- Predicar con el ejemplo. No puede esperar grandes cosas de su fuerza laboral si no ven el esfuerzo desde la cima.
- Conozca los trabajos de sus empleados. Es muy difícil alabar o amonestar el desempeño de un empleado si no lo hace.
- Sonríe, saluda a tus empleados cuando los pases en el pasillo, en un ascensor o simplemente entrando al edificio.
- Aprende a decir “gracias”
- Aprende el nombre de todos.
- Mantenga reuniones grupales informales semanales con las de sus empleados. Pregunte si hay algún problema potencial o real. Si es así, diríjase a ellos en el acto. Revisa el trabajo rápidamente y si puedes con un poco de humor. Este es un buen momento para reconocer un trabajo bien hecho.
- Ser positivo. No traiga ningún problema de su hogar a su lugar de trabajo.
- Recompense el buen trabajo con cumplidos cuando los empleados lo merecen. Elogios en público pero disciplina en privado.
- No deje que un empleado se deslice. Si lo haces, creas la actitud ‘si él puede salirse con la suya, yo también puedo’ y eso saboteará tus esfuerzos.
- No tenga miedo de recompensar a alguien si ve resultados consistentes (más de 3 meses), esfuerzo y resultados más allá de la descripción del trabajo de un empleado. No recompense a las personas que simplemente hacen lo que se espera.
- Sonreír
- Siempre esté listo para responder preguntas sobre el trabajo. Detente y tómate el tiempo, tus empleados lo notarán. Si no sabe la respuesta, dígale al empleado honestamente. Y cuando les diga que responderá con la respuesta, asegúrese de hacerlo.
- Si hay un Rumor Mill en su negocio, diríjalo. Ponga fin a la especulación, ya que puede salirse de control. Si responde honestamente a las preguntas de los empleados, Rumor Mills desaparecerá rápidamente.
- ¿Tienes una declaración de misión? ¿Todos entienden sus objetivos, los objetivos del negocio y los objetivos que ha establecido para los de sus empleados? Cada división de una empresa debe tener expectativas escritas sobre la manera y el método sobre cómo logrará sus objetivos. Cada empleado necesita saber y comprender la Declaración de la Misión.
- y finalmente sonríe. Es muy difícil no cumplir con las expectativas si ha creado y mantiene un ambiente de trabajo agradable.
Cómo crear un ambiente de trabajo propicio
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La experimentación es clave. Pruebe diferentes cosas (sillas, configuraciones, iluminación, etc.) para ver qué funciona mejor para usted.
Si necesita algo de inspiración, aquí están todas las cosas que me han ayudado a crear un ambiente de trabajo propicio.
Estudie su entorno de trabajo, las personas, los elementos que puede usar y conozca los sentimientos de sus compañeros de trabajo y su capacidad para combinar sus ideas y planes. Comparta el conocimiento y trabaje en equipo.
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