Las empresas tienden a dar solo aumentos en el costo de vida más un pequeño aumento de 1-2% a menos que el nivel de responsabilidad de un empleado haya cambiado significativamente. En los primeros 10 años, las responsabilidades de un empleado crecen rápidamente, por lo que el pago tiende a aumentar rápidamente. Después de 10-15 años, los cambios de responsabilidad son más raros, por lo que los aumentos salariales significativos son más raros.
Hay empresas que se preocupan por la retención de empleados y otras que no. Algunas veces esta apatía es apropiada, como en trabajos de baja habilidad. A veces es solo el resultado de una mala gestión. Cada situación es única.
En su situación, el hecho de que la empresa sea rentable no es muy relevante. Los accionistas pueden haber comprado acciones basadas en la compañía que obtiene $ 10 millones por año, por lo que “solo” generar $ 5 millones por año sería una preocupación. Si se tratara de sus ahorros para la jubilación en la línea, probablemente estaría molesto por un stock de bajo rendimiento y no le importaría que la empresa sea técnicamente rentable.
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Idealmente, una congelación salarial solo debería aplicarse a los empleados que permanecen en la misma función. Si son promovidos a un puesto más alto, con suerte aún obtendrían un aumento. Por lo tanto, su empresa aún podría retener personal valioso simplemente dándoles una posición de desarrollador más senior.
Su empresa está manejando muy mal esta congelación salarial, o usted y sus amigos son parte de un grupo que la empresa no considera que sea lo suficientemente valioso como para retener. Eso no significa que esta sea la opinión de su gerencia inmediata, pero es probable que sea la opinión de la gerencia más alta que está instituyendo la congelación salarial.