Mi gerente no quiere entrenarme. ¿Qué tengo que hacer?

Creo que ya tienes una variedad de respuestas para considerar; sin embargo, algunos estoy de acuerdo y otros no. Dicho esto, permítame centrarme en su declaración, “él no quiere que tenga éxito”. Si su percepción es precisa, entonces su gerente no está cumpliendo con la directiva principal de un gerente. Los gerentes quieren que su gente tenga éxito porque si su gente tiene éxito, entonces tienen éxito.

Por lo tanto, examina cuidadosamente tu percepción; compruébalo con personas de tu confianza. Si después de un examen más profundo aún cree que esto es cierto, entonces “corra hacia las colinas”. Consideraría que su gerente está (disculpe la próxima expresión dramática) en una especie de misión kamikaze y usted es su copiloto involuntario en este esfuerzo de la oficina del “viento divino”.

Otra sugerencia menos dramática, hable con su gerente para ver si puede tener una reunión de las mentes con respecto a la capacitación y el desarrollo profesional. Si su gerente no está interesado, creo que es hora de un cambio. La razón frecuente por la que los empleados abandonan sus trabajos es la razón # 1 debido a su relación (es decir, mala relación) con su gerente.

Finalmente, en defensa de los gerentes, existe una tendencia a promover a las personas a la gerencia porque han demostrado ser grandes contribuyentes individuales. Sin embargo, a menos que tenga la capacitación y el deseo de ser gerente, cambiar el título de su trabajo a gerente no lo convierte automáticamente en un gran gerente. ¡Buena suerte!

Una vez fui “Gerente Senior a cargo de capacitación” para una empresa.

Trabajé 22 años en el Departamento de Finanzas de grandes compañías de telecomunicaciones como analista de datos “no calificado”.

Parece que usted trabaja para una empresa pequeña porque las empresas más grandes hoy en día tienen un sistema de controles de Recursos Humanos, como reuniones periódicas de evaluación entre gerentes y personal que incluyen la discusión de tales asuntos. La capacitación se considera una tarea de gestión principal, aunque el gerente no suele hacerlo personalmente. Creo que los gerentes son juzgados por cuántos miembros de su personal están siendo capacitados en algo, aunque puede que no esté exactamente relacionado con el trabajo.

• En primer lugar, puede encontrar un curso de capacitación externo adecuado y ver si su empresa lo pagará.
• Es posible que tenga otras personas en la empresa a las que pueda hacer preguntas. ¿Quién recibe las cifras que usted proporciona?
• Puede decidir tomar clases y pagarlas usted mismo.

¿Cuánta vida laboral le queda a su gerente?

Una cosa sobre la Contabilidad (en el Reino Unido de todos modos) es que es un trabajo en el que se le puede pagar Y obtener capacitación. Sin embargo, probablemente necesite estar en una gran empresa. Donde trabajaba había mucha capacitación del personal para las calificaciones de contabilidad: todos sus libros y matrícula externa fueron pagados. Vale miles de libras al año. Significaba que tenían que hacer clases nocturnas y tomar cursos de fin de semana si era necesario.

Entonces esta puede ser una mejor opción. No sé cuáles eran las calificaciones básicas necesarias. Podrías comenzar a escribir a algunas grandes compañías para averiguarlo. Podría estar mejor si tienen un Departamento de Recursos Humanos. Al escribir directamente, puede omitir el proceso habitual de solicitud de empleo. ¿Conoces personalmente a alguien que haga ese trabajo?

Es extraño en las grandes empresas que tengan “reorganizaciones” periódicas (sobreviví a muchas de ellas) cuando las personas se vuelven redundantes y los niveles de personal aumentan de nuevo más tarde. Por lo tanto, si recibe respuestas con “personal completo”, intente nuevamente un par de meses después.

Tomar el control.

Si espera pacientemente a que alguien más desarrolle su carrera, estará esperando mucho, mucho tiempo. Toma este consejo como primer paso.

1. Conocete a ti mismo. Que quieres hacer Existen varias autoevaluaciones que lo ayudarán a enmarcar sus deseos profesionales. Convierta su vaga motivación en hitos accionables.
2. Haz tu investigación. Mire los trabajos publicados en otros departamentos para averiguar qué calificaciones se requieren. Verifique las bolsas de trabajo. ¡Lee Quora!
3. Socializa. Encuentra mentores. Su red está llena de personas con diferentes tipos de trabajo y títulos de todas las formas y tamaños. ¡Y a todos les encanta hablar de trabajo!

Si su gerente es reticente o está mal equipado para dialogar con usted, ¡ pregúntele a alguien más!

Tengo una recomendación de dos pasos para superar este problema:

1. Piensa creativamente sobre cómo resolver tus propios problemas laborales.
2. Sea genuinamente profesional y amable con su gerente, y mantenga esa relación sólida, a pesar de su aparente falta de interés en capacitarlo.

Su gerente está esperando ver que usted es capaz de lidiar con sus propias dificultades porque esto es lo que tuvo que hacer para alcanzar el puesto que tiene.

Cuanto más lo presiones para que te entrene, menos probable será que te tome en serio como un estudiante dispuesto e independiente.

Sé que esto suena contra-intuitivo, y tal vez incluso un poco extraño, pero te prometo que no es personal ni sádico de ninguna manera. Esta es simplemente la forma en que los profesionales se tratan entre sí: sin “mimos” o favoritismo.

Si, después de unos meses, encuentra que su gerente no le ofrece ninguna ayuda o se enfrenta a grandes problemas con los que realmente no puede lidiar, entonces podría buscar un trabajo diferente.

Sobre todo, no actúes abiertamente molesto con tu gerente por negarse a mimarte: esto lo alejará aún más y posiblemente te coloque en una posición de reprimenda dentro de la organización más grande.

Puede creer que es injusto, pero así es como todos demostramos nuestra ética de trabajo e independencia en el mundo laboral.

Teme estar entrenando a su reemplazo. Se pregunta por qué lo contrataron, ya que tiene un costo adicional y ha estado haciendo el trabajo sin usted durante varios años. Dadas esas circunstancias, realmente creo que podría haber sido contratado como su reemplazo. Los lugares que despiden a trabajadores mayores más experimentados y caros y contratan trabajadores de nivel de entrada baratos para reemplazarlos están por todas partes.

Es posible que haya visto a la compañía hacer esto antes y creía a pesar de ello que era tan bueno en lo que hace que no podía ser reemplazado fácilmente. Ahora aqui estas. Las cosas de la compañía propietaria que usted está tan ansioso por aprender y él es tan reacio a enseñarle son las cosas que la compañía lo ha mantenido durante todo este tiempo. Estoy bastante seguro de que no es personal. No tiene ninguna obligación moral de ayudar a esa compañía a deshacerse de él.

No te digas que es porque eres más joven, más vanguardista o nada de eso. Es porque eres más barato. Si te quedas lo suficiente, se deshacerán de él de una forma u otra y solo te tendrán a ti. Algún día serás él. Estarás entrenando a tu reemplazo.

Todo lo que puede hacer es mantener los ojos abiertos y aprender. Es bueno que seas una persona ambiciosa que quiera aprender tanto como sea posible y mejorar tus habilidades, pero no eres un estudiante y tu gerente no es tu maestro, así que ni te contratan para recibir capacitación, ni a él se le paga para enseñar. tú.

Si no está satisfecho con el puesto que ocupa y la forma en que se manejan las cosas, debe buscar un empleador diferente o encontrar sus propias formas de aprender a través de ganar experiencia y avanzar en su trabajo.

Yo digo ve por encima de su cabeza. Pregúntale a alguien más arriba. Lo hará quedar mal y obtendrá resultados. Nadie sabrá que eres ambicioso si no hablas. Puedes decir que está demasiado ocupado o que no tiene tiempo o que sientes que no cree que puedas hacerlo.