¡¡Aterrorizado!!
Estaba en la Marina en ese momento, un humilde E-5, cuando una emergencia causó que nuestro liderazgo de división desapareciera por varios meses. Al principio no sabíamos cuánto tiempo se habrían ido.
Entonces, allí estaba, la primera mañana se habían ido. A pesar de algunos E-6 dando vueltas, nadie se estaba haciendo cargo para que pudiéramos seguir con nuestras vidas y ponernos a trabajar. Entonces, agarré el papeleo de la mañana, me encargué de lo que necesitaba ser atendido y me fui a trabajar yo mismo.
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Dos horas después, el comando CO y CMC entran a mi oficina y me sacan del trabajo. ¡Oh Señor! ¿Estaba en problemas? ¿Hice algo mal? ¿Por qué estoy hablando con el CO en un entorno privado? Esto no es normal para un E-5.
Entonces, tuve el trabajo. Fui el POIC de la división en el futuro previsible. Estaba petrificado Tenía cero experiencia en liderazgo, ningún mentor de liderazgo y ni idea de cómo se suponía que debía dirigir una división.
Estoy bastante seguro de que el CMC vio el miedo en mis ojos y me envió otra POIC de división mientras me instalaba en mi nueva oficina. Terminó convirtiéndose en uno de los mejores mentores de los que he tenido el privilegio de conocer y aprender.
¿Yo? Terminé haciendo un gran trabajo después de algunos tropiezos menores. (¿Quién no lo haría a los 21 años?) Resulta que tenía un don natural para el liderazgo y la gestión. El entrenamiento fue mi mejor calidad. Continué en roles de liderazgo durante el resto de mi carrera en la Marina y mi liderazgo militar hizo todo lo posible para ayudarme a crecer y aprender.
¿Ahora? Como civil, administro una empresa mediana. En las primeras impresiones, la mayoría de la gente piensa que soy demasiado joven para el puesto, pero me demuestro todos los días. La compañía está experimentando un crecimiento sorprendente, estamos creando nuevos empleos y no podría estar más feliz en mi carrera. Todo gracias a una emergencia que llamó a los líderes de división “adecuados”.