Para mí, la preparación para entrevistas de PM fue similar a la preparación para entrevistas tecnológicas en algunos aspectos y diferente en otros. Me entrevisté en un par de compañías diferentes para un puesto de gestión de productos y no tenía ninguna experiencia en gestión de productos antes de mis entrevistas. Decidí por empresa y solo entrevisté para puestos de PM que requerían o fomentaban antecedentes técnicos. Si el puesto de PM no era técnico, lo entrevistaba como ingeniero.
En mi experiencia, las entrevistas de PM varían de una compañía a otra, no son tan estándar como las entrevistas tecnológicas. Algunas entrevistas son más abstractas, algunas hacen más preguntas sobre productos o estimaciones, algunas requieren un conocimiento más específico. Entonces, traté de preparar habilidades que me ayudarían en múltiples escenarios, en lugar de centrarme en un tipo específico de pregunta. Diferentes personas se prepararán de diferentes maneras.
La mayor parte de mi preparación para las entrevistas de PM implicó pensar y reflexionar más que resolver problemas de práctica a mano. Cuando me preparo para entrevistas técnicas, casi siempre resuelvo los problemas en una pizarra si puedo. Para las entrevistas de PM, me encontré tomando notas en Google Keep o en un Google Doc y revisando mis notas antes de mis entrevistas. Entre todos los diversos temas en los que pensé, me encontré constantemente preguntando por el “por qué” . Para preguntas relacionadas con el producto, pensé en:
- ¿Cuál es el proceso para convertirse en agente inmobiliario?
- No tengo carta de experiencia del empleador 1, estoy trabajando con el empleador 2 y ahora recibí una oferta de MNC, mientras esto afecta la verificación de antecedentes.
- Fui seleccionado en IBM, GTS y en Dell. ¿A qué compañía debo unirme?
- Quiero aprender más sobre IA, robótica y algoritmos. ¿En qué creen que debería estudiar / especializarme si quiero trabajar en estos campos?
- ¿Está buscando un trabajo ejecutivo senior de SEO en Noida, India?
- Mis productos tecnológicos favoritos : ¿cuáles son algunos de mis productos tecnológicos favoritos? ¿Por qué me gustan? ¿Quiénes son los principales usuarios? ¿Qué cambiaría? Me centré en los productos que usaba todos los días, como mi Chromebook Pixel, Glass, Quora, Google Forms, etc.
- Principales decisiones sobre características o productos : pensé en algunas de las principales decisiones sobre características o productos tomadas por varias compañías tecnológicas en los meses previos a mis entrevistas. ¿Por qué se tomaron esas decisiones? ¿Cuáles fueron las otras posibles opciones? ¿Por qué eligieron esa ruta? ¿Cuáles fueron las compensaciones?
- Cómo se construye un producto : me pareció útil pensar en mis productos favoritos y cómo se construyeron. Pensaría en un producto dado y lo dividiría en diferentes partes, desde los elementos de diseño hasta los aspectos técnicos. Esto ayudó mucho con las preguntas del producto, así como con las preguntas de estimación: me hizo pensar en lo que implica cualquier producto, servicio o proceso.
- ¿Qué hace que un producto tenga éxito? – Esto fue un poco más abstracto y reflexivo. Realmente pensé en productos que tuvieron éxito en su espacio, especialmente aquellos que superaron a otro jugador importante y por qué sucedió eso.
- Patrones de uso comunes : ¿cuáles son los patrones comunes con los que los usuarios están familiarizados, especialmente los de productos y empresas? Esto fue útil para preguntas sobre la creación de nuevas características o productos. También era importante pensar en diferentes tipos de usuarios: pensar en la accesibilidad y los diseños / interacciones que son claros para los diferentes tipos de usuarios.
- Pensamientos de productos específicos de la empresa: para cada empresa que entrevisté como primer ministro, me tomé el tiempo para pensar en uno de sus principales productos. ¿Dónde estaban luchando? ¿Qué es lo que me molesta del producto? ¿Por qué tomaron una cierta decisión sobre el producto?
- Futuro de un producto : esto también es muy importante. Además de pensar en lo que falta, también traté de pensar a dónde iría cada producto o empresa en los próximos años. ¿Para qué objetivos deberían estar trabajando? ¿Qué objetivos son los más importantes? ¿Cómo priorizas varios objetivos o características?
- Diseño, ingeniería, marketing y más : al construir un producto, no solo está pensando en esto desde un punto de vista técnico, sino que también tiene que pensar en todas las demás personas involucradas en el proceso. No necesariamente necesita saber cómo hacer el trabajo de los demás, pero es importante al menos poder identificar cuándo necesitaría pedir ayuda a alguien más o su experiencia.
Cuando estaba entrevistando en Quora, hablé con las personas a mi alrededor para descubrir cuáles eran los principales puntos de dolor, en sus mentes. Encontré que esto fue especialmente útil durante sus entrevistas, y definitivamente recomiendo hacerlo si estás entrevistando en una startup. Tuve la oportunidad de hablar con personas que usaban el producto regularmente, así como con personas que eran nuevas en el producto o que no lo usaban muy a menudo. Independientemente de dónde se entreviste, le recomendaría encarecidamente que utilice el producto (o uno de los principales productos) de una compañía donde está entrevistando para ser un gerente de producto y tal vez algunos de sus competidores, si tiene la oportunidad.
También reflexioné sobre mis experiencias como líder estudiantil. Independientemente de si vas a ser ingeniero, gerente de producto, diseñador, etc., realmente te animo a que te involucres con organizaciones estudiantiles en el campus. Aprendí muchas lecciones valiosas al trabajar con personas como oficial en una organización estudiantil. Ser un oficial en diferentes organizaciones también le brinda un punto de vista y experiencia diversos trabajando en varios escenarios. En general, también debe estar preparado para responder preguntas en la línea de:
- Cómo construirías un producto que resuelva (algún problema)
- Cómo tomar decisiones cuando se presentan varias opciones
- Cómo maneja los conflictos en un entorno de toma de decisiones
- Ejemplo de un producto que ha creado, no necesariamente tiene que ser software
Por último, si tiene la oportunidad, siempre es una buena idea hablar con los PM de la compañía a la que se entrevista para tener una idea de lo que hacen y esperan. ¡También podría darle una idea de cómo serán las entrevistas!
En general, en mi experiencia, sentí que mis entrevistas de PM realmente pusieron a prueba mi atención al detalle y la capacidad de usar muchos sombreros diferentes. En mi preparación, traté de tener eso en mente al pensar en cómo construir productos y cómo los productos existentes se construyeron desde varios puntos de vista.