¿Cuál es la mejor manera de reclutar un talento superior para una startup tecnológica?

Las nuevas empresas han descubierto que la contratación de personas comienza con tener un ATS (sistema de seguimiento de candidatos) confiable. Un ATS combina herramientas de búsqueda de personal y de ofertas de trabajo, además de la capacidad de profundizar en los candidatos en la aplicación y realizar un seguimiento del rendimiento de reclutamiento, todo en un solo lugar. Significa que los reclutadores modernos pueden atraer (o encontrar), debatir y contratar al mejor talento que existe … mientras reducen las tareas manuales, como los seguimientos masivos.

Pero, ¿dónde encontrarás este Amazinggg ATS? ¡Deberías echar un vistazo a Breezy HR!

Breezy HR ahorra tiempo con características como:

• Estás a solo un clic de promocionar tu posición en las mejores bolsas de trabajo gratuitas: de hecho, Glassdoor, JopRapido (y muchos más) están incluidos de forma gratuita con Breezy. También lo cubrimos localmente, con publicaciones gratuitas en los puestos de trabajo en sitios regionales que promueven su rol abierto donde los candidatos locales lo verán.

• Arrastre y suelte la canalización, para que pueda mover a los candidatos a una nueva etapa como “Aplicado a la entrevista” o “Descalificado” u “Oferta de trabajo” simplemente haciendo clic en el nombre del candidato y colocándolos en una nueva etapa. Mover personas de un escenario a otro también activa automatizaciones útiles, por lo que está eliminando el trabajo ocupado con un solo clic.

• Ya sea que esté contratando de forma remota, no esté listo para el sitio, o siempre en movimiento, las reuniones de video integradas de Breezy ponen a todos en la misma página … err, la misma pantalla … cuando es el momento adecuado. Mientras habla con un candidato a través de una entrevista en video, puede ver los detalles del candidato, como su experiencia laboral, currículum vitae y escribir notas en el camino, por lo que su experiencia de entrevista remota es simple y bien … ventoso 🙂

En Breezy tenemos cientos de clientes SaaS. Adivina qué más? Ellos nos aman. 🙂 Echa un vistazo a algunos comentarios sobre Breezy Hr. Breezy HR Reviews: calificaciones, pros y contras, análisis y más.

Deberías visitarnos, ¡nos encantaría verte allí!

5 maneras de reclutar al mejor candidato para un puesto de trabajo

Reclutar y luego contratar a los empleados que mejor se adapten puede representar un gran desafío para los empleadores, ya sea una nueva empresa o una marca de buena reputación. Puede ser una tarea engorrosa publicar un anuncio de trabajo, examinar una gran cantidad de currículums y, en última instancia, elegir a alguien para unirse al puesto de trabajo abierto en el personal de su empresa. Pero seleccionar a la persona equivocada puede conducir a la pérdida de ingresos, el riesgo es muy considerable. Cuesta un valioso tiempo tuyo. Por el contrario, si todo sale bien, el tiempo y los gastos utilizados para contratar a la persona adecuada pueden ser una de las grandes inversiones que puede hacer el dueño de un negocio.

RPO

Estas son algunas formas rápidas pero importantes si actualmente está reclutando o planea contratar para su empresa:

• Cree un proceso de reclutamiento consistente : debe ser un proceso obligatorio para cada vacante en su empresa. Ya sea que se trate de una posición junior, una posición intermedia o una posición ejecutiva senior, debe tomar todos y cada uno de los pasos a seguir seriamente y en una secuencia definida.
• Lista de verificación sobre los rasgos personales que se ajustan al trabajo : Centrarse más en las habilidades blandas, los atributos personales y desarrollar el papel que se desempeña a través del proceso de identificación de deberes y responsabilidades. Debe considerar qué tipo de personalidad, conjunto de habilidades y nivel de experiencia se necesitan para tener éxito en el puesto de trabajo. Lo que la persona marcaría la diferencia es qué debe identificar principalmente el reclutador o el empleador.
• Creación de llamativas descripciones y promociones de trabajo : Uno de los pasos más importantes es crear una descripción de trabajo ganadora y luego correr la voz en las plataformas correctas, ya sea en los perfiles de redes sociales O en el sitio web de su propia empresa. Haga su mejor esfuerzo para usar una descripción completa y actualizada del trabajo. Piense en el anuncio como una oportunidad para atraer a los mejores candidatos. Encargarse de esto realmente ayudará a generar ingresos futuros. Pedir recomendaciones a sus compañeros, amigos y empleados resulta ser una acción maravillosa cuando busca promover ofertas de trabajo urgentes en su empresa o negocio.
• Preparación de una ‘hoja de trucos’ para una personalidad ideal : prepare una lista de preguntas que rompan la personalidad y prepárese para realizar una evaluación exhaustiva de los candidatos, de modo que solo los solicitantes que parezcan encajar sean invitados a entrevistas cara a cara y una mayor interacción contigo. Utilice una comunicación de evaluación probada por teléfono mientras se dirige a los candidatos antes de la interacción cara a cara. Deje que los candidatos lo entrevisten para que sean abiertos sobre sus puntos de vista y para ver cuánto interés tienen en su empresa. Analice las consultas que le hacen, bríndeles respuestas razonables y educadas y tenga una interacción amigable para que se sientan cómodos con las preguntas en su mente.
• Realice verificaciones de antecedentes : use esto como la oportunidad final para probar si realmente va a contratar a un buen candidato. Puede hacerlo a través de referencias, documentos anteriores y llevar a sus empleadores anteriores.

Cada contratación en una startup tecnológica desempeñará un papel clave en el éxito de su empresa, ya sea un representante de servicio al cliente, ejecutivo, profesional de ventas, ingeniero, etc. La contratación de su personal pionero sentará las bases de su producto, cliente experiencia y cultura de la empresa, por lo que es importante hacerlo bien desde el principio y creo firmemente en hacer el trabajo básico para identificar los valores centrales de la empresa desde el principio.

Algunas de las empresas tecnológicas más exitosas contratan en función de valores centrales específicos y miden la capacidad de un candidato para identificarse con estos valores en el proceso de la entrevista; vea los principios de liderazgo de Amazon como un ejemplo. El propósito aquí no es crear un ambiente de un grupo de personas con ideas afines que estén de acuerdo en todo y les guste el mismo aderezo para ensaladas, sino más bien identificar características clave que fomenten la colaboración efectiva y una camaradería positiva donde se aliente a que las ideas sean planteado y desafiado, para aprender de sus errores y para que la curiosidad sea el status quo. Los valores le dicen a sus clientes y clientes de qué se trata. Le dan a sus empleados una razón por lo que hacen, y a sus clientes una razón para animarlo.

Aquí hay algunos consejos para atraer grandes talentos y poner en práctica los valores fundamentales de las entrevistas:

1. Identifica tus valores fundamentales

1. Es importante tener una representación que fomente la inclusión y la diversidad en su organización. ¡Haga que otros participen en una lluvia de ideas!
2. Obtenga la aceptación de los tomadores de decisiones y los gerentes de contratación. Una cosa es escribir un conjunto de valores centrales, otra es responsabilizar a cada persona de la empresa con cada acción y decisión y vivir y respirar estos valores en el lugar de trabajo.
3. Comparta con toda la empresa e implemente en revisiones de desempeño

1. ¡Ahora que tiene un conjunto de valores fundamentales, es hora de atraer talento! Sus valores centrales deben ser evidentes en cualquier publicación de trabajo, copia creativa de la marca del empleador, página de carreras. La prueba está en el pudín y esta es su oportunidad de comercializar lo que se trata como organización.

1. Identifica tu comité de entrevista
2. Asigne a cada entrevistador con 1 o 2 valores centrales para medir en su entrevista de candidato. Recuerde: la consistencia es la clave aquí. Si está entrevistando a múltiples candidatos para el mismo rol, es fundamental que haga las mismas preguntas para medir adecuadamente al candidato con respecto al rol para el que está entrevistando.
3. ¡Emparejar! Todos tenemos un sesgo natural y es importante mantenerlo fuera de la entrevista. Si puede, duplíquese con otro entrevistador para que haya más de una perspectiva.
4. Comentarios: si usa un ATS, es fundamental ingresar sus comentarios lo antes posible mientras esté fresco en su mente.
5. Informe: este es un paso crítico que la mayoría de las empresas no se toman el tiempo para implementar en su proceso de entrevista. Reunirse para discutir la experiencia de cada entrevistador con el candidato proporciona una mayor comprensión de las fortalezas de los candidatos y lo más probable es que descubran pensamientos que brinden una discusión sobre la capacidad de los candidatos para tener éxito dentro de la organización.

No todas las contrataciones serán un éxito, pero puedo asegurarle que tomarse el tiempo para identificar cómo un candidato colaborará con éxito con su equipo y contribuirá a sus valores fundamentales es clave para lograrlo desde el principio. El costo promedio de la contratación equivocada es el 30% del salario anual de los empleados y para una pequeña empresa que es una inversión que simplemente no vale la pena el riesgo.

Obtener un candidato hace que sea lo suficientemente difícil si lo hace manualmente o sin el Sistema ATS, el Software de Personal le permite ayudar al tomar la decisión correcta para elegir el mejor y también ayuda a publicar el trabajo en diferentes redes sociales y bolsas de trabajo.

Pruebe el sistema de seguimiento de candidatos iSmartRecruit que facilita la publicación de los trabajos en diferentes bolsas de trabajo, el seguimiento de los candidatos y las actividades, mantenerse conectado con los clientes por SMS y correo electrónico de integración.

La contratación de personas puede ser un proceso difícil incluso para las empresas más establecidas, pero para las empresas nuevas, puede ser una pesadilla. Es esencial ir en la dirección correcta desde el principio.

Al aprender a reclutar, debe pensar en el proceso de contratación de manera diferente. No es un proceso que desee apresurar, especialmente con las nuevas empresas de tecnología, ya que la velocidad a la que se está expandiendo y creciendo como negocio significa que necesitará empleados rápidamente.

Sin embargo, debe comprender el costo de apresurar su adquisición de talento, si realiza lo que esencialmente sería la contratación incorrecta para su empresa, entonces se quedará con alguien que no es el más adecuado para usted.

Tómese más tiempo y precaución, cree una estrategia de contratación clara desde el principio que pueda usar como modelo para futuras contrataciones.

En este artículo, le daremos una idea de cómo reclutar a una empresa nueva y cómo asegurarse de que está atrayendo a los mejores talentos a su negocio.

¿Qué quieres de tu equipo?

Probablemente haya encontrado este artículo en el punto donde desea realizar su primera contratación, o ya ha realizado algunas contrataciones pero desea comenzar a contratar mejor a las personas.

Lo primero que debe hacer como equipo, con sus cofundadores o con quien sea, es establecer las características adecuadas para su equipo.

Contratar a los mejores talentos no es solo un caso para encontrar al individuo más educado e ir tras ellos, porque pueden demostrar que no tienen conexión con usted o su equipo.

Cuando contrata personas, tenga en cuenta estos cuatro factores sobre el candidato:

• Su nivel de inteligencia general
• Sus cualidades de liderazgo.
• Qué tan bien encajan con su empresa
• Cómo encajan en el rol anunciado

Puede leer más sobre cómo configurar su plan de contratación en esta guía sobre ‘Cómo reclutar nuevos empleados’ .

Entonces tienes que preguntarte, ¿qué tipo de equipo eres? ¿Cómo te gusta trabajar en equipo? ¿Qué tipo de empleados encaja en su equipo?

Cada equipo y compañía son diferentes, y lo que puede funcionar para una compañía puede no funcionar para otra.

El costo de contratar a la persona equivocada puede ascender a más de £ 30,000, como puede ver aquí. Esto puede equivaler al costo del tiempo de inactividad durante las contrataciones, contratar compañías para ayudarlo a contratar, cualquier esquema de bonificación, autos de la compañía, la lista realmente puede continuar.

Imagine que tiene tres meses, después de un gran desembolso de su empresa y se da cuenta de que en realidad esta no es la mejor persona para nosotros.

No podemos enfatizar lo suficiente lo importante que es tener especial cuidado y consideración antes de tomar su decisión final de contratación, no se apresure a contratar a alguien porque realmente está estirado porque realmente podría costarle mucho tiempo y dinero si es la elección incorrecta .

¿Dónde encontrar talento?

Ahora ha decidido el tipo de persona que está buscando, las cualidades que necesitan para encajar en su equipo. Ahora necesitas ir a buscarlos, ¿verdad? Bueno, hay varias formas de hacer esto.

Tradicionalmente, las bolsas de trabajo serían el primer puerto de escala, pero pueden ser costosas y no siempre garantizan resultados. Especialmente porque puedes estar buscando a alguien muy específico en términos de sus habilidades.

Con las bolsas de trabajo, el mejor consejo que podemos dar es que, si eres completamente nuevo para ellos, asegúrate de verificar primero sus estadísticas. Si no muestran abiertamente garantías sobre el número y, lo que es más importante, la calidad de los solicitantes, lo conseguirán, entonces evítelos.

Los anuncios de trabajo pueden ser muy caros, por lo que debe ver que un alto nivel de solicitantes principales demuestre ser un buen retorno de su inversión.

También puede ser específico con las bolsas de trabajo, solo mirar las genéricas puede no ser un éxito y es posible que deba mirar las bolsas de trabajo más específicas de la tecnología.

Una cosa que querrás considerar también es que los mejores talentos pueden no estar buscando activamente un nuevo trabajo, lo que significa que es posible que tengas que ir a buscarlos a otro lado.

En este punto, es una buena idea mencionar GoHire , porque es la herramienta perfecta para que su equipo reúna a todos sus candidatos en un solo lugar.

Traerá solicitantes de varias fuentes diferentes, por lo que contar con el software de reclutamiento en línea GoHire es esencial para su proceso de contratación. Puede solicitar acceso gratuito a GoHire en este momento y comenzar a contratar correctamente.

Otra herramienta importante para buscar trabajo ahora son las redes sociales, donde puedes encontrar talento, particularmente en LinkedIn. Dado que puede buscar las habilidades específicas y los títulos de trabajo que está buscando contratar, es obvio que usaría LinkedIn para buscar el mejor talento para ver qué hay disponible.

Luego puede dirigir a todos sus solicitantes a su página de carreras, mostrar todo lo bueno de su empresa y con qué le gusta trabajar. Luego haga que todos sus solicitantes presenten su solicitud a través de los anuncios de empleo creados en GoHire.

Es una forma mucho más eficiente de contratación, le permite difundir sus anuncios que crea en GoHire en las bolsas de trabajo, las redes sociales, sus listas de contactos, sus empleados actuales para garantizar que obtenga los mejores candidatos en un solo lugar.

Para resumir: sea inteligente, no arroje abiertamente una carga de dinero a varias bolsas de trabajo sin una garantía de éxito. Utilice completamente sus canales de redes sociales para contratar, puede consultar esta guía gratuita esencial sobre el reclutamiento de redes sociales para ayudar a atraer al mejor talento a través de las redes sociales.

Entrevistas y contratación

Si ha corrido la voz sobre sus anuncios lo suficientemente bien, debe tener 100 de los solicitantes filtrados en su panel de GoHire.

Con su panel de GoHire puede:

• Invita a tus compañeros de equipo
• Discuta cada solicitante con el chat del equipo
• Analiza todos tus candidatos
• Envía mensajes a los solicitantes directamente (cada solicitante recibe su propio tablero para enviarte mensajes)
• Programar llamadas y entrevistas
• Haga una oferta de trabajo a su candidato preferido

Hay mucho más que puede hacer con GoHire, solo consulte este artículo sobre GoHire para obtener más detalles o vea estas características.

La etapa de entrevista y análisis es esencial cuando se trata de encontrar a la persona adecuada para su empresa. Tener una herramienta como GoHire disponible para su equipo es realmente útil para filtrar a todos los solicitantes, decidir cuál entrevistar y eventualmente contratar.

Puede tomar GoHire para una prueba gratuita de dos semanas sin compromiso aquí y probarlo usted mismo.

PD: tenemos un equipo de soporte 24/7 si necesita ayuda para configurarlo.

Cree ” rumores ” sobre lo que está haciendo, corra la voz en las comunidades de inicio y publique regularmente artículos en Linkedin y Medium si aún no tiene un blog.

Comencé nuestra campaña de marketing digital cuando Transformify todavía estaba en papel. Todos saben que las startups son muy riesgosas y no pueden pagar mucho. Tomar capital en una empresa que puede estallar mañana no es ” sexy ” a menos que conozca a los fundadores o haya oído hablar de sus planes y confíe en ellos. Esta estrategia no solo atraerá a los mejores talentos, sino que también atraerá a los primeros inversores.

Echa un vistazo a los 7 pasos para la adquisición efectiva de talento . Es responsabilidad exclusiva del empleador ejecutar una entrevista programada de manera adecuada. Este artículo podría ayudar a reclutar un talento superior para una startup tecnológica.

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