En realidad, estoy trabajando activamente en esta cuestión en este momento en Better Life Lab en New America. Así que estad atentos.
Lo que sí sabemos es que los lugares de trabajo son conscientes de que la situación actual es insostenible. Las encuestas de Gallup muestran que la gran mayoría de los trabajadores se sienten “desconectados” y fantasean con administrar sus propios negocios, principalmente para tener más control sobre sus horarios y flujo de trabajo.
El trabajo se ha complicado: los estudios han encontrado que el gerente intermedio típico pasa la mayor parte de su tiempo en reuniones y respondiendo a correos electrónicos, y apenas seis nuestros a la semana haciendo un trabajo concentrado o “profundo”, que es donde la mayoría de nosotros generalmente derivamos significado de lo que hacemos.
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Y los datos se mezclan sobre si los programas de trabajo, como el yoga o el entrenamiento de mindfulness, realmente funcionan. Porque si la cultura espera que estés siempre activo, una clase de yoga es como ofrecer una venda cuando estás sangrando.
Una cosa está clara: el tono se establece en la parte superior. Puede tener todas las grandes políticas del mundo para promover el equilibrio entre la vida laboral y personal, pero si el liderazgo no se está aprovechando de ellas, o si la cultura realmente no cree en ellas, muchos lugares tienden a pensar que esas políticas son para mariquitas que no pueden manejarlo, entonces no funcionarán.
Aquí hay una historia que escribí sobre cómo la Escuela de Medicina de Stanford busca cambiar su cultura siempre basada en la cultura, y usé una firma de diseño para ayudarlos: Tiempo en el banco: un plan de Stanford para salvar a los médicos del agotamiento
En Better Life Lab estamos trabajando con ideas42, para usar la ciencia del comportamiento para tratar de comprender mejor el comportamiento humano y restablecer los valores predeterminados en las culturas laborales. Así que estad atentos.