos quedan en barbecho por negligencia.

Los granjeros temen la competencia y desconfían de su ayuda, destruyeron el único valor real que tuvo la granja.

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