¿Cómo motiva un gerente de producto a su equipo de desarrollo?

Hola,

Gracias a la A2A.

Déjame contarte sobre Erez, un compañero Gerente de Producto con el que he tenido el placer de trabajar en Wix.

Erez entra por la mañana, y al instante una sonrisa brillante y acogedora se enciende en su rostro, dejando que todos sepan que las cosas son geniales. Toda su actitud y actitud es siempre cálida y acogedora.

Tener una buena actitud es la primera parte.

Luego, cuando se trata de tomar decisiones sobre dónde y cómo ir, Erez es un maestro en fomentar discusiones y escuchar a otras personas. Por ejemplo, esta vez, cuando se suponía que las cosas llegarían a la producción muy pronto, pero se descubrieron problemas importantes en una reunión, regresó a su habitación y le dijo a su equipo:

En una reunión que tuvo lugar en este momento, descubrimos X, Y y Z. ¿Qué hacemos?

Luego escuchó pacientemente lo que los desarrolladores tenían que decir. A veces, él intervino con comentarios, algo así como:

• Si, tienes razón. ¿Pero tal vez no tendremos suficiente tiempo?
• Hola, Steve dijo eso. ¿Qué piensas?
• Hay otro problema que abordar. Creo que la característica X se vería afectada. ¿Hay algo que podamos hacer para eso también, dentro de nuestras limitaciones de tiempo?

Efectivamente, sabía desde el principio una forma de resolver el problema. Pero él escuchó, tomó cuidadosamente las entradas y dejó que su equipo llegara a una solución por sí mismos, en diálogo. Tal vez era diferente y mejor de lo que tenía en mente. Tal vez no fue una buena, y luego podría expresar suavemente su desacuerdo y discutir su propio punto de vista. Y cuando terminó la discusión, él realmente confió en la decisión y siguió adelante.

Habla bien Deje que las personas entren en la estrategia.

Fomentar la discusión.

Escucha y muestra a las personas que te rodean que valoras su opinión .

En lugar de hacerlo todo usted mismo, deje que las personas que lo rodean tomen decisiones.

Cuando se trata de desarrollo y resultados reales, Erez exige. Exige mucho de este equipo: las mejores soluciones, el mejor rendimiento, las mejores ideas.

La gente está contenta de trabajar con él, porque están siendo desafiados.

Desafíe a las personas a entregar su mejor trabajo y crecer.

Efectivamente, todos en el equipo de Erez están en llamas 🙂

Me encanta esta pregunta, porque la verdad es que, como gerente de producto, parte de su trabajo es poder extraer ideas de las personas. Realmente nunca sabes dónde está la próxima gran idea: ¡podría ser la persona sentada a tu lado!

Comenzaría con establecer una cultura de empresa que resalte que, al final del día, la experiencia del cliente y el producto están en manos de todos, no solo de una persona (PM). La gestión del producto es un deporte de equipo.

Siempre pregunte: ¿qué problema está tratando de resolver?

Me encanta que cualquiera que envíe una nueva idea en ProdPad tenga que pensar por qué lo está haciendo. Las dos preguntas que conforman el caso de negocios le brindan un contexto muy necesario:

• ¿Que problema estas tratando de resolver?
• ¿Qué problema le proporcionaría a la empresa o los usuarios si se solucionara? (piense en OKR / KPI)

Eso hace que tus colegas piensen un poco más como tú. También mantiene las frases inútiles fuera de su cartera de pedidos y limita la cantidad de ideas que tiene que ver cada semana.

Me gusta referirme a él como “el elemento disuasorio de las malas ideas”, ¡pero en el buen sentido! Atrás quedaron los días de ‘Oye, ¿qué tal si hacemos ese botón azul?’ NO.

Algunos gerentes de producto consideran que el caso de negocio es tan útil que incluso aplican una regla: no hay caso de negocios, no hay que ir.

Involucre a su equipo en la votación de ideas

Votar es bueno. Es una forma fácil de involucrar a su personal en el proceso del producto. Pero los votos no te dicen mucho, y algunos votos son más importantes que otros. Para usted, el valor real reside en los comentarios. Esto se debe a que algunos de sus colegas están más interesados ​​o más cerca de un problema que otros. Esta es su oportunidad para señalar preocupaciones que no ha pensado y abrir el piso a nuevos ángulos que debe considerar.

Cuando tenga un voto de equipo, deje muy en claro que necesita una buena razón detrás de ese voto. Esto también abre las puertas a una mayor comunicación y realmente hace que su equipo hable. ¡Recuerde, este no es un concurso de popularidad!

Siempre da retroalimentación personal y rápida

He descubierto que el factor determinante más importante detrás de qué tan activo será su equipo es el reconocimiento, de usted , eso es.

Agregue una nota rápida para que su equipo sepa que está prestando atención, que sus pensamientos son importantes y que encuentra útiles sus comentarios.

A medida que podes tu trabajo atrasado y muevas una idea hacia adelante o la archives, asegúrate de dejar un comentario rápido al creador. ¿Fue una buena idea? ¡Dígales! ¿Quieres involucrar a tu equipo? ¡Dígales! ¿Le falta un caso de negocios? ಠ_ಠ … ¡diles eso también!

Recuerde que las personas prosperan con el refuerzo positivo. Un pequeño reconocimiento te dará más información sobre lo que buscas.

Envíe solo las tareas en las que necesitan trabajar

Por eso me encanta trabajar donde trabajo y hacer lo que hago. Con ProdPad, solo puede enviar especificaciones completas a su equipo de desarrollo. Esto aclara su trabajo atrasado y les permite ver solo las cosas en las que necesitan trabajar. Confía en mí, te amarán por eso. ¡No más retrasos atascados para ellos, serás una súper estrella, y finalmente comenzarán a sentir que están llegando a alguna parte!