Diciembre. Es esa época del año de nuevo. Grupos de cuatro o cinco ya están formados en IIT, que se sientan todas las noches para prepararse para estudios de caso alucinantes, porque, ya saben, las codiciadas compañías del Día 1 seleccionan solo las más agudas y analíticas de todas. Entonces, ¿qué pasa si durante cuatro años estudiaste circuitería y óptica cuántica y viniste a IIT aspirando a llegar a la NASA o ISRO? En un lote de 700, elevarse por encima de la crème-de-la-crème y entrar en los 50 mejores que son elegidos por McKinsey y similares es su camino hacia la prosperidad y la seguridad, abriendo las puertas a Wharton y Harvard Business School. Romper el Día 1 es más difícil que el JEE.
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- Cómo ser bueno técnicamente dentro de un año
- ¿Cuánto afectan la capacitación y los certificados de pasantía a la ubicación en el campus?
- Soy un ingeniero informático de la India, recientemente contratado por Dell y que se unió en julio de 2013. ¿Qué debo hacer hasta entonces?
- ¿Debo convertirme en un agente de bienes raíces?
- ¿Debo dejar mi trabajo de periodismo impreso por ahora y tomar un trabajo más fácil para tener más tiempo para postularme a mejores puestos de periodismo en periódicos más grandes?
Era el año 2010 y estaba en la carrera para romper el Día 1. A pesar de ser un jugador de siete puntos, fui seleccionado por un par de grandes consultores: McKinsey y The Parthenon Group. Una gran hazaña para alguien que no tenía puestos de responsabilidad en el ecosistema IIT. Lo único que hice en mis cuatro años fue escribir. Escribir para blogs, para revistas universitarias, para periódicos, para Chicken Soup, para mi novia, para mí mismo. Los únicos dos picos en mi currículum fueron una incipiente startup que había comenzado hace tres meses, y una novela popular por excelencia que se publicó con un editor poco conocido pero vendió más de 30,000 copias en los últimos dos años.
Mis entrevistas con las consultoras fueron un desastre. Mientras que un socio de McKinsey me acusó de ser emocional, ¿qué más se puede esperar de un escritor de comedia romántica? Otro preguntó por qué quería ser consultor cuando tengo una startup que ejecutar. No me preparé para estas preguntas en mis estudios de caso y, como era de esperar, me hundí. No lo logré. La noche del 1 de diciembre fue la más miserable de mi vida. En medio de almohadas mojadas y garganta reseca, decidí egoístamente que ya no me sentaría en las ubicaciones. Que iría a tiempo completo con mi inicio y escritura. Que desafiaría el camino estropeado por la incertidumbre.
Sin las ubicaciones
Los años que siguieron fueron más agotadores de lo que había imaginado. Luchar por la supervivencia diaria después de obtener un título de IIT en una ciudad como Delhi no era lo que había imaginado de niño. Después de siete meses de arranque, renuncié a mi sueño de inicio y volví a casa. Fue demasiado difícil sin ahorros, sin red, sin padrino y sin un cofundador tecnológico (sí, ¡el mayor impedimento para el éxito de una startup!).
El hogar tampoco era relajante. Las continuas bromas entre vecinos y familiares acerca de un graduado de IIT sentado ocioso en casa aumentaron mi apatía. Tenía dos opciones Pídales a mis amigos que trabajan en una de estas empresas del Día 2 al Día Infinito que me den un trabajo. En segundo lugar, para separarse. Después de haber sobrevivido con pan moldeado durante siete meses, no fue difícil contemplar separarse. El emprendimiento a tiempo completo me había enseñado a sobrevivir como nada más.
En un instante, decidí viajar por un tiempo, esperando que el tiempo a solas con nuevas personas y nuevos lugares me ayudara a seguir adelante. Sin embargo, hubo un pequeño problema. No tenía dinero Tampoco tuve el coraje de pedirlo a mis padres de clase media, después de tirar sus Rs 1 lakh por el desagüe en la puesta en marcha. Decidí convertir mi plan de viaje corto en uno largo.
Un Bharat-bhraman, un viaje en solitario pan-India, estaba en las cartas. Me acerqué a alrededor de 300 compañías y les pedí que patrocinaran mi viaje de un año a cambio de publicidad. Afortunadamente, un rebelde creyó en mi sueño inconformista. Aloke Bajpai, CEO del sitio web de viajes IXIGO y un ex alumno de IIT-Kanpur, decidió financiar mi viaje. El plan fue establecido y me embarqué en un ambicioso viaje, buscando anfitriones en las redes sociales en más de 67 ciudades y 10 aldeas en toda la India. Dondequiera que fui, IXIGO me envió un paquete de sus productos de marca de alta calidad, como camisetas, paraguas, gorras, antorchas, tarjetas, etc., que felizmente distribuí a mis anfitriones y a los estudiantes de las universidades que visité para interactuar. .
En un año, cubrí 22 estados, como freelance para The Hindu , publiqué un libro titulado Porque pasó una mierda: ¡Qué NO hacer en una startup! (Penguin Random House, 2013) sobre mi inicio fallido, y fui seleccionado para la beca Young India Fellowship al final. Ese año de viaje me enseñó más sobre mí mismo que mis 21 años anteriores en la tierra, ya que desafié la mayoría de mis miedos y aprendí que poco puede significar mucho. Había planeado escribir un libro sobre mis viajes, pero el año de inmersión en la Young India Fellowship me hizo darme cuenta de que mis ideas sobre los viajes no eran lo suficientemente profundas, ni era mi dominio del oficio como escritor.
Después de la beca Young India Fellowship, una vez más no me senté en prácticas y decidí operar como periodista independiente. Las cosas se pusieron más difíciles. El trabajo independiente requería decenas de rechazos desafiantes todos los días, estar atento a las historias y estar al día con cada pequeña cosa que sucedía a mi alrededor. Estaba gastando más dinero en escribir los artículos que lo que ofrecía el trabajo independiente. Mientras tanto, estaba presenciando cómo la tecnología estaba alterando los medios. Las aplicaciones de agregación de noticias administradas por mis juniors de IIT estaban reemplazando lentamente la necesidad de periódicos, sitios de noticias en línea que daban una oportunidad a los medios impresos establecidos. Cuando comencé a mirar la tecnología como periodista, el entusiasta de los productos dentro de mí surgió y me motivó a convertirme en una fuente.
En febrero de 2015, me uní a una startup bien financiada dirigida por un senior de IIT. Tres meses de buen trabajo revivieron el espíritu emprendedor latente en mí y, en mayo de 2015, dejé de comenzar el mío. Comenzando de nuevo, a pesar de estar bien conectado y tener suficientes ahorros para durar un año, cometí una serie de errores. Perseguí inversores en lugar de clientes. Cofundadores incorporados en función de sus hojas de vida en lugar de compromiso. Contrató más empleados de los requeridos. Después de una serie de tres fallas espectaculares tanto del equipo como de los productos, aprendí a ser delgado y a buscar el equipo adecuado. Me llevó un año y medio finalmente conseguir algo prometedor: YourQuote, un producto que une mi pasión por la pluma y los productos, con un cofundador comprometido, un superhombre tecnológico.
En septiembre, solo una semana después del lanzamiento, empacamos nuestras maletas y nos mudamos al Valle de Solang, lejos del ruido de la ciudad, para construir un producto extravagante en paz. Fue una decisión consciente cuando nos dimos cuenta de cómo la ciudad absorbe tiempo y si estás construyendo algo que es independiente de la ubicación, una ciudad pequeña ahorra mucho más tiempo y costos. Hemos podido atraer a grandes talentos, a quienes les apasionan los viajes y los productos aquí.
En retrospectiva
Ha sido un año y medio de arranque, y estoy bastante seguro de que no habría sido capaz de pasar por la rutina si no hubiera sido la experiencia de evitar la seguridad de las ubicaciones. Incluso el dueño de la casa de huéspedes aquí es un amigo que conocí mientras viajaba por la India en 2013. Lo mismo es para las personas de mi equipo, con quienes me topé mientras me ganaba la vida como emprendedor en 2011. En retrospectiva, creo que es lo mejor que he hecho. Lo que he hecho en mi vida fue omitir las ubicaciones en el campus tanto en IIT como en YIF.
Sin colocación, la vida me enseñó:
– la inutilidad de demasiado dinero y de CV.
– Uno puede correr la vida a menos de Rs 10,000 por mes y ser increíblemente feliz.
– Hay formas innovadoras de ganar dinero.
– Nada es inalcanzable si lo pides.
– Te pasan cosas buenas cuando menos te lo esperas.
– Hustling no es un rasgo emprendedor, sino un rasgo vivo.
Sé que es un poco irresponsable si piensas en tu familia y en los planes y acuerdos futuros, sin tener ningún ahorro en absoluto, pero sabes qué, los ahorros llegarán a su debido tiempo. El resultado final de cada camino poco convencional que tomas es el espíritu empresarial, porque la vida te convierte en un estafador y si te quedas lo suficiente, el espíritu empresarial vale la pena. Incluso si falla, ha aprendido tanto que los buenos trabajos están al alcance de su mano y su gran red ayuda en el proceso.
Dicho esto, me doy cuenta de los antecedentes de privilegio de los que vengo: a mis padres todavía les quedan dos y seis años de servicio respectivamente y mi hermana está muy bien como fotógrafa de moda. Ninguno de los miembros de mi familia depende de mí y puedo asumir este riesgo que muchos no pueden. De hecho, mis padres han dado el ejemplo a los demás al alentar mis decisiones, ya que tienen los fundamentos correctos: saben que si estoy contento con mi trabajo, lo haré bien. Cuando decidí viajar a través de la India en 2012, mi padre compartió un pequeño poema de un poeta poco conocido llamado Mir y me dio la señal verde de salir solo por el subcontinente durante un año. El poema quedó grabado en mi memoria y ha afectado a todas las decisiones de mi vida al respecto. Si todavía estás esperando ubicaciones, este poema es con lo que quiero dejarte:
Sair kar duniya ki gafil,
Zindagani phir kahan
Zindagi gar rahi a
Naujawani phir kahan.
lo que significa,
¡Viaja por todo el mundo, oh ajeno!
No volverás a tener esta vida.
Si alguna vez queda vida,
Nunca volverás a ser joven.
(También publicado en YourStory: Lo que me saltó la colocación en el campus en IIT me enseñó sobre la vida y el espíritu empresarial | Harsh Snehanshu | YourStory)