La respuesta a esta pregunta se encuentra dentro de la palabra “Alienado”. Esto es común en empresas o equipos donde a ciertos miembros les gusta mantenerlo dentro de sí mismos y no se involucran en la toma de decisiones, la vinculación del equipo u otras actividades relacionadas con el equipo. Si él / ella es clave para su equipo, entonces debe hacer que se den cuenta de que son un activo valioso y que hacer su trabajo solo no es suficiente para el equipo o la empresa. Por ejemplo, si uno de mis gerentes de proyecto es un campeón en la entrega de proyectos pero otros siempre están luchando por cumplir, entonces no significa nada para nosotros como equipo de PM porque como equipo fallamos. De manera similar, su miembro clave que hace lo correcto pero no ayuda a otros miembros del equipo no es productivo para el equipo y debe darse cuenta de ello. ¿Se puede tener uno a uno por separado para discutir esto? ¿Él / ella cree en el proceso actual? ¿Él / ella cree en la ideología / lema de la empresa?
Si ninguno de estos funciona, simplemente tome una decisión si a la larga ve a esta persona con alguna clave importante para un proyecto en curso o en la organización. De lo contrario, déjelo ser; de lo contrario, es mejor dejarlos ir, ya que no está enviando la señal correcta que dañará continuamente a su empresa. Inicialmente, puede poner a su equipo atrasado, pero será la decisión correcta.
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