¿Qué piensan generalmente los ingenieros de Silicon Valley sobre los ingenieros que trabajan en la industria de defensa?

Como en cualquier lugar, encontrarás personas con talento trabajando en problemas difíciles. Pero antes de responder la pregunta, daré una idea de cómo es trabajar en la industria.

En defensa, existe una clara demarcación entre quienes trabajan en I + D, implementación y pruebas / integración. En mi experiencia trabajando en programas de I + D financiados por el cliente (CRAD) en los que se crea la mayor parte de la tecnología de punta, encontrará las bombillas más brillantes y tenues, ya sea cerca de la jubilación o de regreso, ya que los consultores se sumergen dos veces. En medio de las capas de tecnología y legado obsoletos, hay pepitas de oro de problemas interesantes con impacto en el mundo real que vale la pena profundizar y resolver.

Desafortunadamente, las industrias basadas en servicios como la defensa no derivan exactamente su valor a través del trabajo duro y el talento. Dado que facturan al gobierno por horas hombre, no es lo mejor para estas compañías contratar a los más brillantes para “aplastar” e iterar. Si bien están incentivados para retener algunos solucionadores de problemas y asegurarse de que los programas no se agoten, un contrato de defensa exitoso depende de un equilibrio delicado de tener la apariencia de crear valor y maximizar el número de horas hombre facturadas a través de una producción lucrativa o programas de mantenimiento (piense en F-22). Por lo tanto, tener una fuerza laboral de primer nivel no está particularmente en la lista de prioridades.

No es del todo beneficioso tener el lujo del tiempo cuando se trata de resolver problemas. En lugar de “iterar y aplastar” los desafíos técnicos, hay menos riesgos (miedo al fracaso en la alta gerencia), esfuerzos duplicados (contratar a un grupo de contratistas para hacer lo mismo) y validación (recopilar un montón de datos a través de costosos medio). Es simplemente demasiado fácil convertirse en un engranaje perezoso en esta gran maquinaria.

Con todo lo dicho, los ingenieros de la industria de defensa y los de Silicon Valley existen en un espectro totalmente opuesto de cultura laboral. Si bien puede ser el mejor en ajustar una perilla en un telescopio en un laboratorio en particular después de 8 años trabajando en defensa haciendo 8 a 6 en el horario 9/80, sus contrapartes del valle han estado construyendo monos voladores cinco veces mientras vivían en redbull y trabajaban alrededor del reloj. Si bien 4 monos voladores fallaron antes de que uno despegara, se necesitó mucha más fuerza y ​​seriedad para ser uno sobre el otro.

Eso depende completamente del ingeniero.

Conocí a algunos que son increíblemente agudos, que impulsan la tecnología y hacen cosas fantásticas.

Y he conocido a algunos que calientan sillas.