¿Cuáles son las cualidades requeridas para sobresalir como gerente de operaciones?

Desde el campo de TI que desea cambiar a Automóvil y desde mi experiencia y conocimiento, es muy difícil cambiar el campo de trabajo que también a un puesto más alto como Gerente de Operaciones.

Permítanme explicar primero los roles y responsabilidades de un gerente de operaciones,

  1. Debe tener un conocimiento profundo de las operaciones completas que cubren la producción (mecanizado y ensamblaje), planificación de la producción y calidad, además del conocimiento básico del automóvil
  2. Debe tener la capacidad de tomar decisiones según la situación actual y las expectativas futuras, y para estos definitivamente es necesario tener una buena comprensión técnica del producto
  3. Debería ser un excelente gerente de personal porque, a diferencia de la industria de TI, usted controlará a las personas desde el nivel de Gerente hasta el nivel ejecutivo y el nivel de operador hasta el nivel de personal no calificado.
  4. En el rol de jefe de operaciones, su monitoreo y revisión deben seguir una secuencia y le sugiero que siga PDCA (Plan, Do, Check, Act) para todas y cada una de las actividades nuevas y establezca objetivos y PQCDSM (Producción, Calidad, Costo, Entrega, Seguridad y moral) para monitorear todas y cada una de las actividades para tener control sobre sus operaciones para alcanzar el objetivo.

Espero que haya tenido una idea sobre su futuro rol objetivo.

Permítanme comenzar diciendo que se beneficiarán de algunos de mis libros:

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El gerente de operaciones es un rol genial, pero requiere comprender el panorama general y ejecutar estratégicamente sus tareas. Creo que hay dos tipos de individuos (1) orientados más detallados (2) Más enfoque de alto nivel. Para un rol de gerente de operaciones, debe ser un tipo de persona de enfoque de alto nivel y ser rápido en comprender el panorama general de las organizaciones para las que administrará las operaciones. ¡Un MBA seguramente te ayudará!
Espero que esto ayude.

Necesitas comenzar desde cero. Obtenga algunos libros sobre automóviles, lea conceptos de diseño, materiales, fabricación e ingeniería industrial. Sí, puedo sonar duro, pero esta es la realidad fundamental en la industria automotriz india. Ser un gerente de operaciones no es una tarea fácil en la industria del automóvil, todo requiere una comprensión fundamental de los conocimientos especializados y los negocios. Es posible que se le pida que haga algo que no es posible, pero una vez que lo haga, comenzará a volar, y sí, aquí necesita esos fundamentos para abordar el problema.
Su rendimiento será un punto de referencia en comparación con el costo de producción por vehículo, por lo que no es solo AB = C, es mucho más que eso en algún momento. Es posible que deba ensuciarse las manos a veces. Todo esto hará que sea más duro, más fuerte y más sabio de buena gana. Sí, toma las camisas azules e intenta ensamblar los vehículos durante un mes o dos antes de darles instrucciones, ¡podrías preguntarte si estoy enojado! Pero absolutamente así es como puedes aprender de dónde viene qué y por qué, así es como aprendí a diseñar el tren del motor en lugar de solo resolver una serie de ecuaciones, ¡obviamente te sentirías orgulloso cuando el vehículo salga del carril! Entonces, es un montón de acertijos para resolver al principio, pero cuando progresas en la escalera, tu intuición te hará más sabio.

Lea este libro, The Goal, The Goal 2 de Eliyahu Goldratt. Esto dará una comprensión profunda sobre cómo se debe gestionar una planta. Aparte de esto, intente comprender las metodologías Lean. Los sistemas de producción de Toyota te darán ideas.

Acabo de terminar mi MBA con Operaciones. Estoy seguro de que mis sugerencias deben ayudarte.

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