Cómo pasar de una carrera de ingeniería de software a una función de gestión de productos

En primer lugar, me gustaría decir que la respuesta anterior cubre algunas cosas. Y trataría de mantener mi respuesta lejos de ella, para que usted o cualquiera que lea esta publicación pueda obtener varias ideas y perspectivas.

Ser ingeniero de software es el mejor trabajo que cualquiera puede tener en este momento en India. Ustedes tienen mucha demanda. Tienes el poder de construir cualquier cosa desde cero. ¿Por qué querrías cambiar? Creo que deberías seguirlo. Conviértete en un desarrollador malo y ve hacia la cima. Pero, sin embargo, como me lo ha pedido, volveré a hablar.

La ingeniería de software es un gran campo y le permite conocer los conocimientos de un producto. Lo que te separa de un PM es su visión, análisis, perspectiva. Trate de entender por qué algo se desarrolla en un producto y qué sucedería si eso no estuviera allí. Intente unirse a una empresa donde haya un rol de PM y uno verdadero. Hoy en día, las empresas solo tienen un rol de PM en aras de atraer talento. Sé consciente de eso. Encuentre algunas compañías de productos agradables, aunque sean pequeñas, de hecho, es mejor si es pequeño o una startup. Tome el perfil de ingeniero de software, ya que sería un punto de entrada fácil. Si puede obtener el rol de Producto Asociado en cualquier empresa, únase a él. Pero eso sería difícil, pero no imposible.

Únase como ingeniero, intente comprender el Producto, su visión, hacia dónde se dirige. Discuta con los PM o fundadores (quien sea que decida el destino del Producto), muestre sus habilidades, brinde aportes significativos, esté atento a los detalles, aprenda dónde sea que sea evidente y lentamente será reconocido. Esto puede llevar algo de tiempo, pero definitivamente se puede lograr. Mientras tanto, lea algunos libros como:

  • El inicio Lean
  • Enganchado
  • Dilema del innovador
  • Lea sobre la metodología ágil (google it)

Estos no deben leerse para un Product Guy, pero ayudan a hacerte uno. Trate de encontrar buenos productos y la razón que los hace buenos. Se formulan pocas preguntas estándar en todas las entrevistas de productos, usted lo resolverá usted mismo. Podría enumerarlos, pero no debería.

MBA es solo un canal para llevarte allí, pero nuevamente no es un tiro seguro. Disfruta de tu papel y sigue buscando lo que te define, hasta que encuentres uno. Dile entonces, sigue cazando.

¡¡¡Salud!!!

Hace poco más de un año hice la transición de ingeniero de software a gerente de producto. Yo era el “desarrollador principal” en un proyecto, pero no teníamos el rol de Gerente de Producto en esta organización. Entonces, como desarrollador principal, recogí la holgura relacionada con el producto donde pude: armar una visión del producto, escribir y priorizar historias de usuarios, y asegurarme de que estábamos construyendo el producto mínimo viable para nuestros usuarios. Cuando me uní a Pivotal, me contrataron como gerente de producto.

Si ya comprende la función de Gestión de productos, puede intentar asumir algunas de esas responsabilidades adicionales del producto además de su función de Desarrollo de software. Hable con su gerente para ver si hay oportunidades de mentoría disponibles para usted.

Si desea obtener más información sobre la gestión de productos, le recomiendo que elija Planificación de la programación extrema de Kent Beck y Martin Fowler, y The Lean Startup de Eric Ries. La Guía del profesional para la gestión de productos de Jock Busuttil también cubre cómo los gerentes de productos generalmente provienen de una amplia variedad de antecedentes y conjuntos de habilidades.