He sido fundador y he trabajado en empresas emergentes durante la mayor parte de mi carrera. Hay dos cuestiones aquí que creo que deberían abordarse.
Primero, en mi experiencia, la mayoría de las nuevas empresas no quieren contratar personal administrativo a menos que ellos también lo hayan hecho. Quieren contratar a hacedores de línea directa. Cada contratación que no construye algo, vende algo o comercializa algo es una sobrecarga que requiere el uso de un capital precioso.
En segundo lugar, apostaría a que las nuevas empresas con las que está hablando no tienen miedo de la experiencia, pero tienen miedo de la cultura adecuada. En la mayoría de las nuevas empresas en las que he estado involucrado, es una batalla. Una batalla para ganar el próximo trato. Una batalla para enviar el próximo producto. Una batalla para hacer más con los recursos limitados disponibles. Ir a la batalla con alguien que cree, respira y vive esa misión es fundamental para el éxito y crea un vínculo. ¿Es la “cultura de la cadera más joven” que usted describe una donde irá a luchar con ellos? Vincular con ellos? Si es así, debe mostrarles que desea ser parte de esa cultura, no por encima de ella o mejor que en función de su amplia experiencia.
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Mis dos centavos.