¿Qué parte del trabajo de un gerente de producto implica sentarse en el escritorio frente a una computadora?

La buena noticia es que puedo describir una experiencia algo diferente a la descrita en la respuesta de Assaph Mehr. En resumen: depende básicamente de usted y de cómo percibe su rol como gerente de producto.

Hablando desde mi propia experiencia personal, junto con los roles de PM tradicionales más mensurables en la empresa (como la preparación del trabajo atrasado, la construcción de hojas de ruta, el análisis de datos y la priorización), también tiene el papel más vago que a menudo se atribuye a los gerentes de producto de “vincular todos los cabos sueltos juntos “ .

Este rol en particular implica asegurarse de que todas las partes móviles dentro de su círculo de influencia, tanto horizontalmente (otros PM, ingenieros, arquitectos) como verticalmente (gerencia y partes interesadas) estén sincronizadas con su esfuerzo actual, puede ser un sprint, una característica , un PRD en progreso y así sucesivamente.

Según mi experiencia, atar todos los cabos sueltos y comunicarme con todas las diferentes verticales requiere una habilidad que a menudo me hace levantarme de mi escritorio y hablar con este tipo, programar una reunión rápida de 4 vías con ese equipo, dar un paseo o ir de un café con alguien, todas las actividades fuera de la mesa que actúan como un pegamento que mantiene todo el proceso unido y lo convierten en el punto focal para los equipos involucrados.

Creo que con el tiempo vendrás valoras la importancia de una buena comunicación personal (a veces no del todo 100% eficiente en las videollamadas) en el día de un PM.

La mala noticia: cuando las personas (no tecnológicas) me preguntan a qué me dedico, a menudo la respuesta más honesta que puedo dar es: “Escribo mucho”.

La buena noticia: dependiendo de cómo se defina el rol de PdM (por usted u otros) dentro de su grupo de trabajo en particular, hay una amplia gama de actividades que no implican mirar a la pantalla: todo tipo de investigación de mercado e interacción con el usuario. Entrevistas a clientes. Road shows. Mapeo de procesos y actividades con Post Its. Lluvia de ideas y pizarra. Evangelismo y entrenamiento. Pasillo Nerf batallas de armas.

Pero … mientras que una responsabilidad esencial (IMHO) de un PdM es desarrollar ideas sobre el cliente / mercado, la otra es infundir esas ideas en el proceso de desarrollo del producto. Y, a pesar de ser un entusiasta defensor de Scrum y los procesos relacionados con Agile / Lean, no he encontrado ninguna forma de hacerlo (todavía) que no implique correos electrónicos, documentos y un alto grado de sobrecarga de teclado.

Lo mejor que puedo aconsejar es pasar un tiempo con algunos gerentes de productos y conocerlos, obtener una visión de primera mano de lo que hacen y ver si parece adecuado para usted.

Puedo hablar desde mi experiencia personal, que puede ser diferente a la de los demás.

Soy gerente técnico de producto para una empresa de software. Muy a menudo, el término gerente de producto se usa para un gerente de producto de marketing, y hay algunas grandes diferencias de énfasis.

En cuanto a su respuesta, mucho. Mi último producto acaba de salir al mercado en diciembre, después de un año de desarrollo. Paso la mayor parte del tiempo sentado en mi escritorio, hablando con desarrolladores y gerentes, etc. Me encargo de levantarme y caminar para hablar con la mayoría de las personas, en lugar de usar el chat. Cuando necesito hablar con los clientes, principalmente por teléfono, Skype o GoToMeeting. Debido a la naturaleza de nuestros equipos de desarrollo y clientes (es decir, distribución geográfica), tiene más sentido. Espero volar un par de veces al año, visitar regiones importantes, asistir a conferencias, etc.
Por otro lado, tengo 3 niñas en casa, por lo que la pequeña cantidad de viaje me conviene 🙂

Conozco otros gerentes de productos cuya función principal es el marketing. Viajan constantemente para encontrarse con clientes, asistir a ferias comerciales, etc. Todavía pasan mucho tiempo frente a la computadora todos los días (si está en un software es inevitable), pero a menudo lo hacen en el avión …

Mi único consejo sería averiguar qué nivel de interacción y viaje le interesa, y tener una discusión franca y abierta al respecto durante las entrevistas. Me llevó un tiempo encontrar el papel que quiero con el equilibrio adecuado de componentes técnicos, de marketing y de viaje. No te ayuda si entras a ciegas o tienes expectativas diferentes de tus futuros empleadores.