¿Qué piensan los Googlers y los ex Googlers sobre la reciente publicación de un ex googler sobre la desigualdad salarial en toda la empresa?

Vi la hoja de cálculo que Erica comenzó. No había lugar para poner tu carrera. Había una columna para el género, pero muy pocas personas la completaron. No hay forma de que alguien pueda haber obtenido información sobre la desigualdad salarial basada en la raza o el género, porque esa información simplemente no estaba allí.

Además, la hoja de cálculo era voluntaria, por lo que tiene una población autoseleccionada, probablemente compuesta por personas que ya no estaban satisfechas con su salario. Solo un pequeño porcentaje de los empleados de Google le añadieron su salario, y de los que lo hicieron, quién sabe qué incluyeron como parte de su salario (bonos anuales, acciones, bonos por referencias de contratación, bonos spot, beneficios, etc.)

En pocas palabras: la compensación de Google se basa en gran medida en el rendimiento. Si su base de datos no tiene información sobre rendimiento, género o raza, entonces no puede usarla para sacar conclusiones sobre esos temas.

Me parece que Erica está tratando de captar algo de atención para ella y / o la empresa para la que ahora trabaja.

No puedo compartir una historia de Google, porque no estuve involucrado en ese incidente.

Sin embargo, puedo compartir una historia de Silicon Valley, que sucedió mucho antes de unirme a G. Trabajando para una startup nueva, fui uno de los principales líderes tecnológicos de todo el equipo de back-end. Una líder femenina muy competente encabezó todo el equipo de front-end.

Esta fue una de las principales startups en SV, con varios cientos de millones de dólares, y nosotros dos líderes tecnológicos fuimos responsables de todo.

Un administrador de recursos humanos hizo un error tipográfico y envió la lista del salario de cada empleado a toda la empresa en una hoja de cálculo.

Ella era una de los ingenieros peor pagados de la empresa. Ella lideraba un equipo de 50 y le pagaban menos que a la mayoría de sus subordinados.

La única forma de “discriminación salarial” de Google es su filosofía de pago por rendimiento. A menudo hay una amplia gama de resultados salariales en cualquier rol dado. Sin embargo, estos resultados son de diseño y están relacionados con el rendimiento. Jefe de recursos humanos de Google de referencia que evangeliza este resultado: dentro de la política de Google de ‘pagar injustamente’: por qué 2 personas en el mismo rol pueden ganar cantidades dramáticamente diferentes