Mi gerente me suprime cuando tomo iniciativas y aporto ideas radicales pero razonables. ¿Cómo trato con esto?

Tomar iniciativa significa:

  • Maneje los problemas actuales, o evite los problemas emergentes y futuros, mediante el uso de una comprensión integral de las políticas y procedimientos establecidos, sin violar el nivel de autoridad, el alcance de la responsabilidad o violar la segregación de deberes para hacerlo.
  • Comprenda las políticas y procedimientos establecidos y sus implicaciones / efectos / defectos de beneficios en toda la organización, buscando oportunidades para ajustarlos para la eficiencia y precisión, esbozando ideas y planes sin invertir demasiado tiempo antes de obtener permiso para continuar o continuar.
  • Haga preguntas que aclaren los objetivos identificados o las nuevas iniciativas, sin cuestionar su validez. Busque comprensión en profundidad.
  • Haga sugerencias para llevar al equipo del estado actual al logro del objetivo.

Nunca incites al conflicto. No entre tus compañeros de equipo ni con tu jefe ni en ningún otro lugar de la organización. Eres un empleado junior. No conoce todas las prioridades, conflictos, limitaciones de recursos o política. Tampoco deberías estarlo. Concéntrese en perfeccionar su desempeño dentro de su propio equipo.

Solo corrija a su jefe cuando esté razonablemente seguro de que un elemento esencial ha escapado a su atención, cuando esté seguro de que está cometiendo un error material y, luego, solo en privado. Cuando estés confundido, busca la comprensión. Conviértete en el “ir a” chico en su departamento.

Conviértase en el solucionador de problemas, no en el problema.

Parece que estás en una mala situación, e independientemente de si tu / gerente es la razón por la cual esta relación no funciona, trataría activamente de encontrar otro gerente para informar.

Tener una relación amarga con cualquier persona con la que pases tanto tiempo como con tu gerente es un problema que debes tomar para iniciar el proceso.

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