¿Silicon Valley algún día creará agencias de talentos (como Hollywood) que poseerán talentos de ingeniería y ayudarán a los ingenieros a cerrar tratos y encontrar proyectos?

Han pasado casi dos años desde que pregunté ¿Tienen los agentes de talento de Hollywood homólogos análogos en Silicon Valley y para los empresarios en general?

Y ahora … a medida que el Valle se calienta y la gente prueba todo tipo de planes para entrar en acción, no hay una sino dos respuestas a mi pregunta:

10x Management :: http://www.10xmanagement.com/


Esta firma se anuncia a sí misma como “una agencia de talentos para la industria tecnológica”.

La misión de 10x Management es maximizar la felicidad, la productividad, el valor social y los ingresos de los programadores y tecnólogos.

10x hace esto ofreciendo un conjunto único de servicios de gestión de carrera y estilo de vida, y fomentando una comunidad de profesionales tecnológicos creativos y talentosos.

Principal :: http://www.main.is/


Main se llama a sí misma “la primera agencia de talentos tecnológicos de Silicon Valley, diseñada para la clase creativa digital”.

Brindando apoyo y asesoramiento para …

Emprendedores : líderes que crean, desarrollan e inspiran a sus equipos
Estrategia de talento basada en proyectos y consultoría de reclutamiento

Intraemprendedores : innovadores construyendo y desarrollando sus carreras
Coaching de carrera por hora y basado en la retención y negociación de ofertas

Estudiantes : intraemprendedores y emprendedores emergentes en todas las industrias.
Oportunidades de pasantías de startups, empresas tecnológicas y capital de riesgo


Tengo mucha curiosidad por ver cómo funciona este modelo, ya que este tipo de talento tiene una gran demanda en este momento. Sin embargo, es incierto si un modelo de agencia es el instrumento económico apropiado para beneficiar a todas las partes (el talento, los “compradores” y los intermediarios).

El New York Times publicó recientemente un artículo que destaca cuán grande es realmente la brecha en el mercado laboral de software:

Es probable que se abran 150,000 empleos informáticos cada año hasta 2020, según un análisis de pronósticos federales realizado por la Association for Computing Machinery, una sociedad profesional para investigadores informáticos. Pero a pesar del alboroto en torno a las nuevas celebridades como Mark Zuckerberg de Facebook, menos de 14,000 estudiantes estadounidenses recibieron títulos universitarios en ciencias de la computación el año pasado, estima la Asociación de Investigación de Computación. Y el mercado laboral más amplio sigue siendo débil.

“La gente no puede conseguir trabajo, y nosotros tenemos trabajos que no se pueden cubrir”, dijo Brad Smith, el asesor general de Microsoft que supervisa sus esfuerzos filantrópicos, en una entrevista reciente. [1] [énfasis propio]

No hay dudas sobre el tipo de escasez laboral profunda que afecta hoy a Silicon Valley, pero si ese es el caso, ¿por qué el talento tendría problemas para asegurar un empleo favorable en sus propios términos? ¿Por qué necesitarías un intermediario?

El argumento que darían estas nuevas agencias es probable que sea doble:

  1. El mayor activo de un desarrollador en el mercado actual no es necesariamente su capacidad de ser altamente compensado, sino su capacidad de elegir en qué proyectos dedicar su tiempo. Como tal, se beneficiarían de la red de startups y tecnólogos de una agencia que ayudaría a vincularlos con las oportunidades de más alto perfil. A veces, no es el dinero, sino la capacidad de trabajar en una plataforma tecnológica de escala masiva que 1) empuja los límites tecnológicos en su capacidad de servir a millones (posiblemente decenas o cientos de millones) de usuarios y 2) cambia el mundo de una manera significativa. Si eres un científico de la computación, quieres estudiar informática.
  2. El desarrollador podría estar dejando una buena parte de la mesa, por así decirlo, durante las negociaciones (salario, equidad, otras ventajas), y las agencias pueden proporcionar el músculo (por una tarifa) para darle al lado de la venta más de lo que se merece (pero irónicamente no está equipado para luchar por sí mismo).

Estos no son mis argumentos, solo lo que presumo que las agencias lanzarán.

¿Pero espera? ¿No puede el talento en cuestión simplemente automatizar las funciones de una agencia? ¿No es eso en lo que tienen talento en primer lugar, resolver problemas con la tecnología?

¡En efecto! [2]

https://angel.co/jobs



[1] http://www.nytimes.com/2012/10/01/technology/microsoft-sends-engineers-to-schools-to-encourage-the-next-generation.html?src=me&ref=general&pagewanted=all
[2] Negociaciones de pelota dura no incluidas

La respuesta de Michael Sinanian es excelente, tanto en profundidad como en alcance. Menciona 2 razones por las cuales el modelo de agente de talento podría ser útil: (1) agentes que tienen un conocimiento especializado del espacio / proyectos que existen y (2) agentes que actúan como representantes durante el proceso de negociación y, en última instancia, obtienen una mejor oferta que el El ingeniero podría ponerse solo. Dado que estas razones son bastante convincentes, creo que este modelo puede ser viable, y sospecho que ha fallado antes por varias razones, principalmente debido a la ejecución (a la respuesta de Ian Peters-Campbell):

1. La incapacidad de muchos reclutadores para investigar el talento. Si su talento apesta, su agencia de talentos fallará. Fin de la historia. El carisma, la apariencia, la presencia en el escenario, etc. no requieren mucha capacitación especializada para detectar, especialmente una vez que practicas un poco. Averiguar si un ingeniero es bueno es prácticamente imposible a menos que pueda leer el código y hacer preguntas técnicas. No puedo decirte cuántas veces he entrevistado a personas que podían hablar y se veían bien en papel solo para que fallaran tan pronto como les pedí que escribieran algún código. Vea esta pregunta para obtener más detalles / ideas sobre el tema: ¿Cómo puede una persona no técnica evaluar mejor el talento técnico?

2. La falta de profundidad de muchos reclutadores cuando se trata de comprender la estructura, cultura, desafíos y proyectos del equipo. Uno de los grandes puntos de venta del modelo de agente de talento sería el acceso a conocimiento especializado sobre proyectos geniales y tal vez el espacio de inicio en general, que incluye cosas como el tamaño y la estructura del equipo (plano frente a no, ¿la gente se mueve entre proyectos / equipos ?, etc. ) y la cultura de la ingeniería (colaboración versus no, pragmática versus investigación, cantidad de procesos, apertura a nuevas tecnologías, meritocracia, etc.). Sin haber trabajado como ingeniero, siento que sería muy difícil asimilar algunas de estas cosas.

Si ambas cosas están en su lugar, y si el agente puede negociar un buen trato / ayudar al candidato a navegar preguntas sobre beneficios, equidad, etc., entonces tal vez sea una historia convincente.

En una nota personal, espero que el modelo de agente de talento sea viable porque es éticamente superior al status quo. Muchas de las cosas que los ingenieros odian de los reclutadores, como el envío de spam y la intimidación / presión de los candidatos, son inevitables nacidos de la estructura de incentivos jodida que crea el modelo de contingencia / empresa. La peor parte es que muchos ingenieros ni siquiera piensan en el hecho de que su reclutador no está trabajando para ellos / no tiene ningún incentivo para ser honesto acerca de la oferta o darse cuenta de que solo está vendiendo una pequeña porción de lo que hay ahí fuera.

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