¿Es un gerente de producto responsable del crecimiento del usuario?

Bueno, esta es una pregunta muy interesante. Soy gerente de producto de productos B2B SAAS (Enterprise / SMB) desde los últimos años y tengo una idea bastante justa sobre lo mismo. Hablé con numerosos gerentes de producto en el espacio B2C SAAS. Supongamos, sitio web o aplicación de reserva de vuelo como producto B2C SAAS y CRM en la nube como producto B2B SAAS.

La adquisición y la activación son los aspectos del crecimiento del usuario. La gestión de productos para la aplicación de reserva de vuelos también incluye aspectos de marketing. Sin embargo, esto no es directamente aplicable en caso de CRM. El equipo de gestión de productos debe ejecutar campañas de marketing en la aplicación / sitio web para atraer usuarios nuevos o existentes de modo que descarguen y activen la aplicación. La aplicación de planificación y desarrollo de productos para reserva de vuelos incluiría aspectos relacionados con las características y funcionalidades de marketing. Por lo tanto, B2C PM trabajaría para identificar problemas de marketing de aplicaciones / sitios web y trabajaría con el equipo de desarrollo con soluciones y desarrollo de características. Regularmente revisaría y analizaría las respuestas de los usuarios relacionadas con el marketing, lo que incluiría comprender y ejecutar análisis de marketing de productos y tomar los siguientes pasos basados ​​en el análisis.

En el caso de SAAS CRM, el sitio web del Producto es manejado esencialmente por el equipo de Marketing de Producto y la Aplicación es manejada por el Gerente de Producto. El Gerente de Producto de SAAS CRM puede colaborar con el equipo de Mercadeo de Producto para el mismo o si también se le asignan KRAs en el lado de mercadeo, también llevaría a cabo campañas de mercadeo. B2B PM trabajaría para hacer que la activación sea un autoservicio o, de no ser así, el Equipo de soporte / éxito del cliente trabajaría para la activación.

Depende de la empresa y el producto. En un producto B2C puro, el Product Manager puede ponerse el sombrero de un hacker de Growth y usar todos los trucos de su libro de jugadas para obtener más y más usuarios. Una vez dicho esto, en la mayoría de los escenarios, el objetivo de un gerente de Producto es más garantizar la retención de los clientes adquiridos que adquirirlos directamente.

En la mayoría de los casos, la parte superior del embudo de adquisición de clientes es responsabilidad de otras funciones [marketing en línea (digital / SEM / afiliado), marketing fuera de línea (TVC, medios impresos, OOH, etc.)].

En los productos B2B / SAAS, lo más común es el gerente de cuentas que impulsa la adquisición. Se espera que los gerentes de producto estén informados y sugieran cambios si los hay, pero con frecuencia son los principales impulsores.

El crecimiento de usuarios significa un aumento en el número de nuevos usuarios y la retención de los existentes. La adquisición de nuevos usuarios depende en gran medida de la marca y el marketing. La retención requiere la participación del usuario.

Para obtener nuevos usuarios y retener a los existentes, necesita el apoyo colectivo de los equipos de gestión de productos, marketing e ingeniería. Por lo tanto, todos son responsables del crecimiento del usuario.

Si el gerente de producto tiene control sobre las 3 municiones mencionadas anteriormente, entonces sí.