Fui consultor de gestión durante 40 años. Ahora retirado, responderé a esta pregunta desde el punto de vista de por qué fui y fui consultor durante tantos años.
Abordé este problema en parte en mi respuesta a la pregunta “¿Cuál fue su viaje para convertirse en un consultor de gestión?” Elegí la consultoría porque : (1) apoyó muchas de mis fortalezas e intereses, incluyendo análisis, redacción, organización, presentación, y negocios; (2) involucró ayudar a organizaciones y personas; (3) fue flexible para apoyar el trabajo para empresas de varios tamaños; y (4) era razonablemente prestigioso y ofrecía buenos ingresos.
A lo largo de mi carrera hubo algunos desafíos para continuar como consultor. Permanecí como consultor durante tantos años porque : (1) el viaje extenso en los primeros 2-3 años no continuó una vez que acepté un puesto donde mi práctica de consultoría se centró en el Gobierno Federal de los Estados Unidos; (2) Tuve éxito, especialmente en dos áreas clave: administrar proyectos de consultoría y personas y vender negocios, a menudo a través de la redacción y la obtención de propuestas competitivas; (3) Disfruté el trabajo y tuve lo que equivalía a una pasión por el campo; y (4) las opciones de salida fuera de la consultoría no eran tan atractivas.
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Con respecto al último punto, mientras que mis colegas en la consultoría del sector comercial tuvieron la oportunidad de pasar a puestos de estrategia corporativa, los puestos equivalentes para mí, dado el enfoque de mi cliente, habrían sido un puesto en el Gobierno Federal de los EE. UU. Y tales puestos no fueron fáciles de obtener . Tampoco estoy seguro de que hubiera disfrutado lidiar con la burocracia y los objetivos en competencia. Hubo algunas veces que consideré intentar algo fuera de la consultoría. Descubrí que habría significado renunciar demasiado en términos de experiencia acumulada. Esa es otra razón, como he dicho en otras partes de Quora, por qué lamento no haber completado mi MBA antes en mi carrera.
Estoy contento de haberme quedado con la consultoría. A menudo obtiene un refuerzo positivo a través de proyectos de consultoría exitosos: ganándolos, realizándolos y, en muchos casos, viendo el impacto en el cliente.
Dirigí mi firma de consultoría independiente durante 20 años antes de la jubilación. Mi práctica de consultoría incluyó revisiones de gestión, mejora de procesos, evaluación de programas, desarrollo de sistemas de gestión y servicios de facilitación, principalmente para agencias del Gobierno Federal en los campos de salud y medio ambiente. Desarrollé una especialidad en contratación basada en el desempeño.