Al responder voy a suponer que ha preguntado por separado cómo prepararse para obtener entrevistas de MBB, ya que es un gran desafío en sí mismo con mucho esfuerzo requerido para la creación de redes y la reanudación de la adaptación. También voy a hablar desde la perspectiva de McKinsey, aunque creo que Bain y BCG son casi lo mismo.
Primero debe comprender el formato de las entrevistas: cada una durará una hora y consistirá en 5-10 minutos de introducción, 10-20 minutos de preguntas experimentales y 30-40 minutos de entrevista de caso. De los tres, debe pasar unos minutos pensando en ser natural para su introducción y el resto de su tiempo preparándose para la parte experimental y la entrevista del caso con una división de 20/80, respectivamente.
La parte de la experiencia es bastante típica: el entrevistador le pedirá que hable sobre un momento de sus experiencias pasadas en el que demostró cierta calidad. Debe tener una selección de experiencias sólidas alineadas y listas para comenzar. Debe enumerar las 25 variaciones más comunes en las preguntas de experiencia y asegurarse de tener una o dos historias preparadas para cada una de ellas (esto será un total de aproximadamente 10 historias, ya que la mayoría de las historias se aplicarán a varias preguntas).
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Apropiadamente, la entrevista del caso es para lo que los candidatos pasan la mayor parte de su tiempo preparándose. La entrevista del caso es bastante única para las entrevistas de consultoría de gestión. El entrevistador presentará un escenario empresarial y luego usted será responsable de recorrer el escenario y diagnosticar el problema raíz y las posibles soluciones. Los casos pueden abarcar una amplia variedad de temas e industrias y requieren una gran cantidad de práctica para sentirse cómodos. Uno de los principales recursos para la preparación de entrevistas de casos es Case in Point de Mark Cosentino. También hay muchos recursos excelentes en línea.
Es importante distinguir el estilo de la entrevista según el nivel del entrevistador. Los entrevistadores junior (consultor / asociado y gerente de compromiso / proyecto) estarán más estructurados y se mantendrán más cerca de un guión. Están buscando la respuesta “correcta”. Los socios, por otro lado, pueden inventar un caso sobre la base de un compromiso real que han hecho recientemente. Buscarán más creatividad y curiosidad intelectual que “resolver el caso”. Sin embargo, tenga en cuenta que estas son reglas generales y no se aplican universalmente.