Gracias por el A2A.
Las respuestas a continuación hacen un buen trabajo cubriéndolo. Conocer y comprender los fundamentos lo diferenciará de inmediato de docenas de personas identificadas como Ingenieros Eléctricos. Te sorprendería saber cuántos ingenieros eléctricos no necesariamente tienen habilidades más allá del análisis de circuitos muy básico.
A diferencia de Joe, no tengo ganas de trabajar en una pequeña empresa. Si bien es más fácil convertirse en “el” ingeniero en una pequeña empresa, muchas grandes empresas están organizadas de tal manera que probablemente sea uno de los dos o tres ingenieros eléctricos asignados a un proyecto de los 3 o 4 que están trabajando por su departamento En ese sentido, el grupo de competencia en una gran empresa no es realmente mucho más grande, si es que lo es, que en una pequeña empresa. La principal diferencia es su exposición al latón superior; pero, si puede obtener algunos de los consejos que enumero a continuación, también puede superar esa restricción. Dicho esto, estar en una organización más pequeña definitivamente puede ayudar con su visibilidad.
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- Nunca dejes de aprender. Ya sea que elija ir “profundo” o “amplio”, siempre busque más conocimiento. Manténgase actualizado sobre las últimas tecnologías. Obtenga muestras y ejecute pruebas. Si un nuevo componente puede ayudarlo a reducir el resultado final de la empresa, ese es el tipo de cosas que le gusta a Top Brass. Como ingenieros, somos un costo para la empresa, especialmente para los ingenieros eléctricos que no necesariamente influyen en los factores humanos directamente, como las funciones del usuario y similares, la forma principal de hacer sonreír a su CEO es demostrar cómo es capaz de reducir el costo estándar del producto X en un 50% sin penalizaciones en la calidad, y una forma de hacerlo es a menudo utilizando tecnología recientemente desarrollada.
- Concéntrese en su eficiencia. Como se mencionó anteriormente, los ingenieros son un costo. Si puede hacer algo en la mitad del tiempo de sus compañeros, se distinguirá (y probablemente se gane el doble de proyectos y estrés como efecto secundario). Aprenda a usar herramientas, pero también asegúrese de que sus fundamentos sean lo suficientemente fuertes como para reconocer las limitaciones de las herramientas y las simulaciones. Planifique y realice un seguimiento de sus tareas para asegurarse de que no se le escape nada.
- Tenga en cuenta que los elefantes se pueden comer, una mordida a la vez. Por desalentador que parezca diseñar el nuevo módulo de fuente de alimentación o el receptor heterodino, divida el problema en pedazos pequeños, haga que cada pieza funcione bien por sí mismo (teniendo en cuenta las especificaciones y requisitos que debe cumplir), integre un paso a la vez, y resuelve los errores a medida que avanzas. Como se mencionó en el paso 2, mantenga buenas notas y un buen seguimiento de lo que ha hecho y dónde planea estar.
- Al solucionar problemas, comience desde una entidad conocida: elimine todo lo que no entienda completamente y luego vuelva a compilarlo. De lo contrario, tendrá que adivinar qué está causando el problema. Esta es la clave para el enfoque de integración modular al que me suscribo.
- Busque activamente oportunidades para ejercer sus habilidades. Cuando surjan nuevos proyectos, vea si puede obtenerlos.
- ¡Innovar! Encuentre algo de tiempo en su semana laboral para pensar en una mejor manera de hacer algo. No tiene que limitarse a un tema de “ingeniería eléctrica”. Presentar para solicitudes de patente. Difunde tus ideas.
- Construye tus redes. Intercambia historias de guerra con ingenieros. Encuentre oportunidades para participar en eventos de la industria para conocer a otros ingenieros en diferentes campos. Encuentra buenos mentores, adquiere aprendices prometedores. ¡Puedes aprender mucho intentando enseñar a otros!
- Ayuda a otros. La gente recuerda cosas buenas que otros hacen por ellos.
- Comunícate magistralmente, tanto en forma verbal como escrita. Hazte realmente bueno en los informes. Adapte sus informes a su público objetivo. El CEO no va a entender o preocuparse tanto que el voltaje de polarización en el amplificador de la tercera etapa esté apagado en 1.6 voltios. PowerPoint es tu amigo, muchas palabras no lo son. Los números son buenos, pero solo si son significativos en el panorama general.
- Conozca a su líder. Permita que comprenda sus objetivos y pídale que lo ayude a configurar sus tareas para ayudarlo a lograrlo.
- Participe en reuniones de salto de nivel. Cuando un ejecutivo esté disponible, ¡súbase a eso!
¡Buena suerte!