Cómo ganar puntos con partes interesadas no técnicas cuando se entrevista para un puesto técnico

Hay algunas razones por las cuales una persona no técnica lo estaría entrevistando para un rol técnico. Obviamente, no es para evaluar sus habilidades técnicas.

Si se trata de una persona de tipo ejecutivo, de RR.HH., biz dev, redes sociales, EA, gerente de oficina, etc. Esto básicamente significa que quieren asegurarse de que no seas un imbécil. Específicamente, ¿respetas a las personas que no son ingenieros?

Si se trata de un gerente de producto o una persona de tipo diseñador (alguien con quien probablemente necesite trabajar de alguna manera), quieren ver qué tan bien trabaja con los demás. ¿Estás abierto al compromiso? ¿Te interesan los usuarios / diseño? Similar a lo anterior, quieren asegurarse de que respetas a los que no son ingenieros y no eres un imbécil. Pero están especialmente interesados en su capacidad para colaborar, comprometerse y encontrar soluciones creativas a problemas que no son solo desafíos técnicos.

Este no es un lugar para BS. No estás fingiendo interés en el marketing o la investigación de usuarios para ganar a un entrevistador. La verdad eventualmente saldrá a la luz, y la gente no disfrutará trabajar con usted si es arrogante o difícil. Sin embargo, si eres realmente respetuoso, estás interesado en los demás y te divierte trabajar con él, deberías poder sacudir la entrevista y el trabajo. 😉

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Al dar respuestas reflexivas a sus preguntas no técnicas, ser positivo y mostrar interés en lo que tienen que decir.

Bryce Johnson

Cuando una persona no técnica se sienta en el panel de entrevista para un puesto técnico, es más probable que lo juzgue por 1. su personalidad 2. su actitud 3. espíritu de equipo 4. estabilidad mental y social y 5. perseverancia. Muéstrale tus mejores lados en estos aspectos. La persona técnica juzgará si puede desempeñar un papel vital para los productos o servicios que la empresa puede ofrecer. La persona no técnica juzgará si usted es una buena opción para la compañía en general.

Bryce Johnson

¡Da un paso atrás y haz esto simple!

Tome la perspectiva de estas otras personas que lo entrevistan.

¿Qué quiere saber el marketing de los técnicos? Asumiendo que este no es su primer trabajo técnico, demuestre que ha interactuado con personas de marketing en el pasado, que comprende lo que les importa y responda preguntas desde esa perspectiva.

Si no tiene una buena idea de cuál es la perspectiva de marketing, ahora es un buen momento para aprender: Pregunte. En la entrevista “¿Qué es lo que te importa, desde una perspectiva de marketing?” Entonces responde.

Lo mismo es válido para las otras áreas funcionales no técnicas. Pregúnteles qué les importa, qué quieren escuchar, qué les parece el éxito, a menos que ya lo sepa, en base a su experiencia pasada, y pueda validar rápidamente lo que están buscando con ellos, y luego demostrarles que tienes lo que les importa

Pero NO caiga en la trampa de asumir que una persona de Recursos Humanos quiere entender su personalidad, o que un ejecutivo quiere ver qué tan bien le besará el trasero, etc. En todos los casos, debe demostrar que puede entender la perspectiva de personas en diferentes puestos de trabajo, y utilizan esos datos de manera constructiva.

Y recuerde, no lo entrevistarían si: