La gestión de productos es una disciplina curiosa: a pesar de las organizaciones que menciona, no hay mucho acuerdo sobre un conjunto de conocimientos o sobre estándares claros y responsabilidades estándar. He visto una amplia gama de personas que llevan el apodo de “Gestión de productos”:
- El gerente de producto técnico, normalmente ingresando a Ingeniería
- Gerentes de P&L de productos que se incorporan a Ventas
- Gerentes de marketing de productos que a menudo se incorporan al marketing
- Innovadores de productos que reportan a una función ejecutiva
Puede tener éxito en cualquiera de esos (¿mi redacción revela mi sesgo hacia el final?) Pero asegúrese de saber para qué sabor está firmando. Algunas organizaciones contratan a un Gerente de producto porque su junta les dice que lo hagan o ven que las cosas están claramente rotas y luego se dan cuenta de que no quieren que alguien “administre” sus ofertas. Muchas personas “caen” en la gestión de productos y crean su propia descripción de trabajo para satisfacer las necesidades de la empresa. A menudo no está claro. Con todo lo dicho, aquí están mis opiniones en respuesta a sus preguntas específicas:
- Absolutamente no : todos son geniales, pero a menos que su empresa haya adoptado la metodología detrás de esto (también deberían pagarlo), probablemente no se traducirá bien. La experiencia práctica o portátil supera los certificados comprados cualquier día.
- Sí (respondió de manera algo menos enfática, ya que siempre había hecho la gestión de productos de software); Amplíe su búsqueda para incluir títulos de gestión de “programa” y “proyecto”, así como las palabras “diseño”, “analista”, “planificador” e “innovación”. También puede ver cosas como “GM, línea de negocio”, “tecnólogo”, “especialista” u otras señales de que la empresa lo necesita y no sabe cómo articularlo.
- No Dicho esto, la clave para una gestión de productos exitosa es la capacidad de hablar de tecnología nativa y también de un mercado fluido. Una gran cantidad de profesionales de productos aprenden su tecnología de la industria como estudiantes de pregrado y luego usan el MBA para perfeccionar sus habilidades en el mercado. Es muy deseable, pero ciertamente no obligatorio.
- Escribir La habilidad más útil que tiene un gerente de producto es la capacidad de entregar por escrito opciones bien razonadas y prácticas. Esto presupone que también puede descubrir cómo recopilar datos y analizarlos críticamente (ya que su salida escrita será basura si no lo hace). Sea el experto en la materia que redacta libros blancos y otro material para sus clientes y mercado. Luego haga un seguimiento y descubra cómo se recibe y qué quieren sus partes interesadas que no está brindando. Ordene todos los comentarios y escríbalos para su equipo de ingeniería. Eso podría convertirse fácilmente en un rol de Producto donde se encuentre, y no requiere mucho “giro” para presentarse como experiencia de Producto si busca en otro lado.
- Donde quiera que termine : su experiencia en ME debe ser una base sólida donde se encuentre, pero si lo odia, la gestión de productos es más portátil que muchas habilidades. Normalmente necesitará tres cosas para tener éxito en el Producto: 1) Conocimiento del dominio para comprender los productos, 2) Experiencia en la gestión del producto (menos “experiencia” o “capacitación”, ya que la disciplina está mal codificada y el trabajo varía mucho) ) y 3) Conocimiento de la empresa (que normalmente obtiene en el trabajo, y empresas donde conocer la empresa es más importante que los otros dos tienden a “crecer por su cuenta”). La gestión de productos de software no requiere codificación, aunque realmente puede ayudarlo a defenderse con sus partes interesadas dispares.
Buena suerte en tu búsqueda. ¡Podemos usar más gerentes de producto con experiencia en ciencias duras!
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