Absolutamente sí. La cultura de una empresa comienza en la parte superior. Si el CEO o el propietario es excelente, la cultura será excelente y viceversa si es mala. HR no es, repita NO, el portero. Podemos hacer una cierta cantidad para amortiguar menos que las actitudes estelares derivadas de la parte superior, pero no podemos cambiar fundamentalmente el enfoque general. Recursos humanos no existe para proteger a los empleados. Es un grupo de trabajadores contratados por la alta gerencia para garantizar los mejores procedimientos y tratamientos, DE ACUERDO CON los deseos de la alta gerencia, que felizmente despedirán a los trabajadores de RR. Podemos almacenar en búfer, no solucionarlo por completo si hay un problema. He visto a muchas personas buenas de RR. HH. Que se cansan totalmente y dejan las malas compañías por esta razón, pero la mala compañía simplemente contrata a alguien que aún no ha descubierto que no se les permitirá hacer un trabajo decente.
¿Las prácticas de recursos humanos en una organización dependen de la mentalidad del propietario?
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(Aunque sé que los delitos de cuello blanco son los negocios habituales en el gobierno y las organizaciones en lobbycratie. Señalan con el dedo a ladrones simples)
Aunque el apoyo de la parte superior y las recompensas de la parte superior son cruciales, la calidad de los recursos humanos también es un gran jugador en el juego.
Si RR.HH. puede demostrar que está ganando dinero con su asesoramiento y trabajo, es más fácil convencer a los principales de la razón de existir y actuar en la empresa.
El problema con la parte superior es que a menudo son especialistas e involucrados en el negocio principal de vender productos o servicios. Un departamento de recursos humanos tiene que venir con cifras y hablar en términos de dinero para tener poder.
Totalmente cierto. Prácticas de RR. HH., Para el caso, cualquier intervención de RR. HH. Para el desarrollo de la organización se lleva a cabo de arriba abajo. Nuestras experiencias (más de 250 asignaciones en los últimos 19 años) dicen claramente que cualquier intervención se realiza con éxito y las frutas se cosechan una y solo si es impulsada por los promotores o el máximo ejecutivo. Por lo tanto, nuestro esfuerzo siempre ha sido convencer a los propietarios / promotores, después de estudiar la organización. Ahora, si están orientados a largo plazo, buscan instalar un tejido básico o la infraestructura de recursos humanos y siguen mostrando interés en continuar y desarrollar lo mismo. Ciertos promotores con orientación a corto plazo y lo suficientemente astutos para minimizar los desperdicios, optan por prácticas de recursos humanos adecuadas para sus necesidades actuales.
Dependería de la cultura de la empresa: la suma de la cultura de propietario + liderazgo.
No debería ser así. HR es el guardián de la puerta entre los intereses del empleado y el propietario.
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