Como con cualquier startup, contratar el talento adecuado es clave para el viaje de crecimiento de Stayzilla. Mantener el talento adecuado después de la contratación forma una parte igualmente importante de nuestra función de recursos humanos. Aquí hay algunas cosas que hacemos:
1. Contratamos a las personas adecuadas . La contratación se centra tanto en los talentos funcionales como en los rasgos personales: pasión, propiedad, impulso y voluntad de aprender a ser clave entre ellos. Cada empleado individual recibe una plantilla limpia con expectativas honestas y personalizadas para que puedan tener éxito en sus trabajos. Esto es clave, ya que gran parte de nuestra contratación se realiza a nivel de recién graduados, y somos su primera exposición a un lugar de trabajo. Todos los nuevos empleados también reciben trayectorias potenciales de crecimiento profesional para impulsar aún más.
2. Aprendizaje y desarrollo holístico : los programas de L&D tienen un enfoque de plan de desarrollo tanto profesional como personal. A medida que contratamos a muchos graduados nuevos, es necesario centrarse en el desarrollo personal para permitirles navegar en el lugar de trabajo y crecer como profesionales. Esta es una decisión respaldada por datos ahora, ya que hemos visto tendencias muy positivas en la satisfacción de los empleados como resultado, y algo cuyas futuras iteraciones están esperando ansiosamente.
- ¿Cuál es el punto de trabajar duro si es un trabajo sin salida?
- ¿Qué científico tuvo más suerte que el trabajador?
- ¿Cómo determinó en qué industria quería trabajar?
- Deseo trabajar desde casa. Puedo dedicar cuatro horas diarias. ¿Qué tengo que hacer?
- Cómo trabajar más duro
3. Estamos muy motivados por los datos . Instituimos y diseñamos programas basados en la retroalimentación real a través de encuestas de empleados que nos permiten evaluar nuestras fortalezas y debilidades con honestidad y centrarnos en mejorarnos en áreas de necesidad. Un ejercicio reciente hacia esto fue la encuesta “Great Place to Work”, que midió el sentimiento de la compañía en cinco pilares: pasión, propiedad, colaboración, transparencia y apreciación y ahora se está utilizando para adaptar nuestras políticas y programas de recursos humanos en consecuencia.
4. La transparencia es una fuerte creencia en Stayzilla. En el futuro para garantizar la apertura y la sinergia interfuncional, nos estamos moviendo hacia un sistema abierto de objetivos profesionales, objetivos y aspiraciones de crecimiento en toda la empresa para garantizar el esfuerzo de colaboración y un enfoque en el panorama general.
5. La comunicación del liderazgo es esencial para mantener a los empleados comprometidos y eso es algo que tenemos y tenemos la intención de crecer en el futuro: actualizaciones de nivel C, TownHalls, etc. Esto se centra en lograr que los empleados acepten la misión y el plan de crecimiento de la empresa y mantenerlos comprometidos y sentirse interesados importantes en ella.
6. Compromiso de los empleados a través de 3 componentes: iniciativas de toda la empresa centradas en causas que también son divertidas y estimulantes, construyendo un sistema de apoyo centrado en el bienestar, los beneficios, el equilibrio trabajo-vida y el reconocimiento positivo para mantener el enfoque agudo e inspirar a los empleados a haz más y mejor.
7. Cultura que tenemos = Cultura que creemos que tenemos : muchas empresas se centran en hablar sobre sus culturas. Creemos que las acciones hablan más que las palabras y se centran en garantizar que la transparencia, la apertura y un compromiso firme con el desarrollo integral de nuestra fuerza laboral se implementen continuamente en la práctica, a través de una serie de controles y equilibrios.