¿Es mejor esperar y ascender en una gran empresa de software, desde desarrollador hasta gerente y director, o es mejor acelerar más rápido en su carrera en una empresa mediana?

En mi opinión, una gran empresa le da su nombre que se convierte en parte de su perfil, pero generalmente no pagan tasas altas comparativamente.

En una empresa mediana, su camino hacia el crecimiento se hace más rápido, obviamente, y es fácil desarrollar su importancia entre menos personas. Además, usted obtiene más exposición a diferentes tipos de trabajo si está “usando múltiples sombreros” en esa empresa.

Si desea permanecer en un trabajo (y no planea comenzar su propio negocio), la mejor solución que le sugeriría es:

1) Únase a una empresa de tamaño medio y avance hacia arriba (digamos al puesto de Líder o Gerente)

2) Intente cambiar a una gran empresa con la misma designación.

Si desea comenzar su negocio, puede comenzar en pequeño y crecer en grande. Incluso puede comenzar con Freelancing como un negocio paralelo (con su trabajo) para hacer una transición sin problemas de Trabajo a Negocio (en el futuro)

Es un mito creer que su carrera se acelerará más rápido en una empresa mediana v / s que tendrá que esperar y crecer en una gran empresa de software.

Su personalidad y capacidad para comunicarse, negociar, aprender y liderar decidirán su crecimiento independientemente del tamaño de la empresa.

Ha sido solo mi experiencia personal que las empresas rara vez promueven la gestión desde dentro.

Sucede, pero generalmente es la promoción de la administración lo que sucede.

Las personas tecnológicas rara vez son promovidas a menos que sigan adelante porque causa una baja moral entre otras personas tecnológicas. Además, las personas tecnológicas son muy necesarias como personas tecnológicas.

Este parece ser el caso, independientemente del tamaño de la empresa.

De nuevo, esto es justo lo que he experimentado. En más de 35 años, conocí a un tipo que pasó de gerente de grupo a gerente de tercer nivel, y eso es todo … Ah, sí, conocía a una mujer que pasó de gerente de grupo a directora, pero era un entorno muy políticamente cargado. ese tipo de lugares puede pasar cualquier cosa . Estos dos incidentes ocurrieron en dos empresas muy grandes.

Lo más probable es que, incluso cuando vaya a la administración, tendrá que mudarse a diferentes compañías para ser promovido, a menos que haya una gran rotación de empleados, lo que significa que de todos modos podría mudarse.

He aquí algunos elementos de reflexión.

Si quieres correr largas distancias, ¿es mejor practicar corriendo solo 5 km o subiendo lentamente hasta el nivel de maratón?

¿La experiencia de correr de un corredor lo convertirá en un gran corredor de maratón?

Puede obtener director o vicepresidente en 4 años en la compañía de nivel medio, y luego ser rechazado por cada director y trabajo de vicepresidente en una compañía grande después. ¿Qué calidad traes? ¿Qué valor tiene para la empresa? Si solo manejó a 15 personas y 10 millones como director, ¿qué lo califica para manejar a 40-60 personas y 200 millones como director?

Esto para mí es una cuestión de calidad sobre cantidad. Encuentre el trabajo que ofrezca calidad y encontrará el crecimiento que está buscando, sea paciente y si las cosas no funcionan, intente con el próximo trabajo.

¿Cuál es tu objetivo? Si es solo el título, renuncie hoy, comience su propia compañía y declare CEO y gane.

Si su objetivo es desarrollar las habilidades para construir y liderar equipos para lograr grandes objetivos, entonces el tipo y la calidad de la empresa son más importantes que el tamaño.

Elija un lugar que le dé una oportunidad, le brinde un trabajo desafiante, le permita cometer errores y le brinde el apoyo para crecer. Combinas eso con la voluntad de aprender y crecerás y también disfrutarás de tu trabajo.

Esto es fácil … no tiene nada que ver con el tamaño de la empresa … simplemente con las oportunidades que cada uno presenta … y, éstas serán específicas para la propia empresa.

Identifique las habilidades que necesita adquirir para “ascender” … descubra qué empleadores específicos pueden apoyar mejor su crecimiento profesional ya sea por exposición o planes de desarrollo personal estructurados …

Las empresas con entornos altamente emprendedores pueden ofrecer mucha variedad en lugar de un camino estructurado …

Primero pregúntese esto: ¿Desea pasar de ser desarrollador a gerente? ¿Tiene la aptitud y las habilidades básicas para ser un gerente sobre el cual puede construir?

Muchas veces, los desarrolladores que no tienen habilidades blandas y gerenciales terminan siendo gerentes. Es terrible para las personas que trabajan debajo de ellos y ellos mismos.

Al igual que con cualquier empresa grande o pequeña, debe navegar por el panorama político y encontrar un camino en la cadena de administración. Esto probablemente implicaría apuñalar por la espalda, mentiras, exagerar logros, atajos, ser narcisista, etc. Puede haber empresas atípicas donde no tendrías que hacer estas travesuras, pero esto definitivamente es un lugar común.

Estoy harto y cansado de escuchar personas que no pueden crecer en grandes empresas como. Vea si tiene que crecer en una gran empresa, tiene que ser extremadamente bueno, si hace lo que su gerente le dice que haga, incluso en una startup permanecerá donde está, no crecerá. Salga de su camino, haga un trabajo increíble por su cuenta, agregue un poco de innovación a un producto para el que su empresa produce y luego vea crecer 🙂

Todo lo mejor !

Puedes ser un pez grande en un estanque pequeño o un pez pequeño en un estanque grande. Tienes que determinar qué tamaño de estanque te hace sentir cómodo con tu tamaño en relación con los otros peces. Una gran empresa presentará mucha competencia pero muchas oportunidades de crecimiento y avance. Una empresa más pequeña tendrá menos de cada uno.

Hay más estabilidad en las grandes empresas. Tendría cuidado con los encasillados, como las personas que se pusieron a cargo de uno de los sistemas de video en una gran empresa: cuando el sistema fue eliminado, todas esas personas fueron despedidas. Por supuesto, en una atmósfera competitiva, la competencia incluye los despidos y el dinero perdido en los envíos a los minoristas que se retiraron.

Puede personalizar sus posiciones en una empresa más pequeña, por lo que podría haber más placer y menos estrés en equipos más pequeños, pero podrían desaparecer algún día. Peor aún, la nueva compañía combinada mueve su trabajo y usted tiene que tomar una decisión real.

¿Por qué no los dos? Por ejemplo, puede pasar de una gran empresa a una mediana, obtener una nueva experiencia y una nueva visión de las cosas allí y luego regresar. A veces puede ser un acceso directo a la siguiente posición.