Cómo conseguir un rol de PM después de ser ingeniero de software durante los últimos 10 años

Considere estudiar y tomar el examen de certificación de Project Management Professional (PMP) a través del Project Management Institute. La certificación contribuirá en gran medida a dar a las personas la confianza de que ha dominado el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (PMBOK). Un PMP proporciona un requisito de entrada mínimo para muchos trabajos de PM.

Además, mientras sea ingeniero de software, sea voluntario para ser líder de equipo o líder de proyecto. Esto es algo normal en muchos equipos de desarrollo de software. A medida que crece y gana experiencia, la mayoría de los desarrolladores de software se vuelven capaces de coordinar, comunicar, planificar y ejecutar un proyecto pequeño a mediano. Cada vez que haga esto, aprenderá más y más sobre la función de gestión de proyectos.

Y cada vez que tenga éxito, ya sea que gane su PMP o lidere con éxito un proyecto, actualice su currículum o llévelo con usted como una lista complementaria como parte de su cartera de logros.

Hazle saber a tu jefe tu ambición y tus objetivos. Es probable que haya un programa en su empresa para desarrollar líderes de equipo. Muchas compañías también pagarán por las clases que conducen a la certificación PM.

Si eres un comunicador competente y tienes aptitudes para PM, entonces debería ser muy fácil conseguir un nivel de entrada o un rol junior de PM. La transición lateral de su rol de ingeniero de software a un rol de PM igualmente importante sería mucho más difícil.

Solicite los roles de PM que le interesan de la misma manera en que solicitaría los roles de desarrollador que le interesen. Explique que es un desarrollador de productos experimentado y desea asumir un rol de liderazgo en el desarrollo y ejecución de productos, y las habilidades que tienes que te hacen una buena opción para eso (además de tus habilidades de desarrollo).

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