Trabajo regular o … ¿Puesta en marcha?
¡Haga tres preguntas importantes!
Las respuestas eliminarán toda confusión sobre la elección.
- ¿Quiero trabajar PARA la empresa (las prioridades de la empresa son lo primero)?
- ¿Quiero SER la empresa (establezco las prioridades)?
- ¿Quiero hacer algo más?
Para la compañía
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Usted se une a una compañía, agrega valor a las actividades de esa compañía y es recompensado por su trabajo (dinero y el trabajo). Si la empresa reconoce su valor agregado que puede obtener; empleo continuo, más recompensas financieras y progreso profesional. Su trabajo podría ayudarlo a desarrollar habilidades / competencias valiosas y transferibles.
Su experiencia, habilidades y competencias pueden ser transferibles dentro de su empleador o en el mercado laboral libre. Además, las experiencias, habilidades y competencias pueden ayudar si eventualmente se inicia.
Los trabajos regulares están cambiando
Para algunas empresas, la definición tradicional de trabajo ya no funciona. Están surgiendo nuevas filosofías (LinkedIn, excelentes lugares para trabajar, etc.). LinkedIn, por su parte, ha descubierto que existen diferentes caminos de recursos humanos (RR. HH.) Que pueden ser beneficiosos para el empleador y el empleado. LinkedIn se refiere a estos caminos como ‘Tours of Duty * (ver una descripción a continuación).
También existe un creciente interés en el intraemprendimiento (el establecimiento de una cultura de inicio dentro de las empresas más grandes). Encontrar un empleador con oportunidades de emprendimiento interno o políticas de ‘Tour of Duty’ podría ser una opción muy atractiva ‘PARA la empresa’.
SER la empresa
Ir directamente a la propia puesta en marcha es posible desde Gecko … los riesgos están presentes pero también existen con la ruta ‘FOR The Company’. Dar el paso inicial puede ser la parte más difícil del viaje. Si uno tiene las habilidades, competencias y experiencia … el viaje puede ser más fácil y más gratificante de lo esperado.
El mercado laboral está cambiando rápidamente. La seguridad laboral ya no es un hecho durante estos tiempos inciertos. El trabajo por contrato, basado en las habilidades individuales y por períodos específicos de tiempo, se volverá más común. Tener una nueva empresa puede convertirse en la norma.
HAGA algo más (o híbrido)
Encontrar otra llamada o intentar descubrir una versión híbrida de las opciones anteriores también es una opción.
En una versión híbrida, uno podría obtener un trabajo en una nueva empresa (PARA la empresa). De esa manera, uno puede experimentar de primera mano la cultura de las nuevas empresas. Con esa experiencia, uno podría decidir más fácilmente sobre la opción ‘Be The Company’ o ‘For The Company’.
Resumen
Al hacer las tres preguntas, se elimina toda confusión con respecto a la elección. Recuerde que las elecciones se pueden revertir y con el tiempo es posible experimentar con las tres formas de oportunidades de trabajo. Después de todo, la elección es la más valiosa.
Una nota en LinkedIn ‘Tours of Duty’
Fundacional, rotacional y transformacional
La empresa de LinkedIn ha creado una nueva forma de ver el trabajo. LinkedIn llama a esta nueva forma ‘Tours of Duty’. Las opciones de trabajo en ‘Tours of Duty’ se refieren a objetivos de misión profesional que tienen un impacto transformador en los empleados y las empresas. Hay tres Tours of Duty que se pueden lograr en una cantidad de tiempo realista.
- Tour Fundacional:
Su visión (como empleado) del impacto que desea tener en el mundo está vinculada a una empresa en particular. Cuando miras más de 4 a 5 años, no puedes verte a ti mismo en otro trabajo. No te puedes imaginar haciendo otra cosa.
El beneficio de los recorridos fundacionales para las empresas es la continuidad. El Tour Fundacional tiene 2 connotaciones (parte de la fundación y fundador). Los recursos humanos son fundamentos culturales de la empresa.
- Tour rotacional:
Tienes un compromiso de tiempo fijo en tu trabajo
a) 18-24 meses que luego lleva a otro puesto o trabajo o
b) usted es parte de una flota de personas utilizadas para un propósito / línea de tiempo particular
El beneficio de los recorridos rotativos para las empresas es la capacidad de escalar.
- Tour transformacional:
El empleado y el gerente hablan explícitamente sobre cómo invierte la alianza para ambas partes (transformar la empresa y transformar al empleado).
El beneficio de los viajes de transformación para las empresas es una mayor adaptabilidad (a los mercados, etc.). Los contactos externos (redes) son una parte importante de este formulario.
Conclusión:
Ofrecer los tres Tours of Duty en una empresa es una combinación saludable. Una persona incluso podría permanecer dentro de una compañía durante toda su carrera y, al hacerlo, visitar las tres formas de Tours of Duty (posiblemente varias veces).
MIRAR Reid Hoffman (fundador de LinkedIn) explica Tours of Duty AQUÍ LinkedIn: Gestión del talento y Tours of Duty
el autor seleccionó este video
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