¿Cómo se debe pasar del sector manufacturero a la consultoría sin un MBA?

Hay 2 conceptos que debe tener en cuenta al apuntar para hacer cualquier tipo de rol.

Problemas que puedes resolver. A los consultores se les paga para resolver un conjunto específico de problemas. A partir de sus experiencias profesionales pasadas, puede descubrir qué tipo de problemas ha resuelto y ahora resuelve problemas similares para otros. Compruebe si se busca resolver estos problemas a través de consultores. Es el precio que las organizaciones están dispuestas a pagar para satisfacer sus necesidades financieras. ¿Hay empresas de consultoría enfocadas en resolver tales problemas? En caso de que sea Sí, entonces se convierte en uno de sus puntos de entrada potenciales para ingresar a la consultoría.

Elegibilidad e idoneidad: Saber esto lo ayudará a determinar cómo puede adquirir sus elegibilidad. Por ejemplo, para el rol de consultoría específico que está buscando, ¿necesita alguna credibilidad externa para demostrar su experiencia, como certificaciones relevantes, experiencias de proyectos, experiencias de roles, etc.

Y también si eres adecuado desde una perspectiva de personalidad o cualidades de liderazgo. Por ejemplo: los consultores deben tener habilidades de presentación extremadamente buenas, habilidades de análisis, estar dispuestos a viajar por períodos prolongados.

Conociendo estos, planifique su transición: con el análisis anterior, trace un plan de transición específico durante el cual se equipará con los requisitos, prepárese para ser adecuado para desempeñar funciones de consultoría. Estos llevan tiempo. Algunos pueden adquirirse dentro de los 6 meses, mientras que otros pueden necesitar 2 o 3 años.

Busque personas que ya hayan hecho la transición a tales roles, pueden ser una buena fuente de información y pueden convertirse en sus mentores en su transición.

Todo lo mejor.