Al considerar cuánto pagarle a un Reclutador para encontrar talento tecnológico, hay algunas cosas a tener en cuenta. Hay varias formas de obtener talento tecnológico que tienen precios muy diferentes. También es importante tener en cuenta el costo del tiempo para su organización, es decir, ¿a cuántas personas se les quitará de su trabajo diario para participar en el proceso de reclutamiento y a qué costo conlleva esto? También vale la pena considerar la importancia de la contratación de Tech Talent para su organización. ¿Cuál es el costo de no contratar a la persona o contratar a la persona equivocada? ¿Significa que será más lento para lanzar nuevos productos? ¿Disminuirá su expansión a nuevas geografías o mercados, por ejemplo?
En resumen, cuando se observa el costo general de reclutamiento, es importante no solo observar las tarifas pagadas, sino también evaluar el tiempo de recursos y la importancia de la contratación. Esto le permite una visión holística de lo que costará la contratación en términos de retorno de la inversión (ROI) para su organización.
Hay varios métodos de reclutamiento diferentes que puede usar para encontrar talento tecnológico que tienen diferentes costos y diferentes ventajas y desventajas:
- ¿Qué se debe hacer para que las ubicaciones en NIT Hamirpur puedan ser como las de PEC Chandigarh?
- ¿Qué problemas enfrentan los reclutadores durante el reclutamiento o acercamiento a los candidatos?
- Cuando los reclutadores rechazan su solicitud y dicen 'su CV es realmente interesante', ¿hablan dulcemente la mayor parte del tiempo?
- ¿Qué piensan los reclutadores internos de las referencias de los empleados y las referencias aumentan las posibilidades de conseguir un trabajo?
- ¿Qué sitios web reclutadores de EE. UU. Utilizan más para currículums?
Reclutamiento de agencia (contingente)
Aquí es donde le paga a un reclutador de agencia una tarifa porcentual contra el salario anual de la persona que eventualmente contrata. Si utiliza los términos y condiciones de la agencia, coloque en rojo la letra pequeña con cuidado, ya que la tarifa también podría incluir cualquier bonificación futura y debería incluir cláusulas si el candidato se fuera en los primeros 3-6 meses después de unirse a usted. solo paga por las contrataciones realizadas, pero puede ser muy costoso por el servicio que recibe. Si contrata a varias agencias para que desempeñen el papel, puede llevar mucho tiempo para usted y su equipo de gestión revisar los currículums y entrevistar a los candidatos que pueden no ser una buena opción cultural o técnica. Algo que no puedes decir en el papel. Los reclutadores de agencias están bajo presión para asegurar tarifas, lo que significa que trabajarán en su función y en otros clientes para distribuir su riesgo. También puede sentir a veces que están persiguiendo una tarifa en lugar de brindarle el mejor servicio o tener sus requisitos al frente y al centro de su enfoque.
Para el reclutamiento de la Agencia, puede esperar pagar del 15% al 25% del salario anual del candidato, dependiendo de la geografía y el mercado en el que opera.
Búsqueda de reclutamiento
Aquí es donde contratas a una empresa de reclutamiento exclusivamente para cumplir tu rol. Por lo general, cobrarán del 20 al 30% del salario anual de la persona que contrate y esperarán pagos a plazos para encontrar a la persona. A menudo, este será un tercio de la tarifa una vez que comiencen a buscar el talento tecnológico, un tercio cuando le presente una lista de candidatos y un tercio una vez que la oferta haya sido aceptada o el candidato haya comenzado. El reclutamiento de búsqueda es una buena manera de ahorrarle tiempo al usar solo un proveedor, pero puede ser difícil predecir cuándo alguien comenzará con usted, ya que tiende a ser minucioso pero no el más rápido. También corre el riesgo de contratar a la empresa de búsqueda incorrecta y gastar dinero en la primera o segunda entrega sin recibir a una persona al final de la búsqueda. No es raro que los clientes cancelen las búsquedas después de la etapa de preselección si el cliente no está satisfecho con la calidad de los CV que ha recibido.
Reclutador interno o un reclutador interno provisional
El talento tecnológico es un mercado de habilidades desesperadamente y la competencia por las mejores personas es feroz. Muchas organizaciones ahora han adoptado equipos de reclutamiento internos para encontrar e involucrar al mejor talento del mercado. Esta es una excelente manera de mantener bajos los costos, ya que solo paga el salario de los reclutadores que trabajan para usted. Esto puede ser muy rentable cuando se analizan múltiples contrataciones. Sin embargo, los reclutadores internos tienen roles variados y pueden estar reclutando para múltiples vacantes al mismo tiempo. Al reclutar para los roles más difíciles de cumplir, este método se vuelve menos efectivo hasta el hecho de que los reclutadores internos pueden no tener el tiempo requerido para enfocarse profundamente en una vacante específica con todo el tiempo que puede tomar, especialmente cuando se buscan candidatos que no están activos en el mercado. Los reclutadores internos también pierden una gran cantidad de tiempo respondiendo a los candidatos candidatos directos, lo que según los datos es uno de los métodos de contratación de menor calidad. Muchas empresas necesitan adoptar tecnología solo para hacer frente a la gran cantidad de aplicaciones sin dañar su marca de consumo al ofrecer a los clientes una mala experiencia de reclutamiento (Batir las máquinas de reclutamiento – BBC News)
Reclutamiento Integrado
Un modelo más nuevo que ha sido diseñado específicamente para ser la forma óptima de contratar talentos tecnológicos. Dependiendo de la cantidad de contrataciones que realice, los reclutadores son proporcionados por una empresa de reclutamiento integrada que paga por una tarifa mensual o por tiempo y materiales. Los reclutadores integrados se marcarán a sí mismos como su reclutador interno y serán muy proactivos en la selección de candidatos pasivos, no buscarán activamente un papel, que será atraído por su historia y propuesta de empleado. El mercado candidato pasivo para tecnología se considera la fuente más eficaz y de mayor calidad para encontrar talento tecnológico. Curiosamente, la investigación respalda que el desempeño de los candidatos pasivos una vez en un puesto es más alto que el de los candidatos activos y también es más probable que permanezcan en la empresa a largo plazo.
(¿Son los candidatos pasivos mejores que los candidatos activos?)
El costo de usar un reclutador incorporado es típicamente la mitad de lo que esperaría pagarle a un reclutador de agencia con una tasa de éxito mucho mayor debido al enfoque científico en la selección de suficientes candidatos adecuados para su función. También es extremadamente efectivo para minimizar la cantidad de tiempo que su organización necesita pasar en el proceso de reclutamiento debido a los candidatos de mayor calidad que produce y su capacidad para brindarle un fuerte ajuste técnico y cultural de manera más consistente. También es un gran método para contratar múltiples del mismo conjunto de habilidades dado el enfoque científico y la metodología utilizada.
Elements, la firma de reclutamiento tecnológico, es uno de los principales profesionales de este enfoque y ha ayudado a compañías tecnológicas globales como Spotify, Skype y Atlassian a aumentar drásticamente el reclutamiento de talentos de alta calidad y al mismo tiempo ahorrar hasta un 50% en tarifas de reclutamiento. Puede obtener más información sobre su enfoque y cómo funcionan a través de su sitio web:
Elements Talent Solutions – Reclutamiento de tecnología revolucionado
Para ayudarlo a revisar sus opciones, es una buena idea realizar un cálculo de costo por alquiler:
Costo por alquiler
La métrica más común utilizada por los equipos de adquisición de talentos para evaluar el costo de cada contratación que realizan es un cálculo de costo por contratación. Este enlace proporciona una calculadora en línea útil pero no tiene en cuenta el tiempo (Calculadora de costo por alquiler | iCalculator)
El costo de una mala contratación
Si bien puede ser tentador buscar la opción de menor costo cuando se trata de contratar, también es importante tener en cuenta el impacto en la contratación incorrecta. Aquí tiene en cuenta el tiempo perdido en tener a alguien ineficaz en el papel, que impacta negativamente en su cultura y ocupa un valioso tiempo de capacitación y gestión. El peligro de “comprar barato y pagar dos veces” es una advertencia que debe considerarse cuidadosamente. ¡La investigación realizada por Oxford Economics indica que el costo de reemplazar a un empleado supera las £ 30,000! (http://www.hrreview.co.uk/hr-new…)
En resumen, cuando se observa el costo de contratar talento tecnológico, es prudente considerar todos los costos de contratación y no solo lo que está buscando pagarle a un reclutador.