¿Es una entrevista un lugar para ser honesto?

Primero, por la respuesta simple. La mayoría de los reclutadores, gerentes de contratación y personas con buen juicio apreciarán el hecho de que usted A. No piense que es perfecto, B. Reconoce que ha cometido errores y C. Está claramente dispuesto a aprender de ellos.

Mientras su falla no parezca una que se repita regularmente o que le impida hacer el trabajo para el que está entrevistando, este es probablemente el tipo de respuesta que le dará puntos en lugar de trabajar en su contra. Personalmente siempre he apreciado esa franqueza al contratar.

En cuanto a la cuestión más amplia de ser honesto durante las entrevistas de trabajo, creo firmemente en la honestidad durante el proceso de la entrevista, aunque reconozco que no siempre será la ruta más rápida para el éxito en la búsqueda de empleo. Superar el sistema descubriendo exactamente lo que el entrevistador quiere escuchar y luego dárselo puede conseguir un trabajo más rápido … ¿pero será la mejor opción dada su personalidad natural, talentos y fortalezas? Para mí, esa es la pregunta.

Esto es lo que aprendí durante mi tiempo en el reclutamiento de equipos (y sé que este no es siempre el caso en todas las empresas). Las personas que lo entrevistan, particularmente los reclutadores, están capacitados para hacer preguntas que predecirán el éxito futuro, en la empresa y en ese trabajo en particular. Si son buenos en su trabajo, conocen la compañía, el trabajo, la dinámica del equipo y todos los matices mucho mejor que la persona que entrevista.

Digamos que soy el reclutador y le pregunto con qué tipo de gerente trabaja bien. Usted me dice (porque está siendo honesto) que trabaja mejor con un gerente que le da mucha autonomía y confianza al llevar a cabo sus proyectos, pero sé que la persona a la que le informaría es un micromanager loco. Puede que no te haga avanzar en el proceso de la entrevista. No es porque no seas un gran candidato, sino porque no creo que estés contento y / o exitoso en el papel dada la dinámica del equipo. Probablemente sea mejor contratar a alguien que responda bien a mucha estructura / orientación.

Entonces, según mi conocimiento interno, estoy haciendo una buena llamada que solo puedo hacer porque fuiste honesto. Hay muchos otros ejemplos como este en los que si tuviera que dar la respuesta “segura” frente a la honesta, podría ser una ruta más rápida al trabajo … pero tal vez no sea el trabajo correcto.

Si eres muy exigente, adopta el enfoque de la honestidad y ten la mentalidad de que si las personas del otro lado no te quieren por lo que realmente eres, probablemente sea lo mejor. Si realmente solo necesita un trabajo lo antes posible, querrá ir a lo seguro. Independientemente del campamento en el que esté, siempre es una buena práctica averiguar todo lo que pueda sobre la compañía, los valores de la compañía, el trabajo y el equipo con anticipación para que pueda usar esa información como un filtro antes de responder preguntas. en el proceso de entrevista.

Y, por supuesto, no debes llevar la honestidad tan lejos como para dispararte en el pie. No es necesario que comparta el peor error que haya cometido, una debilidad imperdonable, etc. Sea genuino, pero tenga en cuenta que todavía es una entrevista y debe dar lo mejor de sí. En mi opinión, un grado saludable de autenticidad es parte de eso.

Sí, es perjudicial contar sus fallas. Los entrevistadores necesitan personas que puedan hacer su trabajo, si se les ofrece un trabajo. No les importan tus fracasos o tu éxito. No están allí para ofrecerle un trabajo basado en su lucha. Quieren gente talentosa y trabajadora. Y es por eso que no es importante que seas cien personas honestas. Lo importante es qué tan bien se desempeña y qué tan bueno es para convencer a las personas.

Entiendo que tu pregunta es doble; un fracaso pasado lo motiva a buscar el próximo rol correcto y tener la oportunidad de corregir su desempeño pasado y aplicar lo que aprendió de él. El mejor enfoque sería no ofrecer voluntariamente esta información como un fracaso y no tenerla como referencia en el guión de la entrevista. Las grandes entrevistas fluyen conversacionalmente y generalmente son guiadas por el entrevistador. La línea de preguntas puede no dirigirse a fallas pasadas y, si surge al azar, podría poner ansioso al entrevistador y puede malinterpretarse fácilmente. Puede abordar su “fracaso” cuando surgen preguntas como fortalezas y debilidades, pero declarándolo como positivo. Un gran ejemplo sería: “Una de mis debilidades es que soy implacable con la perfección. A veces me obsesiono con la calidad de mi trabajo antes de entregarlo, cuando debo confiar en la colaboración o la retroalimentación para avanzar en los proyectos. Para remediar esto en mi último cargo, conseguí un colega más veterano para probar mi trabajo y me di plazos personales antes de las fechas de vencimiento del equipo / departamento “.

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