“¿Por qué no deberíamos contratarlo?” Es una versión modificada de “¿Por qué deberíamos contratarlo?”. El primero trata de tus fortalezas y el último trata de tus debilidades . Este tipo de pregunta de bola curva tiene dos propósitos. Los reclutadores quieren obtener una visión equilibrada de los candidatos durante una entrevista, por lo que no es raro que hagan algunas preguntas en un intento por descubrir algunas de sus limitaciones, ya que todos las tenemos. En segundo lugar, los gerentes de recursos humanos quieren ver cómo te manejas con la espalda contra la pared y un obstáculo que te obliga a pensar sobre tus pies.
Cuando un entrevistador pregunta “¿Por qué no deberíamos contratarte?” él / ella podría estar buscándote para hablar sobre tus debilidades. Pero lo más probable es que solo pregunte el estándar “¿Por qué deberíamos contratarte?” pregunta, con un giro .
Este tipo de preguntas pueden responderse contando su debilidad de manera azucarada. Algunos de los ejemplos son:
- ¿Es apropiado que una compañía de verificación de antecedentes solicite una prueba de empleo al solicitante de empleo?
- ¿Contratarías a una persona transgénero?
- ¿Qué incentivo tienen las empresas para contratar FTE en lugar de contratistas?
- ¿Cómo puede demostrarle a un empleador que es capaz de hacer un trabajo que puede hacer pero que no tiene las calificaciones?
- ¿Cuál puede ser la mejor respuesta a '¿Por qué no deberíamos contratarlo?'
- No debería contratarme si desea un candidato que trabaje para sus gerentes sin conocer su propósito. Soy un ser impulsado por el propósito y aseguro que trabajo con el doble de eficiencia y también doy mis aportes a las sugerencias después de conocer el propósito.
- No debería contratarme si desea que su equipo requiera mucha mano y microgestión. Puedo tomar una dirección general y convertirla en acción rápidamente.
- No deberías contratarme si solo quieres personas que trabajan de 9 a 5 y nunca te esfuerces más. Prospero en tiendas que necesitan y aprecio el trabajo duro.
No te comportes como “soy perfecto”. Nadie es perfecto en este mundo y honestamente les cuenta sus debilidades, pero de una manera bien formada. Al escuchar sus debilidades, los entrevistadores deberían verse obligados a seleccionarlo.
Después de transmitirles sus debilidades, prepárese para las preguntas de seguimiento como:
“¿Qué estás haciendo para superar la debilidad tuya?”
“¿Nos aseguramos de que si lo seleccionamos no es nuestra mala elección?”
Solo enfréntalo y ten suficiente confianza. Como dije, nadie es perfecto en este mundo. Dígales sus debilidades e inmediatamente infórmeles las formas en que está conquistando sus debilidades.