Muchas razones potencialmente buenas:
- Falta de ajuste. Cualquier empresa y cualquier empleado deben unirse para que una asociación funcione. Hay algunos genios que no encajarán culturalmente bien en Google o Facebook (o cualquier compañía …), y viceversa.
- Falta de pasión Después de unos años, algunos Googlers o FB’ers ya no sienten la pasión por sus roles que pueden tener al comienzo de su trabajo. Sin pasión, es tremendamente difícil tener éxito en un papel. A veces las personas quieren una sensación más de inicio [aunque Google podría decir que Ventures o X pueden satisfacer esas necesidades], a veces las personas son contratadas para roles específicos que evolucionan y cambian con el tiempo, mientras que la persona no.
- Falta de valor. Cada persona define el valor individualmente. A veces se trata de dinero, a veces se trata de roles, a veces se trata de oportunidades. Por ejemplo, he tenido colegas que fueron líderes sénior en Google y no se fueron por dinero, sino porque querían un puesto en la C-suite (CEO, COO, etc.). Como Google tiene decenas de miles de empleados ahora, a veces las personas quieren irse para ver si pueden ayudar a otras compañías a transformarse y tener éxito. Tim Armstrong (ejecutivo) y Marissa Mayer son solo dos de muchos ejemplos en este espectro.
En resumen, a menudo lo asignaba al aprendizaje continuo. En Google, muchas personas encuentran nuevos roles internamente al cambiar geografías, funciones o proyectos. Sin embargo, muchos de los principios básicos del negocio de Google son similares a lo que eran hace varios años. Muchos en Google están intrínsecamente motivados y tienen una profunda pasión por el aprendizaje. A veces, cuando se van, es un nuevo desafío mantenerlos mentalmente enfocados. Probablemente también valga la pena señalar que hay muchas veces que las personas abandonan Google por una nueva oportunidad y regresan en uno o dos años.
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