Booz Allen Hamilton, con la escisión de Booz & Co. (ahora Strategy &), se dedica principalmente a proporcionar servicios de gestión y consultoría técnica al Gobierno Federal de los Estados Unidos. Hay poca probabilidad de que los empleados realicen el extenso viaje de 4-5 días / semana, común a los empleados de MBB y otras firmas consultoras dedicadas a la consultoría del sector privado. Esto reduce uno de los desafíos para lograr un equilibrio efectivo entre la vida laboral y personal.
Además de menos viajes, Booz Allen Hamilton impone muchas de las mismas demandas en el tiempo del consultor que MBB o cualquier otra empresa de consultoría de gestión de alto nivel. Todavía hay clientes exigentes que cumplir, plazos ajustados que cumplir, objetivos de facturación, cambios frecuentes en los enfoques y entregas, y la presencia de socios exigentes, gerentes de compromiso y personal de consultoría, ansiosos por salir adelante. Existe un riesgo similar en mantener suficiente trabajo del cliente para mantener al personal de consultoría empleado.
Hay personas en Booz Allen Hamilton que adoran los desafíos, los beneficios y el prestigio de trabajar en una empresa de consultoría de gestión de alto nivel, al igual que en MBB y otras empresas de consultoría de estrategia. Y hay empleados que son adictos al trabajo y supervisores que son muy exigentes. Booz Allen, que yo sepa, actualmente no tiene una política de arriba o abajo como lo hacen McKinsey y otras firmas consultoras de estrategia de primer nivel.
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Existen programas para ayudar a los empleados, pero también están presentes en las empresas de MBB. En general, debido a la considerable cantidad de viajes y la ausencia de una política regular de subida o bajada, diría que el equilibrio entre la vida laboral y laboral de Booz Allen Hamilton puede ser un poco mejor que el de las empresas MBB. No creo que haya una variación significativa por puesto o departamento.