[Probablemente ya haya respuestas a su pregunta, pero creo que mi viaje es relevante para usted, y ahora he empezado a pensar que quiero escribirlo …]
Esperemos que su inicio en la etapa inicial se esté convirtiendo en una etapa intermedia y reconozcan que necesitan una persona de producto a tiempo completo y que usted es esa persona. Si su CEO actual no lo ve como gerente de producto, averigüe por qué y qué espera de ese puesto. No sé lo que está haciendo ahora, pero es mucho más fácil hacer un pivote duro dentro de una organización que reconoce su versatilidad que en una organización cuando no tiene experiencia formal en el nuevo campo.
Lo más valioso que puede hacer para transformarse en el gerente de producto es escribir. Sea la persona que ha recopilado todos los hechos y los ha capturado sucintamente: cómo funcionan las cosas; cómo la gente quisiera que trabajaran; cómo la forma en que funcionan impacta a sus clientes y otras partes interesadas.
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Pídale a su jefe el título de gestión del producto. Los títulos son baratos y se ve bien para los clientes e inversores tener a alguien que se ocupe del producto, incluso si todavía mantiene la otra mano en su rol actual.
Eso es lo que hice para hacer la transición del Soporte técnico al Producto hace más de una década. Y rápidamente me di cuenta de que estaba muy por encima de mi cabeza, y decidí seguir un MBA de una escuela sólida de nivel medio (acreditada y sin fines de lucro, por supuesto). Durante tres años me desperté a las 3AM para poder dirigir el Soporte Técnico de Europa a las 4:00, apretar el Producto dentro y alrededor de eso (especialmente después de las 7’ish cuando entraron las otras personas de Soporte Técnico), y luego trabajar hasta las 2 o 3. Luego estudiaría hasta las 5 y llegaría al campus para la clase de 6 a 9. Duerma un poco y vuelva a hacerlo. Estudié Innovación de productos y marketing, y aunque la mayoría de los grupos estaban trabajando en casos inventados o industriales, mi grupo y yo estábamos trabajando en mis desafíos de producto y marketing desde el trabajo. Fue muy difícil, muy productivo y valió la pena.
Si tomas esta ruta, hay un principio bíblico que puedes encontrar: el libro de Marcos observa: “Un profeta no está exento de honor, sino en su propio país, y entre sus propios parientes, y en su propia casa”. Mientras hacía todo esto, mi CEO un día observó: “Espero que no esperes un gran aumento y promoción cuando termines la escuela, porque eso no va a suceder”. Pero sí esperaba esas cosas, y una vez que había hecho todo lo posible para convertirme en un líder de producto efectivo, descubrí que necesitaba cambiar de compañía para ser completamente reconocido por todo mi arduo trabajo. Pero construir mis habilidades de producto donde estaba me dio el currículum y el conjunto de habilidades y un camino suave hacia donde necesitaba estar.
Buena suerte: ¡siempre podemos usar más gerentes de productos excelentes!