Me parece que Scrum no sería una buena opción para la cultura de la empresa; eso no significa que no pueda o no deba adoptar algunas de las ceremonias básicas de Scrum (standups diarios, revisiones con las partes interesadas, etc.), pero dudo que pueda convencer a la empresa de que Scrum es una metodología sería más efectivo que la forma en que se están haciendo las cosas actualmente. Puede comenzar tratando de dividir las cosas en fragmentos entregables que se demuestren cuando se hacen, no al final del ciclo de 1-3 semanas. Eso podría hacer que las personas se den cuenta de que aún se puede implementar un enfoque más ágil y ayudará a garantizar que el trabajo entregado a fin de mes satisfaga las necesidades de los usuarios.
Recuerde que la agilidad es tanto un valor cultural de la empresa como un enfoque realizado por los desarrolladores : esta publicación de blog podría serle útil: no es ágil a menos que sea “ágil”
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