Un amigo mío me hizo una pregunta cuando estaba a punto de contratar al primer Gerente de Proyecto para la empresa para la que trabajo.
“ Si tienes una baja inversión de capital. ¿Quién va a contratar, el que tenga altas calificaciones pero un salario alto o el que tenga calificaciones bajas pero un salario bajo? ”
Sin lugar a dudas , contratar a un buen empleado es crucial para que cualquier negocio sobreviva en un mercado tan competitivo porque una empresa es tan buena como las personas que mantiene. Henry David dice: “ No contrates a un hombre que haga tu trabajo por dinero, sino a un hombre que lo haga por amor a él. “Entonces, ya no se requiere el tipo tradicional de empleado que se abstrae de la visión y pasión de cualquier vida y trabaja solo por dinero. Alternativamente, necesita a ese campeón que tiene hambre de ensuciarse las manos, conducir con usted hacia el mar azul profundo, aquel que busca nuevas oportunidades y ansioso por asumir riesgos calculados para usted. Para decirlo más simple, no necesita nada para cuidarlo mientras está haciendo sus tareas.
Por lo tanto, cuando se trata de contratar a un empleado, debe considerar muchas cosas. Y estoy aquí para ayudarlo a perfeccionar las habilidades que realmente necesita para contratar y mantener a ese campeón, a través de una serie de consejos:
Consejo_1: Contratación basada en calificaciones potenciales, no solo inmediatas:
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Los reclutadores no logran evaluar a los buenos candidatos porque se concentran solo en las habilidades inmediatas. Además, debe buscar lo que se denomina habilidades transferibles, incluido el entusiasmo del candidato para aprender y obtener nuevos conocimientos y su capacidad para aplicar este conocimiento en la realidad, que puede aplicarse en una variedad de situaciones.
Consejo_2: Construya balizas de luz dentro de su empresa:
Notable empleado siempre deja un impacto en las personas con las que trabaja, al ofrecer ayuda, difundir el conocimiento entre sus compañeros de equipo y hacer una contribución de manera positiva. Este tipo de baliza es la inversión adecuada para su negocio porque no solo logrará sus objetivos, sino que también creará un entorno de trabajo poderoso dentro de su empresa.
Consejo_3: Enlace las dos descripciones «Personal y trabajo»:
La idea de contratación basada en responsabilidades laborales rígidas demostró su fracaso hace mucho tiempo debido a los requisitos dinámicos del mercado. En cambio, para atraer a este campeón para que juegue para su equipo, debe ofrecer algo que él anhela. Debe optimizar la descripción personal del empleado, incluidas las habilidades / talentos, la experiencia previa y, sobre todo, su pasión con el paquete correcto de deberes y responsabilidades.
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Además , debe ofrecer algunos beneficios y ventajas que lo distingan entre usted y los demás empleadores para mantener a sus empleados leales y comprometidos. Estos beneficios y ventajas no solo benefician a los empleados, sino también a la repetición y marca de su empresa.
Como dijo Guy Kawasaki (que trabajó dos veces para Steve Jobs) “ Si le preguntas a un empleado de Apple por qué soporta los desafíos de trabajar allí, te dirán: porque Apple te permite hacer el mejor trabajo de tu carrera. ”
Consejo_4: Crear un plan de refuerzo:
La información de la Encuesta de empleo para graduados universitarios de Accenture 2014 reveló que “el 80% de los empleados de nivel básico de 2014 esperan que su empleador les brinde un programa de capacitación formal en su primer trabajo “. Por lo tanto, no tiene que hacer todo, incluso BATMAN tenía ROBIN, solo necesita crear el plan de refuerzo / inversión de habilidades para preparar al próximo líder y crear lealtad entre sus mejores artistas.
Por supuesto, este plan de inversión debe contener los entrenamientos técnicos requeridos. Además, esas habilidades llamativas que incluyen marca personal, redes de personas, redes sociales y otros entrenamientos genuinos, que se vuelven extremadamente esenciales hoy en día.
Consejo_5: Dé un buen incentivo:
Las personas se alimentan de sus logros, porque crea un sentido de orgullo en su vida. La lección aquí es medir el desempeño de sus empleados y anunciar periódicamente a los mejores. Este enfoque creará un ambiente competitivo positivo entre sus empleados y aumentará la productividad.
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Finalmente , contratar y mantener a los campeones es un poco costoso porque tienen muchas oportunidades de trabajo, pero vale la pena. Por lo tanto, debe pagar algo a cambio si desea contratar a uno de ellos, en los negocios esto se llama “Costo de oportunidad”.
Este costo no es necesario para ser un salario alto, podría ser, por ejemplo: Participación en las ganancias / Participación en el capital o ambos.
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Fuente:
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